战略与风险管理杭建平前两章总结

战略与风险管理杭建平前两章总结，后续会继续发布。大家加油呀

战略管理与风险管理

• 战略与战略管理
  • 基本概念
    • 战略的定义
      • 传统
        • 环境稳定
          • 计划性、全局性、长期性
      • 现代
        • 环境动荡
          • 应变性、竞争性、风险性
    • 使命与目标
      • 使命
        • （高度抽象和概括）
          • 公司目的
            • 盈利/非盈利
          • 公司宗旨
            • 经营的业务范围
          • 经营哲学
            • 价值观、基本信念和行为准则
      • 目标
        • （具体化）
          • 财务目标体系
          • 战略目标体系
    • 战略层次
      • 总体战略：选择经营领域
        • key：业务组合、资源配置
      • 多元经营的企业，单一领域经营的企业1、2层是重叠的！
      • 业务单位战略：竞争
        • key：竞争
      • 职能战略：效率
        • key：效率
  • 公司战略管理
    • 战略管理的内涵
    • 战略管理的特征
      • 综合性
      • 高层次
      • 动态性
    • 战略管理的过程
      • 战略分析→战略选择→战略实施
        • 战略分析（第二章）
        • 其中：战略选择
          • 制定战略选择方案
            • 自上而下
              • 集中
            • 自下而上
              • 民主
            • 上下结合
          • 评估战略备选方案
            • 标准：
              • 适宜性
                • SWOT：优势、略势、机会、威胁
              • 可接受性
              • 可行性
          • 选择战略
            • 子主题
            • 子主题
            • 子主题
          • 战略政策和计划
        • 战略实施（第四章）
    • 战略变革管理
      • 什么是战略变革？
      • 含义
        • 渐进性与革命性的区别
          • 量变、质变的区别
        • 战略变革的发展阶段
          • 连续阶段
          • eg：湘鄂情
          • 渐进阶段
          • 不断改变阶段
          • 全面阶段
      • 类型
        • 技术变革
        • eg：绿安集团
        • 产品和服务变革
        • 结构和体系变革
        • 人员变革
      • 主要任务
        • 子主题
        • 子主题
        • 子主题
      • 实现
        • 变革的支持者推进战略变革的步骤
        • 变革受到抵制的原因
          • 生理变化
          • 环境变化
          • 心理变化
        • 障碍
          • 私人障碍
          • 文化障碍
        • 克服阻力的策略
          • 变革节奏：循序渐进
          • 变革的管理方式
            • 鼓励冲突领域的对话
            • 为员工培训
            • 鼓励个人参与
          • 变革的范围
            • 考虑变革范围较小的方式
• 战略分析
  • 企业外部环境分析
    • 宏观环境分析
      • 宏观角度
      • PEST分析
    • 产业环境分析
      • 行业角度
      • 产品生命周期理论
      • 产业五种竞争力
        • 五力分析
          • 行业潜在进入者的威胁
            • 结构性障碍
            • 行为性障碍
          • 替代品的威胁
          • 购买者的议价能力
          • 供应者的议价能力
          • 产业内现有企业的竞争
        • 对付五种竞争力的战略
        • 五力模型的局限性
      • 成功关键因素分析
    • 竞争环境分析
      • 市场
      • 竞争对手分析
      • 产业内的战略群组
    • 国家竞争优势分析（钻石模型）
      • 生产要素
      • 需求条件
      • 相关与支持性产业
      • 企业战略、企业结构和同业竞争
  • 企业内部环境分析
    • 企业资源与能力分析
      • 企业资源分析
        • 资源的主要类型
          • 有形资源
          • 无形资源
          • 人力资源
        • 决定企业竞争优势的企业资源判断标准
          • 稀缺性
          • 不可模仿性
            • 物理上独特的资源
            • 具有路径依赖性的资源
              • key：长期的积累，如：训练有素的售后服务团队
            • 具有因果含糊性的资源
            • 具有经济制约性的资源
              • 对手：可以，但是没有必要
          • 不可替代性
          • 持久性
      • 企业能力分析：研发、生产管理、营销、财务、组织管理
      • 企业的核心能力
        • 3个关键测试
          • 对顾客是否有价值
          • 与竞争对手相比是否有优势
          • 是否很难被模仿或复制
        • 识别的方法
          • 功能分析，资源分析，过程系统分析
        • 核心能力的评价
          • 基准分析
            • 基准对象
              • 占用较多资金的活动
              • 能显著改善与顾客关系的活动
              • 能最终影响企业结果的活动
            • 基准类型
              • 内部基准
              • 竞争性基准
              • 过程或活动基准
              • 一般基准
              • 顾客基准
    • 价值链分析
      • 价值链的两类活动
        • 五种基本活动
          • 内部后勤
            • 即为：送到内部
          • 生产经营
          • 外部后勤
          • 市场销售
        • 四种支持活动
          • 采购管理
          • 技术开发
          • 人力资源管理
          • 基础设施
      • 价值链确定
      • 企业资源能力的价值链分析
        • 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
          • 单个活动
        • 明确价值链内各种活动之间的联系
          • 企业内部联系
        • 明确价值系统内各项价值活动之间的联系
          • 企业外部联系
    • 业务组合分析
      • 波士顿矩阵2*2
        • 两个指标
          • 市场增长率（外部环境）
            • 参考指标：10%
          • 相对市场占有率（内部环境）
            • “相对”：（本企业市场占有率）/（该业务最大竞争对手的市场占有率）
              • 1为分界线
        • 四种业务
          • 明星
          • 各自的“特征、对策、组织管理要求”要会背
            • P78
          • 问题
          • 现金牛
          • 瘦狗
        • 运用：发展、保持、收割、放弃
        • 波士顿矩阵的的启示和局限（了解即可）
      • 通用矩阵3*3
        • 两大指标
          • 产品吸引力、竞争地位
            • 注：综合性指标，每个大指标由多项小指标评分构成
        • 三大类业务
          • 左上方
            • 增长与发展战略
          • 联系红绿灯的颜色
          • 右下方
            • 停止、转移、撤退战略
          • 对角线
            • 维持或有选择的发展战略
  • SWOT分析
    • 原理
      • S
      • W
      • O
      • T
    • 应用
      • 增长型战略（SO）
      • 扭转型战略（WO）
      • 防御型战略（WT）
      • 多种经营战略（ST）