导图社区 7.项目成本管理-信息系统项目管理师
信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。下图为高级项目管理工程师目录结构和知识架构图。
售前工程师修炼之道阅读笔记，下半部分。无论你是初入售前领域的新手，还是经验丰富的资深专家，都能从中获得宝贵的启示和实用的指导。
架构以及部分重点-初级注安师2022-生产安全务实-化工安全，包含安全生产管理、安全生产技术基础、 化工安全技术等。
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信息系统项目管理师 项目成本管理
1. 成本失控原因
1.1. 对工程项目认识不足
1.2. 组织制度不健全
1.3. 方法问题
1.4. 技术的制约
1.5. 需求管理不当
2. 应急储备、管理储备
2.1. 应急储备-成本基准内
2.1.1. 已知-未知风险
2.2. 管理储备-陈本基准外
2.2.1. 未知-未知风险
3. 项目成本管理过程
3.1. 规划成本
3.2. 估算成本
3.2.1. 识别分析成本构成科目
3.2.2. 估算各科目成本
3.2.3. 分析估算结果、替代成本、协调比例
优化方法
工期
费用
资源
应急储备、管理储备不能被裁减优化
3.3. 制定预算
3.4. 控制成本
4. 制定预算
4.1. 定义-汇总单活动、工作包估算成本、建立成本基准的一个过程
4.2. 作用-确定成本基准，作为监督和控制项目绩效
4.3. 项目预算=成本基准+管理储备
5. 成本基准
5.1. 成本基准-时间段分配的项目预算--不包含管理储备
6. 成本控制关键
6.1. 管理经批准的成本基准及其变更
7. 成本控制
7.1. 影响成本变更因素
7.2. 确保变更及时到位
7.3. 管理实际变更
7.4. 确保成本支出在限额内
7.5. 监督成本绩效、计算分析偏差
7.6. 对照资金支出，监督工作绩效
7.7. 防止出现未批准的变更
7.8. 向干系人报告有效变更及其成本
7.9. 控制超支成本在接受范围内
8. 类比估算法
8.1. 成本低、耗时少、准确性低
9. 三点估算法PERT
9.1. 期望持续时间te=（t0+4m+tp）/6
9.2. 标准差α=（tp-t0）/6
10. 挣值管理
10.1. 计划值PV
10.2. 挣值EV
10.3. 实际成本AC
10.4. 进度偏差SV=挣值EV-计划值PV
10.5. 成本偏差CV=挣值EV-实际成本AC
10.6. 进度绩效指数SPI=挣值EV/计划值PV
10.7. 成本绩效指数CPI=挣值EV/实际成本AC
10.8. 完工预算BAC
10.9. 完工尚需预算ETC
10.10. 完工估算EAC=世纪城被AC-完工尚需预算ETC
11. ETC计算方法
11.1. 完工尚需预算ETC=完工预算BAC-挣值EV
11.2. 完工尚需预算ETC=（完工预算BAC-挣值EV）/成本绩效CPI
12. 完工偏差
12.1. 完工偏差VAC=完工预算BAC-完工估算EAC
13. 完工尚需绩效指数
13.1. 子主题
