5.2项目范围管理：监控过程组-确认范围、控制范围

所有的知识点都给大家整理出来了，方便大家备考时翻阅查看，帮助大家加深记忆、提高复习效率。都是根据个人对教材的理解整理所得，大家可以根据自己的复习情况进行增减。

项目范围管理：监控过程组

• 一、 确认范围
  • 一、 核心概念
    • 一、 定义：确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
    • 二、 主要作用：使验收过程具有客观性，同时通过确认每个可交付成果，来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。
    • 三、 本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。
    • 四、 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。
    • 五、 本过程对可交付成果的确认和最终验收，需要依据：从项目范围管理知识领域的各规划过程获得的输出（如需求文件或范围基准），以及从其他知识领域的各执行过程获得的工作绩效数据。
    • 六、 确认范围过程与控制质量过程的不同之处在于，前者关注可交付成果的验收，而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程，也可同时进行。
  • 二、 输入
    • 一、 项目管理计划
      • 1.1. 范围管理计划
      • 1.2. 需求管理计划
      • 1.3. 范围基准
    • 二、 项目文件
      • 2.1. 经验教训登记册
      • 2.2. 质量报告
      • 2.3. 需求文件
      • 2.4. 需求跟踪矩阵
    • 三、 核实的可交付成果
    • 四、 工作绩效数据
  • 三、 工具与技术
    • 一、 检查
    • 二、 决策
  • 四、 输出
    • 一、 验收的可交付成果
    • 二、 工作绩效信息
    • 三、 变更请求
    • 四、 项目文件更新
      • 4.1. 经验教训登记册
      • 4.2. 需求文件
      • 4.3. 需求跟踪矩阵
• 二、 控制范围
  • 一、 核心概念
    • 一、 定义：控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
    • 二、 主要作用：在整个项目期间保持对范围基准的维护。
    • 三、 本过程需要在整个项目期间开展。
    • 四、 控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预防措施都通过实施整体变更控制过程进行处理。
      • 4.1. 在变更实际发生时，也要采用控制范围过程来管理这些变更。
      • 4.2. 控制范围过程应该与其他控制过程协调开展。
      • 4.3. 未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延
      • 4.4. 变更不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。
    • 五、 确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施，是项目范围控制的重要工作。
  • 二、 输入
    • 一、 项目管理计划
      • 1.1. 范围管理计划
      • 1.2. 需求管理计划
      • 1.3. 变更管理计划
      • 1.4. 配置管理计划
      • 1.5. 范围基准
      • 1.6. 绩效测量基准
    • 二、 项目文件
      • 2.1. 经验教训登记册
      • 2.2. 需求文件
      • 2.3. 需求跟踪矩阵
    • 三、 工作绩效数据
    • 四、 组织过程资产
  • 三、 工具与技术
    • 一、 数据分析
      • 1.1. 偏差分析
      • 1.2. 趋势分析
  • 四、 输出
    • 一、 工作绩效信息
    • 二、 变更请求
    • 三、 项目管理计划更新
      • 3.1. 范围管理计划
      • 3.2. 范围基准
      • 3.3. 进度基准
      • 3.4. 成本基准
      • 3.5. 测量绩效基准
    • 四、 项目文件更新
      • 4.1. 经验教训登记册
      • 4.2. 需求文件
      • 4.3. 需求跟踪矩阵