导图社区 3、项目立项管理-考点精炼目录-信息系统项目管理师4.26
计算机信息系统项目管理师-项目立项管理。做项目总是会涉及不同的人，需要调度多样的资源，如果这一切都非常充足倒是非常好办。可是更多时候是这些资源无法满足需要。这就需要进行协调，甚至需要在矛盾或者竞争是寻找平衡点。
售前工程师修炼之道阅读笔记，下半部分。无论你是初入售前领域的新手，还是经验丰富的资深专家，都能从中获得宝贵的启示和实用的指导。
架构以及部分重点-初级注安师2022-生产安全务实-化工安全，包含安全生产管理、安全生产技术基础、 化工安全技术等。
信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。下图为高级项目管理工程师目录结构和知识架构图。
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信息系统项目管理师 项目立项管理
1. 项目立项6大内容
1.1. 项目可行性研究
1.2. 项目论证
1.3. 项目评估
1.4. 签订合同
2. 提交项目建议书（立项申请）
2.1. 面向上级主管部门
2.2. 依据
2.3. 拟建项目的框架性总体设想
2.4. 内容
2.4.1. 项目必须要性
2.4.2. 项目市场的预测
2.4.3. 产品方案或服务的市场的预测
2.4.4. 项目建设必需的条件
3. 项目可行性研究
3.1. 内容
3.1.1. 投资必要性
3.1.2. 技术
3.1.3. 财务
3.1.4. 组织
3.1.5. 经济
3.1.6. 社会
可行性
3.1.7. 风险因素及对策
3.2. 投资前时间的四个阶段
3.2.1. 机会研究
3.2.2. 初步可行性研究
3.2.3. 详细可行性研究
3.2.4. 评估与决策
3.3. 可行性研究内容
3.3.1. 技术可行性分析
3.3.2. 经济可行性
收益分析
效益表现形式
效益量化及计算6种方法
3.3.3. 运行环境可行性
3.3.4. 其它方面的可行性分析
3.4. 可行性研究三阶段
3.4.1. 初步可行性研究
初步评估
已经具备全面描述、分析和论证
3.4.2. 详细可行性要就
3.4.3. 可行性研究报告
4. 项目论证
4.1. 先论证，后决策
4.1.1. 现代项目管理的基本原则
4.2. 调查和分析的三方面
4.2.1. 市场需求
前提
4.2.2. 开发技术
手段
4.2.3. 财务经济
核心
4.3. 论证的作用
4.3.1. 项目是否实施
4.3.2. 筹集资金、贷款
4.3.3. 编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置
4.3.4. 防范风险、提高项目效率的重要保证
4.4. 三个阶段
4.4.1. 机会研究
4.4.2. 初步可行性研究
4.4.3. 详细可行性研究
5. 项目评估
5.1. 第三方（国家、银行或有关机构）-主体
5.2. 审查-目的
5.2.1. 可靠性
5.2.2. 真实性
5.2.3. 客观性
依据
有银行贷款
行政主管部门审批
6. 项目招标与投标
6.1. 招标分类
6.1.1. 公开招标
6.1.2. 邀请招标
6.1.3. 议标
6.2. 招投标法
6.2.1. 保证金≤2%履约保证金≤10%
6.2.2. 投标人不少于3个
6.2.3. 截止时间送达的标书-拒收
6.3. 邮寄标书
6.3.1. 预留时间在截止时间前到达
6.3.2. 截止时间后到达-原封退回
6.4. 评标
6.4.1. 评标委员会
高级职称或者同等专业水平的相关领域专家、招标人、招标机构代表
人数5人以上(技术、经济等专家不少于2/3)
保密(评标结束公示前)
6.5. 中标人
6.5.1. 最大限度符合综合评价标准
6.5.2. 价格最低
满足实际性需求
不能低于成本价
6.5.3. 签订合同
中标通知书发出30天内
中标人与招标人
6.6. 投标基本概念
