使命感是推动他前进的动力之一,当其它企业家还在努力形成世界观的时候,他已经形成了宇宙观。
不喜欢也不擅长为别人工作,毕恭毕敬不是他的本性,他认为大多数人没有当他老师的资格。
真正做产品的人都有强迫症,一定要把东西直接卖给消费者,不让中间商在里面搅和-马斯克就是这样的人
管理策略之一就是给一个任务设定几乎不可能完成的最后期限,然后鞭策同事们去实现
认为重点要三个缘由
二、殖民其他星球有助于确保人类文明和意识的保留和庚续
他反复叮嘱大家,所有的要求都要应该被当成建议,不可变更的金科玉律只有那些物理学定律约束下的条件
让一家汽车公司正确起步的方法是先打造一辆高价值的车,然后再转向大众市场车型
车企要尽可能自己生产关键部件,而不是采购独立供应商的数百个零部件后再组装成一辆车
战术:亲自挂帅,带着一群疯狂的小伙伴每周7天,每天24小时保持集体冲锋的状态,努力去实现这个目标,正好体现马斯克在公司要求大家达到“不要命”的工作强度
如果常规思维无法完成一项任务,那么就有必要使用非常规的思维手段
五步工作法
诞生:
5、每当有问题需要解决时,不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就要跨层级沟通,去跟你属下的属下直接交流吧。
6、招聘要招态度端正的人。技能是可以教的,但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了,得给他“换个脑子”。
8、唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则,其他一切都只是建议。
马斯克的行事原则之一就是尽可能拿到一手信息。#行事原则
马斯克对玩具业青睐有加,他一再敦促他的团队成员要多从机器人和乐高积木等玩具当中获得灵感
没有私人助理,他已经下定决心摆脱私人助理和协调人员,因为他想完全掌控自已的日常安排
特斯拉自动驾驶团队有200名软件工程师,为什么推特有2500名