3、项目立项管理-考点精炼目录-信息系统项目管理师4.26

计算机信息系统项目管理师-项目立项管理。做项目总是会涉及不同的人，需要调度多样的资源，如果这一切都非常充足倒是非常好办。可是更多时候是这些资源无法满足需要。这就需要进行协调，甚至需要在矛盾或者竞争是寻找平衡点。

信息系统项目管理师 项目立项管理

• 1. 项目立项6大内容
  • 1.1. 项目可行性研究
  • 1.2. 项目论证
  • 1.3. 项目评估
  • 1.4. 签订合同
• 2. 提交项目建议书（立项申请）
  • 2.1. 面向上级主管部门
  • 2.2. 依据
  • 2.3. 拟建项目的框架性总体设想
  • 2.4. 内容
    • 2.4.1. 项目必须要性
    • 2.4.2. 项目市场的预测
    • 2.4.3. 产品方案或服务的市场的预测
    • 2.4.4. 项目建设必需的条件
• 3. 项目可行性研究
  • 3.1. 内容
    • 3.1.1. 投资必要性
    • 3.1.2. 技术
    • 3.1.3. 财务
    • 3.1.4. 组织
    • 3.1.5. 经济
    • 3.1.6. 社会
    • 可行性
    • 3.1.7. 风险因素及对策
  • 3.2. 投资前时间的四个阶段
    • 3.2.1. 机会研究
    • 3.2.2. 初步可行性研究
    • 3.2.3. 详细可行性研究
    • 3.2.4. 评估与决策
  • 3.3. 可行性研究内容
    • 3.3.1. 技术可行性分析
    • 3.3.2. 经济可行性
      • 收益分析
        • 效益表现形式
        • 效益量化及计算6种方法
    • 3.3.3. 运行环境可行性
    • 3.3.4. 其它方面的可行性分析
  • 3.4. 可行性研究三阶段
    • 3.4.1. 初步可行性研究
      • 初步评估
      • 已经具备全面描述、分析和论证
    • 3.4.2. 详细可行性要就
    • 3.4.3. 可行性研究报告
• 4. 项目论证
  • 4.1. 先论证，后决策
    • 4.1.1. 现代项目管理的基本原则
  • 4.2. 调查和分析的三方面
    • 4.2.1. 市场需求
      • 前提
    • 4.2.2. 开发技术
      • 手段
    • 4.2.3. 财务经济
      • 核心
  • 4.3. 论证的作用
    • 4.3.1. 项目是否实施
    • 4.3.2. 筹集资金、贷款
    • 4.3.3. 编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置
    • 4.3.4. 防范风险、提高项目效率的重要保证
  • 4.4. 三个阶段
    • 4.4.1. 机会研究
    • 4.4.2. 初步可行性研究
    • 4.4.3. 详细可行性研究
• 5. 项目评估
  • 5.1. 第三方（国家、银行或有关机构）-主体
  • 5.2. 审查-目的
    • 5.2.1. 可靠性
    • 5.2.2. 真实性
    • 5.2.3. 客观性
    • 依据
      • 有银行贷款
      • 行政主管部门审批
• 6. 项目招标与投标
  • 6.1. 招标分类
    • 6.1.1. 公开招标
    • 6.1.2. 邀请招标
    • 6.1.3. 议标
  • 6.2. 招投标法
    • 6.2.1. 保证金≤2%履约保证金≤10%
    • 6.2.2. 投标人不少于3个
    • 6.2.3. 截止时间送达的标书-拒收
  • 6.3. 邮寄标书
    • 6.3.1. 预留时间在截止时间前到达
    • 6.3.2. 截止时间后到达-原封退回
  • 6.4. 评标
    • 6.4.1. 评标委员会
      • 高级职称或者同等专业水平的相关领域专家、招标人、招标机构代表
      • 人数5人以上(技术、经济等专家不少于2/3)
      • 保密(评标结束公示前)
  • 6.5. 中标人
    • 6.5.1. 最大限度符合综合评价标准
    • 6.5.2. 价格最低
      • 满足实际性需求
      • 不能低于成本价
    • 6.5.3. 签订合同
      • 中标通知书发出30天内
      • 中标人与招标人
  • 6.6. 投标基本概念