导图社区 现代企业管理四件套
企业的工作职能有没有效的执行，是每位管理者，都会考虑的基础因素，也是对于管理工作考评的指标。
一个全新的理念,是生活哲学的智慧，把自己当作一家公司,每个人都是自己的CEO。 其中核心资源就是你的兴趣、个性、知识、爱好、技能、经验、人际关系、以及其他有形或无形的资源/资产。
总经理助理处于"总管家"与"部管部长"的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问
通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要,使个人和组织目标融合一... 因此采用“多发奖金”的管理方式可以有效激励员工。
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现代企业管理四件套
制定一大战略目标
未来五年销售额翻一番，市场份额迈进行业前三。
推进两大经营变革
组织运作
建立跨部门运行机制，打造端对端的流程型组织。
目标管理
实现全员目标化管理，配套自上而下的考核机制。
构建三大监控体系
资金控制
实行投资融资预案制，精准预测现金流降低风险。
品质控制
推行品控管理责任制，内部控损外部提升竞争力。
成本控制
培养员工的经营意识，完善组织内部成本控制链。
实现四大组织协同
业绩增长
围绕业绩的持续增长，整合部门绩效的目标捆绑。
品牌提升
致力品牌的持续提升，推动全员营销的推广成效。
流程优化
推进流程的持续优化，深入部门一线的管理完善。
员工成长
关心员工的持续成长，实现人才梯队的能力培养。
一大战略目标 二大经营变革 三大监控体系 四大组织协同
