导图社区 餐饮三步突围第一步:找到方向
太多人餐饮人,根本不了解商业的底层逻辑。大水退去,裸泳时刻,不仅仅是找不到出路,连问题在哪里都不知道。 这个课件,是一个工具,能有效的帮助餐饮人找准自己定位与调整方向,理解商业本质。
抖音账号运营的底层逻辑总结,包括异常账号的异常表现、异常原因、账号违规后的操作、账号规划、推流机制、赛马机制等等。
项目咨询公司的项目转化流程,包括项目初判断,项目接洽,初调表分析,面谈与签约,市场尽调等方面的内容。
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商业模型
餐饮客源突围第一步:明确方向
表面问题:缺客源
外部因素:大环境经济下行,消费降级,行业萧条
内部因素:缺系统经营思维,坐等客户,内卷严重
本质问题:缺方向
你的竞争对手是谁?
你的产品是什么?
你的定位是什么?
找准竞争对手
餐饮行业的本质,是通过集采与技术整合,解决人对饮食的综合诉求。
餐饮的竞争对手不是同行,而是经济下行后客户的饮食理念
一、商业上的竞争,本质上是产品的竞争
大众认知的角度
我们的产品是什么?
饭
菜
饮品
产品竞争的方向
质量
价格
设计
传统意识的竞争方式
更好的装修
更低的价格
更丰富的菜品
更好的服务
更多的套餐
客户的角度
满足需求的功能进行交易时的名称
以服装行业举例
传统意义上的产品,只是道具!
突围的前置条件
我能为客户提供的便利清单
客户的需求与关注点清单
两者匹配出来的,就是产品
二、不了解人的需求,就找不准努力的方向!
马斯洛五大需求
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我实现
三、五大需求在餐饮上的对应业态
场景
填饱肚子为主要目标
价格实惠为次要
品类丰富为再次要
氛围
方便
自在
高效
店铺形态:快餐店、民工自助餐等
食品安全问题:目前已无太多担忧
不安全感来自哪里?
陌生
解决安全需求
菜品可控
体验过
熟人介绍
权威认证
消费可控
明码实价
套餐让利
环境可控
店铺形态:各形态之必须
同事
同学
朋友
爱人
家人
轻松
自由
随性
安静
店铺形态:时尚餐饮,大排档等
贵客
宴席
消费层级
高端大气
与众不同
奇思妙想
尽善尽美
店铺形态:高星级酒店、私人会所、庄园等
无他,极致的菜品!
业态:私厨、地方名吃等
四、重新整理经营思路
我的客户需求是什么?
消费场景
消费目的
我要如何打造我的产品?
眼
装修
着装
卫生
耳
音乐
噪音
谈吐
鼻
气味
舌
菜品
身
温度
意
六、三方面确定自己的经营定位
客户定位
客户来源
消费水平
定向要求
价格定位
成本因素
行业因素
营销因素
菜品定位
引流产品
口碑产品
爆利产品
七、突围三步
明确方向
引流设计
截流裂变
餐饮破局培训会
会议主题
在经济下行的态势下,餐饮门店如何破局突围?
我们的客户是谁?客源在哪?为什么而来?
招工难,留人难,供应链不稳定?
网红探店一场空,如何借东风?
客户满意度都不错,如何实现客户裂变?
门店位置不好找,如何吸引客源?
会议组织
主办单位
街道办
培训场地相关
指导单位
街道经济发展科
发布通知给到各餐饮门店
承办单位
锦泰隆环保科技
会场会务管理
组织协调与资源对接
协办单位
长沙市湘菜连锁餐饮协会
实战经验丰富的专家针对疑问分享
营销破局系统
会议流程
1,主持人开场
1,暖场
2,发问卷
客户相关
线上平台
商圈?
小区?
学校?
客户特征
年龄层
收入水平
门店相关
品牌问题
人群定位
运营理念
产品问题
爆品
特色菜品
管理问题
薪资水平与绩效
人才裂变机制
晋升机制
营销问题
线上营销
美团?
大众点评?
抖音?
视频号?
线下营销
门头设置
视觉
话术
2,指导单位领导发言
3,长沙市餐饮协会秘书长发言并分享
4,根据议题集进行集中性答疑
5,现场进行答疑与案例拆解
6,总结
谁才是我们的竞争对手?
什么才是我们的产品?
是否找到了突围的方向?
7,合影
建群
以后开办的方式
收费标准