6、项目进度管理-信息系统项目管理师

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。下图为高级项目管理工程师目录结构和知识架构图。

信息系统项目管理师 项目进度管理

1. 七个过程

1.1. 规划进度管理

1.2. 定义活动

1.3. 排列活动顺序

1.4. 估算活动资源

1.5. 估算活动持续时间

1.6. 指定进度计划

1.7. 控制进度

2. 规划管理

2.1. 子主题

3. 定义活动

3.1. 活动

3.2. WBS工作包

WBS包含一个或者多个活动

4. 进度控制

4.1. 项目当前状态

4.2. 保证变更有利

4.3. 进度是否发生变更

4.4. 对于变更严格按照变更流程

5. 缩短活动工期

5.1. 赶工

5.2. 快速赶进并行施工

5.3. 使用高素质资源或经验丰富人员

5.4. 减小活动范围

5.5. 改进方法技术

5.6. 加强质量管理

6. 关键路径

6.1. 项目中时间最长的活动顺序

6.2. 总浮动时间=最迟完成时间-最早完成时间

6.3. 自由浮动时间=紧后最小时间-本活动最早完成时间

6.4. 一般情况下总浮动时间=0

7. 关键链法

7.1. 进度规范方法

7.2. 前提：关键路径法

8. 资源优化技术

8.1. 资源平衡

8.2. 资源平滑

9. 精度压缩

9.1. 赶工

9.2. 快速跟进

10. 项目进度计划调整

10.1. 关键活动调整法

10.2. 非关键活动调整

10.2.1. 延长非关键活动时间

10.2.2. 缩短工作时间

10.2.3. 调整开始或结尾时间

10.3. 增减工作项目法

10.4. 资源调整法