企业管理-降低人力成本 裁员

关于企业管理-降低人力成本 裁员思维导图，包含裁员执行、 注意事项、 最坏打算、 相关配合部门等。

降低人力成本

• 思想统一
  • 所有人明确降低人力成本/裁员必要性
    • 1、营业额持续低迷、未见抬头
    • 2、疫情（不可控）因素
    • 3、精简人员、优化岗位配置
    • 4、其他原因
• 前期准备
  • 一、确定需降低人力成本目标
    • 工资总额降幅目标是多少？
  • 二、做好裁员计划
    • 1、明确裁员部门、裁员人数及每人薪资标准
      • 1）已离职名单（含薪资标准）
      • 2）办理离职中名单（含薪资标准）
      • 3）计划裁员名单（含薪资标准）（部分明确）
      • 4）自然离职人数预估（含薪资预估）
    • 2、裁员执行方式
      • 1）工作表现不佳
      • 2）经常迟到/不服从管理/不遵守规定
      • 3）请长假
      • 4）闭店带来的人员减少 【建议将其调至离家远的店面、让其主动离职】
      • 5）节后人员自然离职
      • 6）其他方式
• 裁员执行
  • 一、统一思想
    • 管理层与员工理解并认同裁员的原因
  • 二、指导原则
    • 1.稳定员工心态第一
    • 2.动之以情，让员工理解甚至认同裁员原因/无奈之举
    • 3.低调处理，不影响其他同事
    • 4.快速解决，当即谈判离职当即办理手续
    • 5.为员工后续提供支持
      • 如需则开具离职证明
      • 如需则开具工作表现证明
      • 如需则提供社保转移帮助
      • 后期招聘老员工优先
  • 三、执行策略
    • 1.员工认可/尊敬的上级面谈
    • 2.肯定成绩/付出，引导出由于公司目前困境（疫情大环境、 成本上升、现有岗位设置工作不饱和等）
    • 3.如果公司之后有合适岗位，优先考虑他本人
• 注意事项
  • 一、面谈人关注过程，发现异常及时上报
  • 二、做好交接准备
  • 三、做好面谈记录
• 最坏打算
  • 一、员工投诉甚至大范围投诉
  • 二、员工闹事
• 相关配合部门
  • 行政人事部
  • 财务部
  • 对外交流部