4、项目整体管理-考点精炼目录-信息系统项目管理师4.27

计算机信息系统项目管理师项目整体管理。做项目总是会涉及不同的人，需要调度多样的资源，如果这一切都非常充足倒是非常好办。可是更多时候是这些资源无法满足需要。这就需要进行协调，甚至需要在矛盾或者竞争是寻找平衡点。

信息系统项目管理师 项目整体管理

• 1. 五大过程组
  • 1.1. 启动
    • 1.1.1. 制定项目章程
  • 1.2. 计划
    • 1.2.1. 制定项目管理计划
  • 1.3. 执行
    • 1.3.1. 指导和管理项目执行
  • 1.4. 监控
    • 1.4.1. 监控项目
    • 1.4.2. 整体变更控制
  • 1.5. 收尾
    • 1.5.1. 结束项目
• 2. 项目章程
  • 2.1. 正式批准项目的文件
  • 2.2. 考虑因素
    • 2.2.1. 事业环境因素
    • 2.2.2. 制度
  • 2.3. 制定
    • 2.3.1. 引导技术
      • 头脑风暴
      • 冲突处理
      • 问题解决
      • 会议管理
    • 2.3.2. 委任项目经理
  • 2.4. 内容
    • 2.4.1. 项目目的或批准项目的原因
    • 2.4.2. 可测量的项目目标和相关的成功标准
    • 2.4.3. 项目的总体要求
    • 2.4.4. 概括性的项目描述
    • 2.4.5. 项目的主要风险
    • 2.4.6. 总体里程碑进度计划
    • 2.4.7. 总体预算
    • 2.4.8. 项目审批要求
    • 2.4.9. 委派的项目经理及其职责和职权
    • 2.4.10. 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名各职权
• 3. 项目管理计划
  • 3.1. 项目的主计划（总体计划）
  • 3.2. 九大计划
    • 3.2.1. 项目范围
    • 3.2.2. 进度管理
    • 3.2.3. 成本管理
    • 3.2.4. 质量管理
    • 3.2.5. 过程改进
    • 3.2.6. 人员配备
    • 3.2.7. 沟通管理
    • 3.2.8. 风险管理
    • 3.2.9. 采购管理
  • 3.3. 内容
    • 3.3.1. 选择项目管理过程
    • 3.3.2. 选定过程的实施水平
    • 3.3.3. 工具与技术的说明
    • 3.3.4. 选定过程的方式和方法
  • 3.4. 配置管理系统
• 4. 项目工作说明书
  • 4.1. 业务需求
  • 4.2. 产品规范说明书
  • 4.3. 战略计划
• 5. 组织过程资产
  • 5.1. 组织进行工作的过程与程序
  • 5.2. 整体信息存储检索知识库
• 6. 项目启动会议
  • 6.1. 常用方式
  • 6.2. 五方面准备工作
    • 6.2.1. 确定会议目标
    • 6.2.2. 准备工作
    • 6.2.3. 明确、通知与会人员
    • 6.2.4. 明确主题
    • 6.2.5. 记录
• 7. 项目经理
  • 7.1. 权限
  • 7.2. 感化影响
  • 7.3. 知情力
• 8. 整体变更控制
  • 8.1. 配置识别
  • 8.2. 配置装填记录
  • 8.3. 配置核实与审计