7.项目成本管理-信息系统项目管理师

信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，综合素质要求高、以计算机基础技术为依托、考查项目管理方面的内容、覆盖面较广、有一定难度、但是没有任何报名条件。下图为高级项目管理工程师目录结构和知识架构图。

信息系统项目管理师 项目成本管理

• 1. 成本失控原因
  • 1.1. 对工程项目认识不足
  • 1.2. 组织制度不健全
  • 1.3. 方法问题
  • 1.4. 技术的制约
  • 1.5. 需求管理不当
• 2. 应急储备、管理储备
  • 2.1. 应急储备-成本基准内
    • 2.1.1. 已知-未知风险
  • 2.2. 管理储备-陈本基准外
    • 2.2.1. 未知-未知风险
• 3. 项目成本管理过程
  • 3.1. 规划成本
  • 3.2. 估算成本
    • 3.2.1. 识别分析成本构成科目
    • 3.2.2. 估算各科目成本
    • 3.2.3. 分析估算结果、替代成本、协调比例
      • 优化方法
        • 工期
        • 费用
        • 资源
        • 应急储备、管理储备不能被裁减优化
  • 3.3. 制定预算
  • 3.4. 控制成本
• 4. 制定预算
  • 4.1. 定义-汇总单活动、工作包估算成本、建立成本基准的一个过程
  • 4.2. 作用-确定成本基准，作为监督和控制项目绩效
  • 4.3. 项目预算=成本基准+管理储备
• 5. 成本基准
  • 5.1. 成本基准-时间段分配的项目预算--不包含管理储备
• 6. 成本控制关键
  • 6.1. 管理经批准的成本基准及其变更
• 7. 成本控制
  • 7.1. 影响成本变更因素
  • 7.2. 确保变更及时到位
  • 7.3. 管理实际变更
  • 7.4. 确保成本支出在限额内
  • 7.5. 监督成本绩效、计算分析偏差
  • 7.6. 对照资金支出，监督工作绩效
  • 7.7. 防止出现未批准的变更
  • 7.8. 向干系人报告有效变更及其成本
  • 7.9. 控制超支成本在接受范围内
• 8. 类比估算法
  • 8.1. 成本低、耗时少、准确性低
• 9. 三点估算法PERT
  • 9.1. 期望持续时间te=（t0+4m+tp）/6
  • 9.2. 标准差α=（tp-t0）/6
• 10. 挣值管理
  • 10.1. 计划值PV
  • 10.2. 挣值EV
  • 10.3. 实际成本AC
  • 10.4. 进度偏差SV=挣值EV-计划值PV
  • 10.5. 成本偏差CV=挣值EV-实际成本AC
  • 10.6. 进度绩效指数SPI=挣值EV/计划值PV
  • 10.7. 成本绩效指数CPI=挣值EV/实际成本AC
  • 10.8. 完工预算BAC
  • 10.9. 完工尚需预算ETC
  • 10.10. 完工估算EAC=世纪城被AC-完工尚需预算ETC
• 11. ETC计算方法
  • 11.1. 完工尚需预算ETC=完工预算BAC-挣值EV
  • 11.2. 完工尚需预算ETC=（完工预算BAC-挣值EV）/成本绩效CPI
• 12. 完工偏差
  • 12.1. 完工偏差VAC=完工预算BAC-完工估算EAC
• 13. 完工尚需绩效指数
  • 13.1. 子主题