导图社区 20231119金句集
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20231119金句集
最新的智慧集，介绍详细、描述全面、希望能对感兴趣的小伙伴学习提供帮助。值得一看。
编辑于2023-11-23 10:43:43- 智慧收集
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20231119金句集
《心流》
进入一种状态，好像空间和时间都不存在了，感觉不到累，只留下愉悦和忘我。
香帅20230年底观点
身体已经在当下，准备迎接明天，但思考和预期还在历史经验里，认知滞后于身体， 曾鸣观点：看十年，想三年，干一年。 中国这20年从工业化一直到服务业工业化，再到服务业工业化2.0这 效用最大化社会。创造价值，不一定是创造利润，而是创造效用。 资金是聪明的，总会去往那些有机会的地方。
企业微信的应用
企业微信作为一个在中国广泛使用的数字化平台，提供了多种功能来帮助企业提高效率和沟通效果。以下是13条企业微信的应用案例： 内部沟通与协作：企业微信可以用于日常的内部沟通，包括文本、语音、视频会议等，方便快捷。 项目管理：通过企业微信创建项目群组，协调团队成员，跟踪项目进度，分享文件和资料。 客户关系管理：利用企业微信管理客户信息，记录沟通历史，提供更个性化的服务。 办公自动化：整合企业内部的审批流程，如请假、报销等，通过企业微信进行流程发起和审批。 远程办公：支持员工在家或外地工作，通过企业微信进行日常沟通和会议。 市场营销：通过企业微信发布产品信息，组织线上活动，与潜在客户进行互动。 文件共享与管理：企业微信提供云存储功能，方便员工存储、分享和协作编辑文件。 数据安全与保密：企业微信提供安全的通讯和数据存储解决方案，保护企业信息不外泄。 人力资源管理：用于员工招聘、入职培训、绩效评估等人力资源相关工作。 员工培训与发展：通过企业微信组织在线培训，分享教育资源，促进员工技能提升。 企业文化建设：发布企业新闻，组织线上活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。 移动办公应用集成：与其他办公软件集成，如OA系统、CRM系统等，形成一体化办公环境。 行业特定应用：根据不同行业的特点，企业微信可以定制特定的应用，如零售业的库存管理，教育行业的在线教学等。 这些应用案例展示了企业微信在提高工作效率、促进内部沟通和增强客户关系管理等方面的多样化功能。
企业运行最重要的两个要素， 一个是经营客户，一个是经营人才。
经营客户最核心的逻辑在于经营人
OpenAI
有限盈利结构（Capped Profit Structure 传统意义上的盈利机构，投资人享受的是“剩余分配权”。扣除成本后剩余的，都是我的。亏了我全认，赚了我全拿。我承担全部风险，我享受全部收益。这就是：剩余分配权。 Sam说，不。我们不是这样的。在对OpenAI的“投资”里：你承担“全部”风险，但享受“有限”收益。 假设你向OpenAI投资了100元。如果我们亏了，你这100元颗粒无收。如果我们赚了，你逐步拿走这100元的本金，和几倍的封顶收益（比如500元）。600元结清后，我们的关系就结束了。之后OpenAI再赚的钱，就和你无关了，它们全部归属OpenAI, Inc.这个非盈利机构，用来继续做研究，用来继续做公益。 必须用“有限盈利结构”，给投资人的收益封顶。这样，我才能继续研究，继续实现这些远大的人类梦想。
四步分钱法 根据《财富》杂志的研究，作为回报，微软得到一个“四步分钱”回收本金和收益的计划。 第一步，首批紧密合作伙伴（FCP）分走所有利润，直到拿回所有本金； 第二步，首批紧密合作伙伴和员工分走25%的利润，剩下的75%全部给微软，直到微软拿回所有本金； 第三步，首批紧密合作伙伴分8%的利润，员工分41%，微软分49%，而OpenAI的非盈利母体开始分2%，直到所有人拿到自己“有限收益”的上限； 第四步，从此开始，所有的利润100%归属OpenAI的非盈利母体。
AI时代的时间感觉
尝试新东西，不仅让时间变慢、提升幸福感，让生活更有趣，而且还能防止思维僵化。
一些AI模型的主攻方向
通义灵码 https://tongyi.aliyun.com/lingma 一款基于通义大模型的智能编码助手，提供代码智能生成、研发智能问答能力，提高编程效率
通义智文 https://tongyi.aliyun.com/zhiwen#/ 一款AI阅读助手，帮助用户快速读懂专业论文、提炼书籍要点，提高阅读效率
通义点金 https://tongyi.aliyun.com/dianjin 一款大模型驱动的智能金融助手，深度解读财报研报，轻松分析金融事件，自动绘制图表表格，实时市场数据分析
通义晓蜜 https://tongyi.aliyun.com/xiaomi 一款企业智能服务解决方案，提供全渠道联络中心与AI应用深度整合的整体方案，助力企业服务向信息化、智能化、多模态转型
通义仁心 https://tongyi.aliyun.com/renxin 一款个人专属健康助手，提供问报告、问症状、问用药、问疾病等功能，为用户提供医学知识科普参考
通义法睿 https://tongyi.aliyun.com/farui/home 一款大模型时代的AI法律助手，提供法律智能对话、法律文书生成、法律知识检索、法律文本阅读等功能
通义星尘 https://tongyi.aliyun.com/xingchen 一款角色对话智能体，提供二次元、历史名人、萌宠、密友等角色扮演功能，让用户与虚拟角色互动
通义听悟 https://tingwu.aliyun.com 一款工作学习AI助手，提供实时语音转文字、多语言同步翻译等功能，帮助用户轻松开会
子主题
优秀CEO需要具备哪些特质
第一，强大的梦想和使命感。今天，我们看到那些优秀的企业家和管理者，真的就是使命和梦想驱动，所以他们不太会受外部环境的干扰。 第二，对商业本质的理解，以及驾驭战略变量的能力，非常强。也就说我们一定是要面对变化的。 第三，他们特别愿意接受挑战，渴望挑战并具备战斗力。 最后，他们发展自己也发展他人。
有感于可可西里网红狼：
狼性文化，我奋力冲锋在前，看我受伤了，暂时无法助力狼群捕猎，就把我赶出了狼群，我瞬间三天饿九顿，如今在道路旁边乞讨+撒娇，讨来蛋黄派，恢复了元气。从前的狼群哥们，还会要我进群吗？
怎么让传单转化率提升20倍
不只是简单的发传单，你在设计其他任何推广活动的时候，其实都要站在顾客视角，思考他们所处的环境和情绪，他们会关心和注意什么。只有这样，才能大幅提升你的推广转化率。 在真实的营销实战中，顾客视角再怎么强调都不为过。
以前发传单经常被人拒绝，后来她自己就在淘宝买了一套兔子服装，把自己打扮成一只兔子，结果发传单的时候别人就不会那么讨厌她了。
版本一：传单正面是买50送50的优惠信息，二维码是微信号；反面是传统的超优惠爆款陈列。 版本二：传单正面是买50送50的优惠信息，二维码是去到应用市场；反面是传统的超优惠爆款陈列。 版本三：传单正面是“五块钱的快乐是什么？”的标题，下面是超优惠爆款陈列；反面是公司Logo和Slogan。 版本四：传单正面只有“五块钱的快乐是什么？”，反面是超优惠爆款陈列。 版本五：传单正面只有“五块钱的快乐是什么？”，微信扫一扫，揭晓答案。没有反面。 刘丹尼他们3天做了五个版本的对比测试，每个版本发1000份传单，结果发现第五个版本的转化率最高，有25%，而其它版本的转化率都在个位数。
横向思维
横向思维与逻辑思维最大的不同在于：逻辑思维对待任何事物只是确认事物是什么？而事物是什么或不是什么，不是一个创新者所要关注的焦点。 对于横向思维者来说，事物还可以变成什么，远比确认它是什么要重要百倍，因为，确认事物是什么，是一种止步于事物的固化思维，而发现事物还可以变成什么？则具备了前进式思考的潜力，同时也具备了创造新事物的可能！
领导让你讲几句万能发言公式
情景1:开会时，领导cue你，让你补充发言，含义想听你说说自己的想法，或者给你一个表现的机会 不要说:领导，我没什么可说的了 回复:领导刚才已经说的很全面的了，我不敢说有什么补充的，但我这里有3个小的执行方面的建议，123，希望大家能够多多提点 思路:赞同领导+说想法+谦虚态度
情景2:酒桌上，领导突然说，小陈你给大家讲两句啊，含义.气氛别尬住，让你给大家助兴 不要说: 我这人最笨，我喝一杯，大家吃好喝好啊 回复: 特别感谢领导今天组的这个局，让我认识到了这么多的同行精英。大家好，我是小白很高兴认识大家，今天我把对各位的祝福，都放在这杯酒里，祝愿各位的事业，都能够再上一个新的台阶。 思路:谢态+介绍自己+祝愿
会说话是优势，会接话才是本事
遇到不好回答的问题，如何接话? 1、同事说:你最近有点胖了!你就回:我跟你一样，都管不住嘴。 2、当有人问：领导A跟领导 B，你更喜欢谁?你就回:对领导怎么能用喜欢呢，得用尊敬, 两位领导我都尊敬。 3、聚餐时同事说:慢点吃，没人跟你抢!你就回: 怎么了，领导点的菜不合你胃口?4、当领导问你忙不忙，如何回复说忙吧，典型的不给领导面子说不忙，那你为什么这么闲。高情商回:领导，我正在帮李总拍视频，您那有什么事情吗，需要我帮忙吗?
一开口就让人喜欢你
1.当领导说你辛苦了。你可以说: 谢谢领导给我这个机会，我通过这个机会成长了不少，这点辛苦不算什么。 2、当同事买了一款很土的包问你好不好看。你可以 说:好看是好看，不过配不上你的气质。 3、当朋友让你帮个忙。你可以说:好，你等我下，我把手头的工作先做完的。 4、朋友有时候表现得很抠门。低情商:你怎么对我都这么小气啊 高情商:我才发现原来你还挺会过日子的 5、你说这次为啥没提拔小王啊? 低情商:我觉得他能力还有点欠缺 高情商:小王挺优秀的
当别人跟你说谢谢，你该如何接话呢? 1、当客户跟你说谢谢。 你就回: 您太客气了，这次合作的非常愉快，希望下次还由我为您服务。 2、同学对你说谢谢。 你就说: 老同学太客气了，举手之劳，下回有事，我也来麻烦麻烦你。 3、关系很好的朋友说谢谢。 我缺的是你可以幽默的回: 我缺的是谢谢吗，一顿饭。 4、当长辈或领导说谢谢。 一般情况回: 这都是我应该做的，您先忙有事您随时叫我。 在公开场合回: 应该是我感谢您，感谢领导给我这次机会。
聪明人不说九种话
1、不说我没空，而是说刚好有事 2、不说我错了，而是说谢谢理解 3、不说我来晚了，而是说谢谢你在等 4、我不说你去忙吧，而是说等你回来 5、不说太贵了，而是说可以考虑入手 6、不说我不说了，而是说下次再说 7、不说我不借，而是说这我很为难 8、不说我不会，而是说我可以学 9、不说我没有钱，而是说我正在赚钱
会说话是优势，会接话才是本事
把话接好，关键在倾听 话题接得准，无论聊什么都开心 以赞美接话，人人都会喜欢你 面对棘手的请求，如何接好拒绝的话
说话留余地，歧义拒他人 拒绝时要会欲抑先扬... 拒绝异性时应讲究分寸 学会委婉地说“不”... 大胆地说“不”... 说“不”的策略
绩效管理循环
1 目标与计划 ·制定公司、部门、个人目标 ·反复沟通、达成共识 ·资源分配与支持
2 辅导与执行 制订行动计划 ·观察与指导 ·辅导与纠偏
3 评估与反馈 ·组织与个人绩效评估 ·绩效评估面谈 ·分析问题 ·寻找方案 ·沟通、达成共识
4 激励与改进 薪酬福利 ·职务调整 ·绩效改进计划 ·能力发展计划
绩效目标的设立通常要遵循SMART原则。 SMART原则是指： 目标是具体的（specific）。即明确做什么，达到什么结果。 目标是可衡量的（measurable）。绩效目标最好能用数据或事实来表示，如果太抽象而无法衡量，就无法对目标进行控制。 目标是可达到的（attainable）。绩效目标在部门或员工个人的控制范围内，而且通过部门或个人的努力可以达成。 绩效目标与公司和部门目标是高度相关的（relevant），体现出目标从上到下的传递性。 目标是以时间为基础的（ time-based），受到一定的时间限制。
渠道数字化有两个基本特征
渠道关联+线上线下融合 线上线下融合，辅之以精准运营，就是数字化渠道孪生，或者说三度空间同步运营用户。 让数字化有渠道特征，让数字化精准运营用户。这是数字化营销的重大进步。
企业成长每日自问
企业成长的过程，最重要的就是聚焦专注为顾客创造价值。因此，管理者要与团队讨论清楚:：我们给顾客创造的价值到底是什么? 我们的聚焦和专注够不够？
康波周期
有人说是因为AI，现在已经进入康波复苏周期，但是要知道所有的技术进步背后都是资金，特别是现在的以GPT为代表的人工智能算法，高度依赖芯片算力和能耗，除非短期内出现能源或材料的革命性变化（比如常温超导、可控核聚变），或者超高性能的芯片，否则，算法的进步很快就会遇到资源约束，而失去经济效益。
短期看，高息时代的资金成本也不支持烧钱，不能持续烧钱的话，AI接下来的变化很可能不会太大。
上一次复苏周期始于1982年，那时，虽然PC、互联网这两个本轮康波周期最核心的技术都已诞生，但对大众生活的影响力太低了。那一年，微软刚刚确立了操作系统的方向，定义个人电脑样式的Macintosh两年后才诞生，改变世界的Windows 3.0系统要8年后才问世，而互联网的使用者还仅限于大学和军方。普通人的生活一成不变了很多年，人们打的是发明了100年的电话，看的是出现了30年的电视，阅读的是有200多年历史的报纸，开100年前出现的汽车，化学工业大爆发是30年前的事，青霉素发明后的四十年，也没有明显提升人类寿命的重磅药物……，在现在的孩子看来，1982年就是中世纪。
商业模式画布 9个模块
而在整个模式中，总结出来就是“我想做什么”“我有什么”“我能给别人提供什么”“怎么提供”“如何收益”的过程。 它不仅广泛运用到商业模式理解、评估和创新上，同时也被很多人用在自己的职业规划、工作求职、价值分析、工作汇报等上面，它可以让自己的思路及处事更加的清晰和全面
1️⃣价值主张（VP）：我能为别人提供什么价值？ 2️⃣核心资源（KR）：我是谁？我拥有什么？具备什么核心能力？ 3️⃣客户细分（CS）：我做的事情能影响到哪些人？哪些人会为此付费？ 4️⃣关键业务（KA）：为了实现价值主张，我需要做哪些关键工作/任务？ 5️⃣渠道通路（CH）：需要通过哪些渠道来传递交付价值或服务？怎么宣传自己？怎么让人家找到自己？ 6️⃣客户关系（CR）：我怎么与客户打交道，维护良好的客户关系？ 7️⃣重要伙伴（KP）：有哪些人/单位/部门/机构能够帮助我完成关键业务？ 8️⃣成本结构（C$）：在整个商业运作过程中，我需要付出些什么（固定成本、可变成本、有形成本、无形成本等） 9️⃣收入来源（R$）：我最后能收获到什么？（金钱、名誉、价值满足感等）
不同阶段经销商的难点
一两千万元经销商的难点，是没有做好一两个品牌； 三四千万元经销商的难点，是没有做好内部管理、人钱物，没管好。 五六千万元经销商的难点，是没有做好品类组合，品牌分散，业务资源不聚焦；七八千万经销商的难点是机会太多，乱选方向。 经销商一旦到七八千万元，就会觉得生意已经没空间了，开始想着看看外界的风口，多尝试一把。 但事实上，供应链生意是最稳定、最确定性的生意。虽然慢，虽然累，但具备足够的长期性，供应链做到足够深，做到本地老大，生意的想象空间依旧是巨大。 只不过，经销商老板们是习惯性找机会，这跟早期找品牌，是一样的意识。
生意成长要爬坡过坎。规模是爬坡，管理是过坎。爬不上坡，规模掉下来；过不了坎，企业完蛋。
想要做好团队的管理，最直接最好用的就是：始终保持一线业务员在地方商贸圈有绝对的薪资竞争力。有竞争力的标准是多少？高出同行30%。 只有这样优秀的人才能不断进来，在里面的人你才能敢管。 如果高出同行30%薪资支出，你给不起。此时，要反思自身的产品结构、毛利结构。只卖畅销品，只卖两三百家终端，肯定给不起。 其他荣誉感、归属感的一些奖励、旅游、文化活动之类，均是锦上添花。不是没用，是薪资到位了，这些才有用。 别用文化之类虚头吧脑的东西，掩盖自己对人才的不重视。给够钱才是对人才的真正的重视。
经销商靠什么赚钱
不同时期下，靠什么赚钱？ 90年代经销商，靠资金，有关系 00年代经销商，靠拜访，能配送 10年代经销商，靠铺货，有售后 20年代经销商，靠推新，抢份额 攻下一座城池，只需要打开一道缺口；守住一座城池，却需要守好四面八方。
管理最大的善意，就是不把人性之恶放出来。
经销商内部组织管理： 千万不要考验人性，要用流程和制度设定底线和原则。 可以相信团队的作战能力，但不可以放任团队的管理。
如何评估一个经销商的经营管理能力水平？
核心看一点：一线业务员的薪资结构。 经销商的3种薪资结构： 1. 底薪+销量提成 2. 底薪+毛利/净利提成 3. 底薪+销量/毛利/净利提成+市场建设奖励 第一种属于“品牌思维”，市场是厂家的，我的价值就在于打款、仓配、客情、上架，定义打下手。这样的经销商基本依赖品牌，生意会越来越难。除了仓配和资金是自己的，其他都不是。 第二种属于“生意思维”，希望让业务员与老板站在一个立场。虽然让业务员考虑到毛利最大化，推二三线品。但就怕，不会卖或者瞎卖，没有专业的市场推广方法。 第三种属于“市场思维”，通过各类市场建设奖励，阶段性做市场建设项目，陈列排面奖励、新品铺市奖励、挂条海报奖励，信奉的是：市场建设做好，销量自然就来了。 你对一线业务员的薪资结构是属于哪一种？ 第一种是员工思维（销量思维），第二种是老板思维（利润思维），第三种是战略思维（未来思维）。
能量集中点
真正能够聪明的人，可能是最会放松的人。在工作，学习，创造过程中，除了大脑，身体的其他部分都处于最放松的状态，所有的能量和元气，都供给了大脑。
驯狗驯鹰的习俗
中国自古有驯狗驯鹰的习俗。驯鹰驯狗有一大忌，不能喂饱。喂个五分饱就开始饿着，训练它们听命行事。要是敢护食，一定拿棍子狠揍，揍的它们不听命令不敢吃。等听话了再开始喂饱，这中间还时不时再饿几顿，防止兽性返祖。要是敢冲主人叫，就棍棒伺候再连着饿几天。这一番操作下来，狗鹰才算彻底驯服，你说干啥
好产品的不可能三角形
一个产品不可能是：第一个上市，同时也是最好，还是占有率最高的。 作为公司需要在这三者之中做出合理选择。
对乔布斯 智能体的提问2
我们大家都知道，你很早就选定了库克作为你的接班人，库克后来的表现一直非常出色。但我们大家都知道，你和库克是完全不同性格、不同秉性的人，苹果的组织架构，是依照你乔布斯的个人魅力、个人能力搭建起来的，几乎不能匹配库克的管理风格，请问你当初，是看重了库克的哪些优点，钦定了库克做接班人，掌管苹果公司的未来大业，请你列出21点，让我们能领悟你的管理精髓，
当初我选择蒂姆·库克作为我的接班人，是因为他具备许多优点和能力，这些优点和能力使他能够胜任苹果公司的领导角色。以下是我看重库克的21个优点： 1经验丰富：库克在苹果公司工作多年，积累了丰富的经验和知识。 高效执行：他擅长组织和管理，能够高效地执行战略和计划。 专注细节：库克注重细节，能够确保产品和服务的质量和用户体验。 供应链管理：他在供应链管理方面有着卓越的能力，确保产品的生产和交付顺利进行。 团队合作：库克善于团队合作，能够激发团队的合作精神，实现共同目标。 领导能力：他具备出色的领导能力，能够激励员工，并引领他们朝着共同的愿景前进。 全球化视野：库克具有全球化的视野，能够在全球范围内推动苹果公司的发展。 创新思维：他鼓励创新思维，推动公司不断推出创新产品和服务。 客户导向：库克注重客户需求，致力于提供优质的产品和服务。 强大的商业洞察力：他拥有敏锐的商业洞察力，能够抓住市场机会，做出明智的商业决策。 持续学习：库克不断学习和成长，不断提升自己的能力和知识。 适应力强：他能够适应不断变化的市场和行业环境，灵活应对挑战。 责任心强：库克对公司的发展和员工的福祉负有强烈的责任感。 透明度和诚信：他倡导透明度和诚信，建立了公司的良好声誉。 管理效率：库克擅长管理和优化流程，提高公司的运营效率。 风险管理：他能够有效管理风险，确保公司的稳定和可持续发展。 多元化和包容性：库克重视多元化和包容性，致力于打造一个包容和公正的工作环境。 社会责任感：他关注社会责任，推动公司积极参与社会公益事业。 持久的领导力：库克具备持久的领导力，能够长期引领公司的发展。 全球影响力：他的领导风格和决策对全球产生了深远的影响。 21对苹果的热爱：库克对苹果公司有着深深的热爱和忠诚，致力于推动公司的发展和成功。 这些优点使库克成为了我心目中最合适的接班人，他能够继承并发展苹果公司的未来大业。他的管理风格和我的个人魅力或许不同，但他有自己独特的优势和能力，能够带领苹果公司走向更加辉煌的未来。
有人说，乔布斯非常专注，打比方说，乔布斯和哲学、和价值观“结婚”了。怎样理解这句话，请你自己为我们讲解一下，谢谢 这句话的意思是，乔布斯非常专注于他的哲学和价值观，并将它们融入到他的生活和工作中。他对于设计创新和产品品质的追求，以及对用户体验和用户需求的关注，都是基于他对于哲学和价值观的深入思考和理解。乔布斯将自己的思想和信念与他的工作紧密结合，形成了一种独特的管理风格和创新思维方式。他的哲学和价值观成为他做出决策和行动的指导原则，帮助他在商业领域取得了巨大的成功。因此，可以说乔布斯与哲学和价值观“结婚”，意味着他将这些思想和信念视为自己的生活和工作的核心，并将其贯穿于他的整个职业生涯中。
乔布斯眼里的谦卑
你的雄心，要有与之匹配的谦卑，这是一种带有目标的谦卑。这并不意味着你要变得循规蹈矩，恰恰相反，谦卑，是为了做更伟大的事情服务。
内部创新
无论在任何环境、任何时代，只要有持续创新塑造变化的能力，内部创业的状态，会取得令人意想不到的成功。
两国货币互换
到期后双方换回本币，资金使用方同时支付相应利息。 中国按约定给予沙特500亿人民币额度，沙特可以在一定条件下，例如向中国进口商品时，动用这个额度。 比方说，年利率为1%，那三年后，沙特将归还本金100亿，外加3亿利息，共103亿人民币。
企业家的心路历程
作为船长，要学会适应自己的不自由，这艘船才是真正让人放心的船，别人才敢上来。 甘于被治理是一种格局，懂得放手也是一种智慧。 你可能听说过那句名言，只有偏执狂才能生存。但现实的情况往往是，偏执狂会带来灭亡。 要知道，企业家也是人，是人就难免有人性的缺陷
长期保持“少女感”的6个真相
1.千万不要胖 2.要阳光 3.喜欢泡脚 4.努力学习 5.举止优雅 6.不说脏话
领导言外之意，你听懂了吗?
1、“你要和同事多沟通，多亲近真实的意思:最近有人告你状了 2、“我是对事不对人，并不是有意针对你。真实的意思:我就是针对你这个人，你让我不爽了。 3、“你这个人很老实。真实的意思:你有点缺心眼，不够灵活不懂变通。 4、“这个岗位很锻炼人。”真实的意思:这个岗位会累死人，你要有心理准备。 5、“好好干，你很有前途真实的意思:你身上没什么优点值得我具体一夸，老老实实干活吧 6、“这只是我的初步想法，大家有什么要补充的。”真实的意思:这个方案就这样定了。 7、“你最近在忙些什么?真实的意思:你现在有点闲，或者发现你偷懒o 98、“最好今天完成。 真实的意思:需要今天完成。 9.“你最近是不是有什么事呀?真实的意思:你最近工作状态不对呀，要及时调整。 10.“某部门有个项目，你给把把关真实的意思:某部门的水平太次，我懒得瞅你比他们强一点。 11、“这事你直接汇报给大领导吧真实的意思:这是一个烫手的山芋，我不想介 入 12、“都是自己人，别客气。真实的意思:我就随便客气下，你可别当真 13、“可以考虑。真实的意思:这不是我的最优选择，但也不好直接说死，可以做备选，如果万一那边没成这个也能用。 14、“这件事回头再说。真实的意思:你这个想法不靠谱，还是pass掉吧。 15、“这件事你看着办。35真实的意思:这件事交给你了，但千万不要出错，你办不好，我就要办你了 16、“有件事跟你商量一下。真实的意思:这件事交给你了，而且不是什么好事。
人要出人头地一定要记住这18条
1、宁愿晚上睡地板，白天也要做老板。 2、即使穷得叮当响，对人也要大大方方，但不要穷大方。 3、心一定要狠，不能太软。俗话说人不狠，江山不稳。 心太软的人，真的很难赚到大钱，在关键时刻甚至还会害了自己。 4、一定要胆子大，正如某位华人首富所说，清华北大不如胆子大。可谓话粗理不粗。 5、任何时候，都不要瞧不起自己，永远要相信自己，我能。 6、对周围的人，只筛选，不改变，不去改变任何人，要改变就去改变自己。 7、发小财靠勤，发中财靠智，发大财靠运，发横财靠胆。 8、能用钱去解决的问题，就不要去动用人情。关系这东西是用一次少一次。 9、出门在外，只求财，不斗气。遇上烂人烂事，转身就走。 10、出门前，面对镜子微笑，头发要姿整，腰扛要挺直，皮鞋要油亮，人要有精神气。 11、一定要学会闷声发大财，发财的事情不要到处嚷嚷，否则有人会妒忌而去断了你的财路。 12、不搞无效社交，有时间多读书、运动与陪伴家人。 13、一件事情，有三成把握,先千起来再说。要出人头地，就要有一种冒险精神，古人说”富贵险中求”，此话不假。 14、平时注重积攒人脉，人脉圈里要有大老板、公务员、律师、教师和医生。 15、只跟富人混，不跟穷人混。跟富人混，会越混越富，跟穷人混，只会越混越穷。 16、要富口袋，先富脑袋，要舍得花钱富脑袋。 17、除了恨穷，什么也不要恨除了怕老，什么也不要怕，寂寞空虚哪是有资格的人才可以说的话。 18、从年轻时开始，就要顶置自己的储蓄能力，坚持每月存钱。穷人之所以难翻身、很重团拾笑出要的一个原因在没有积蓄。