导图社区 人员管理思维导图
这是一篇关于条款--人员管理的思维导图,包含岗位设置、人员任职要求、人员招聘等。有需要的朋友赶紧收藏吧!
实验室认可知识的思维导图,国际很多国家有认可机构,这些机构之间有互认。
实验室技术运作过程整理,这张思维导图讲所有涉及到的内容做了整理,无论是预习还是复习都可以用。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
人员管理
岗位设置
5.2 管理层确定
5.5b)管理、操作、验证人员的岗位职责与权力
5.6
设置岗位--质量负责人
岗位职责与资源
人员任职要求
1.6.2.2 教育、资格、经验、技术、技能
2.CNAS-cl01-G001 6.2.2要求
3.CNAS 相关领域的要求
CNAS规范文件要求
4. 公司要求
人员招聘
6.2.5a
实验室提出招聘需求
HR根据要求发出招聘通知
对候选人员进行筛选
6.2.5b
筛选后的人员--保留记录
履历+学历证明文件
人员初始能力确认
6.2.3
对各岗位人员进行确认
专业、学历
按照任职要求进行确认
岗位授权
6.2.4
关键岗位授权
根据6.2.3初始能力确认-进行授权
授权后对相关人员进行岗位培训
6.2.6 特殊岗位授权
方法验证人员
结果分析人员
结果报告、审核与批准人员
样品管理员
人员培训&考核
6.2.5c)培训计划制定
质量类
质量体系文件:质量手册&程序文件
CNAS 规范文件
技术培训
方法&设备操作培训
测量不确定度培训
质量控制方法培训
安全培训
领域安全培训
考核
考试
安全类
技术类
实际操作
保留原始记录+监督记录
不确定度
实际计算
质量控制类
6.2.5 d人员监督
年度监督计划
一年以内:每个季度监督一次
一年--2年:每半年监督一次
2年-3年:每年监督一次
3年以上:不变化不监督;变化后及时监督
监督计划
覆盖授权人员&覆盖授权项目
监督测试过程
6.2.5e检测人员授权
授权内容
设备使用
具体方法-标准
授权依据
初始能力
监督记录
原始记录
6.2.5f人员持续能力评价
持续评价的内容
授权后的表现
授权项目测试情况
结果反馈
原始记录检查出现的问题
监督情况
授权项目监督情况
监督过程中是否存在问题
质量保证情况
能力验证-结果
参加的质量保证-结果
培训情况
变更后知识培训更新情况
人员技术档案
人员履历
学历证书
检测授权--对应依据
人员持续能力评价记录
7.7.1 质量保证方案-覆盖到授权人员级授权项目