导图社区 第一章 战略和战略管理
战略的学习，需要逻辑和层级思维。此导图根据2020年注册会计师重难点专题班讲义编制，一边学习，一边整理思维导图，15天快速助我通过战略，60.25分低分飘过。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
第一章 战略和战略管理
基本概念
定义
传统
计划性
长期性
全局性
现代
现代包含传统，在传统基础上的现代
应变性
汤姆森
风险性
竞争性
结论
大部分公司战略是事先计划和突发应变的组合，既是预先性的，又是反应性的。
现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性——应变性、竞争性和风险性
公司使命
是战略的终点，根本性质和存在理由
目的
盈利还是非盈利
宗旨
业务是什么
定位是什么
经营范围是什么
产品、客户、市场、技术
经营哲学
信念
价值观
行为准则
企业文化
管理风格
公司目标
财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个维度体现出来
是战略的途径
财务目标
定量
市场占有率
收益增长率
投资回报率
股票价格评价
现金流以及公司的信任度
战略目标
定性
获取足够的市场竞争优势
在产品质量客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手
使整体成本低于竞争对手的成本
获得持久的竞争力
抓住诱人的成长机会
建立技术上的领导地位
战略层次
总体战略
最高层
选择经营领域
合理配置企业所需的经营资源
业务单位战略
有效竞争
某一业务→事业部管理层
职能战略
如何更好的配置企业内部资源
提高组织经营效率
协同部门与部门间的关系
出题角度
题干信息属于哪个层次
案例有几个层次
只要是多元化经营，就会包括三个战略层次
案例
无区域事业部适合的战略
总部战略
有区域事业部无自主权适合的战略
有区域事业部有自主权适合的战略
战略管理
内涵
企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
特征
综合性
涉及所有部门
高层次
高层推动实施
动态性
随内外部变化调整
过程
战略分析
外部分析
宏观环境分析
PEST模型
国家竞争优势分析
钻石模型
产业环境分析
产品生命周期分析
五力模型
成功关键因素
竞争环境分析
竞争对手分析
战略群组分析
战略选择
制定战略选择方案
自上而下
管理层指定总体战略
下属各部门根据自身具体化
自下而上
管理层根据各部门提交战略的基础上协调平衡
上下结合
管理层和下属部门共同参与、沟通、磋商
评估战略备选方案
适宜性
是否发挥企业优势
克服劣势
是否利用了机会
将威胁削弱到最低程度
是否有利于实现目标
可接受性
是否能被利益相关者接受
可行性
战略收益、风险
分析财务指标
选择战略
根据目标选
交给领导选
给第三方选
战略实施
战略控制
战略变革管理
战略-环境-组织三者不协调
发展阶段
连续阶段
小修正
渐进阶段
常常发生
稳定地推进变化
影响企业体系的某些部分
不断改变阶段
无方向无重心
全面阶段
革命性
类型
技术变革
生产的过程
旨在使企业生产更有效率和增加产量
人员变革
工作态度
员工个人价值观
技能和行为的转变
产品和服务变革
企业产出的变革，很大程度上影响市场机会
开发新产品或改进现有产品
结构和体系变革
企业运作的管理方法的变革
结构变化
政策变化
控制系统变化
主要任务
调整企业理念
确定企业使命
确立经营思想
建立行为准则
企业战略重新进行定位
竞争优势
产品范围
市场范围
企业价值体系
重新设计企业的组织结构
提高管理效率
实现
受到抵制的原因
生理变化
心理变化
无助
迷失方向
不确定性可能导致无安全感
环境变化
障碍
文化障碍
私人障碍
习惯
个人收入
缺乏自信
对未知的恐惧
选择性处理信息
克服变革阻力
变革范围
范围很大的转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激
变革节奏
变革越是循序渐进，越有时间越提出和解决问题
变革管理方式
冲突领域对话
鼓励个人参与变革管理
针对新技能和系统应用的培训
