6、项目进度管理-信息系统项目管理师

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。下图为高级项目管理工程师目录结构和知识架构图。

信息系统项目管理师 项目进度管理

• 1. 七个过程
  • 1.1. 规划进度管理
  • 1.2. 定义活动
  • 1.3. 排列活动顺序
  • 1.4. 估算活动资源
  • 1.5. 估算活动持续时间
  • 1.6. 指定进度计划
  • 1.7. 控制进度
• 2. 规划管理
  • 2.1. 子主题
• 3. 定义活动
  • 3.1. 活动
  • 3.2. WBS工作包
  • WBS包含一个或者多个活动
• 4. 进度控制
  • 4.1. 项目当前状态
  • 4.2. 保证变更有利
  • 4.3. 进度是否发生变更
  • 4.4. 对于变更严格按照变更流程
• 5. 缩短活动工期
  • 5.1. 赶工
  • 5.2. 快速赶进并行施工
  • 5.3. 使用高素质资源或经验丰富人员
  • 5.4. 减小活动范围
  • 5.5. 改进方法技术
  • 5.6. 加强质量管理
• 6. 关键路径
  • 6.1. 项目中时间最长的活动顺序
  • 6.2. 总浮动时间=最迟完成时间-最早完成时间
  • 6.3. 自由浮动时间=紧后最小时间-本活动最早完成时间
  • 6.4. 一般情况下总浮动时间=0
• 7. 关键链法
  • 7.1. 进度规范方法
  • 7.2. 前提：关键路径法
• 8. 资源优化技术
  • 8.1. 资源平衡
  • 8.2. 资源平滑
• 9. 精度压缩
  • 9.1. 赶工
  • 9.2. 快速跟进
• 10. 项目进度计划调整
  • 10.1. 关键活动调整法
  • 10.2. 非关键活动调整
    • 10.2.1. 延长非关键活动时间
    • 10.2.2. 缩短工作时间
    • 10.2.3. 调整开始或结尾时间
  • 10.3. 增减工作项目法
  • 10.4. 资源调整法