导图社区 战略与风险管理杭建平前两章总结
战略与风险管理杭建平前两章总结，后续会继续发布。大家加油呀
审计这门学科在注会考试的科目里属于比较难的科目，特别是对于没有接触过审计工作的考生来说。所以本图总结了CPA考点，希望对大家有帮助，欢迎指出错误。
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战略管理与风险管理
战略与战略管理
基本概念
战略的定义
传统
环境稳定
计划性、全局性、长期性
现代
环境动荡
应变性、竞争性、风险性
使命与目标
使命
（高度抽象和概括）
公司目的
盈利/非盈利
公司宗旨
经营的业务范围
经营哲学
价值观、基本信念和行为准则
目标
（具体化）
财务目标体系
战略目标体系
战略层次
总体战略：选择经营领域
key：业务组合、资源配置
多元经营的企业，单一领域经营的企业1、2层是重叠的！
业务单位战略：竞争
key：竞争
职能战略：效率
key：效率
公司战略管理
战略管理的内涵
战略管理的特征
综合性
高层次
动态性
战略管理的过程
战略分析→战略选择→战略实施
战略分析（第二章）
其中：战略选择
制定战略选择方案
自上而下
集中
自下而上
民主
上下结合
评估战略备选方案
标准：
适宜性
SWOT：优势、略势、机会、威胁
可接受性
可行性
选择战略
子主题
战略政策和计划
战略实施（第四章）
战略变革管理
什么是战略变革？
含义
渐进性与革命性的区别
量变、质变的区别
战略变革的发展阶段
连续阶段
eg：湘鄂情
渐进阶段
不断改变阶段
全面阶段
类型
技术变革
eg：绿安集团
产品和服务变革
结构和体系变革
人员变革
主要任务
实现
变革的支持者推进战略变革的步骤
变革受到抵制的原因
生理变化
环境变化
心理变化
障碍
私人障碍
文化障碍
克服阻力的策略
变革节奏：循序渐进
变革的管理方式
鼓励冲突领域的对话
为员工培训
鼓励个人参与
变革的范围
考虑变革范围较小的方式
战略分析
企业外部环境分析
宏观环境分析
宏观角度
PEST分析
产业环境分析
行业角度
产品生命周期理论
产业五种竞争力
五力分析
行业潜在进入者的威胁
结构性障碍
行为性障碍
替代品的威胁
购买者的议价能力
供应者的议价能力
产业内现有企业的竞争
对付五种竞争力的战略
五力模型的局限性
成功关键因素分析
竞争环境分析
市场
竞争对手分析
产业内的战略群组
国家竞争优势分析（钻石模型）
生产要素
需求条件
相关与支持性产业
企业战略、企业结构和同业竞争
企业内部环境分析
企业资源与能力分析
企业资源分析
资源的主要类型
有形资源
无形资源
人力资源
决定企业竞争优势的企业资源判断标准
稀缺性
不可模仿性
物理上独特的资源
具有路径依赖性的资源
key：长期的积累，如：训练有素的售后服务团队
具有因果含糊性的资源
具有经济制约性的资源
对手：可以，但是没有必要
不可替代性
持久性
企业能力分析：研发、生产管理、营销、财务、组织管理
企业的核心能力
3个关键测试
对顾客是否有价值
与竞争对手相比是否有优势
是否很难被模仿或复制
识别的方法
功能分析，资源分析，过程系统分析
核心能力的评价
基准分析
基准对象
占用较多资金的活动
能显著改善与顾客关系的活动
能最终影响企业结果的活动
基准类型
内部基准
竞争性基准
过程或活动基准
一般基准
顾客基准
价值链分析
价值链的两类活动
五种基本活动
内部后勤
即为：送到内部
生产经营
外部后勤
市场销售
四种支持活动
采购管理
技术开发
人力资源管理
基础设施
价值链确定
企业资源能力的价值链分析
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
单个活动
明确价值链内各种活动之间的联系
企业内部联系
明确价值系统内各项价值活动之间的联系
企业外部联系
业务组合分析
波士顿矩阵2*2
两个指标
市场增长率（外部环境）
参考指标：10%
相对市场占有率（内部环境）
“相对”：（本企业市场占有率）/（该业务最大竞争对手的市场占有率）
1为分界线
四种业务
明星
各自的“特征、对策、组织管理要求”要会背
P78
问题
现金牛
瘦狗
运用：发展、保持、收割、放弃
波士顿矩阵的的启示和局限（了解即可）
通用矩阵3*3
两大指标
产品吸引力、竞争地位
注：综合性指标，每个大指标由多项小指标评分构成
三大类业务
左上方
增长与发展战略
联系红绿灯的颜色
右下方
停止、转移、撤退战略
对角线
维持或有选择的发展战略
SWOT分析
原理
S
W
O
T
应用
增长型战略（SO）
扭转型战略（WO）
防御型战略（WT）
多种经营战略（ST）
