导图社区 20231128金句集
最新金句,值得一看,如时刻保持内心的谦逊与尊重、 高效工作三段论工作法等。
编辑于2023-11-29 11:04:3720231128金句集
放假10个月的说辞
华迈兴微公司工作人员回应记者称 :“目前,公司业务正常开展。只是对部分员工放假了。打个比方,就是船小了,但是船上的人太多,又不(主动)走,承担不了,就放假了。”至于放假的那些员工的安排,上述工作人员表示:“其实就是差不多不用回来的意思了,但这些人又没主动提出离职,公司又没钱赔偿,但是放长假也是合规的。”
【比尔·盖茨:生成式AI已达极限,下一个突破是可解释AI】
11月27日消息,据报道,比尔·盖茨表示,OpenAI内部包括奥特曼在内的很多人都相信GPT-5将明显优于GPT-4。但他认为,有很多理由相信,当前生成式人工智能已经达到极限。下一个突破盖茨认为是可解释AI,但预计要到下一个十年(2030-2039)才能实现。(财联社)
怎样关心核心人物
对于核心人才,需要关注到他们的个人需求和成长,必须是以独立的、个体的认知,来处理与核心人才的关系。
人到中年,千万别在朋友圈“显摆”这三样东西
1 财不外露,贵不独行 2 功不求盈,业不求满 3 话别太满,事别乱揽
时刻保持内心的谦逊与尊重。
虚心竹有低头叶,傲骨梅无仰面花。 人活一世,贵而不显,华而不炫,低调,是远见,谦逊,是智慧。 人到中年应该明白,真正的强大,是学会沉淀,低调处事不张扬
高效工作三段论工作法
先思考
what
做什么?目标是什么?有何标准?
whv
为什么要做?目的和意义是什么?
how
怎么做?规划是?需要多少资源
再布局
做方案
如何解决问题?如何排定日程?
找方法
采取什么措施?具体用什么方法
整资源
需要什么资源支持?何时到位?
后复盘
差异
实际结果和目标的差异有多大?
问题
问题分类,为何会存在这些问题?
总结
哪些做得好,哪些需要改进的?
如何进行竞品分析?
1、明确分析目标
要不要做、能不能做
PEST模型
P-政策是否有倾向,是扶持还是打压 E-GDP和增长率,用户的消费水平可支配收入如何,是否匹配产品的定价模型 S-受教育程度及文化水平,是否可支持产品解决的用户需求 T-当前的技术是否为利好,是否有新的突破 P-政治 S-社会 E-经济 T-技术,综合分析,给出证据1-3条 宏观环境常使用PEST模型,市场增长主要看生命周期,并结合PEST中的经济因素和社会因素
生命周期
1当下的市场生命周期在什么阶段? 2市场总量和被占有量的对比如何? 3增长率如何?还有多少空间?未来是否还有增长
引入期:用户培育阶段,增长缓慢,市场不明朗 成长期:增长迅猛,竞争者纷纷入局 成熟期:增速下降,市场趋向饱和,竞争加剧 袁退期:新产品或替代品出现,用户开始流失
看竞争格局
波士顿矩阵---分析销售增长率和市场占有率 销售增长 y轴,市场占有率-x轴,划分出4类:蝌蚪、瘦狗、金牛、熊猫 供需关系--分析上下游关系。供应方、中介方、需求方,来回分析三方制衡的平衡力量,洞察其中微妙的关系。 竞争格局,主要看波士顿矩阵和供需关系,从而发现目前上下游产业链的上下游是谁? 目前是否饱和? 目前的经营状况如何? 是否具备改良空间? 再进一步分析产品价值
2、明确竞争关系
竞争关系
直接竞争 间接竞争 潜在竞争 用户 相同 相同 不同 需求 相同 不同 相同 P10及以上: 饿了么、美团 王者、抖音 淘宝、拼多多
直接竞品,
着重于分析如何提供有竞争力、差异化的服务,在用户、需求、产品做区隔。 例如 可口可乐和百事可乐。直至完全同质化后,又开始比拼产品意外的元素, 例如 美团和大众前期的拼资本,曹操和滴滴拼价格,而滴滴又和其他的打车比拼生态
间接竞品和替代竞品
着重于风险防范,进行业务规划,产品线布局,进行取长补短。 例如 王者选择在腾讯系的平台,分发他们的游戏内容,避免直播流失到非控股的平台,避免短视频流失到抖音。 很多人不太了解为什么顺丰一直有一个电商梦,但京东却从顺丰挖出了物流的蛋糕,也从淘宝挖出了3C的蛋糕。 替代竞品,出现在消费降级,拼多多从淘宝、京东分出了下沉的市场,而京东也使用京喜做防御。例如早期的三星和小米,同样是安卓机从性价比进行差异抢占市场。
3、明确分析维度
商业模式画布
在经过宏观分析之后,要不要做还有一层微观分析 这里推荐的是--“业字形” 商业模式画布分析法,形式并不重要,脑图也可以。重要的是在微观层面先想好自己要不要做? 根据“业”字的笔画,在一张纸上,展示如下9点,不断调整位置,直到一目了然,直接在脑中出现清晰的画面,培养自己的灵感、洞察、透视感。 1、核心资源: 我拥有什么资源支持我做这件事 2、关键业务: 结合资源,我应该怎么做同类的产品 3、客户群体: 我的用户群体是谁,要不要进行差异化 4、价值服务: 我的业务能帮助我的群体解决什么问题? 真的有价值吗? 5、推广渠道: 我的种子用户是谁,要怎么推广?后续怎么规模化? 6、客户关系: 客户的怎么引进,又维护? 怎么挖掘ta的长期价值? 7、重要合作: 谁可以帮助我,我的上下游能否有人能给我助力? 8、收入来源: 我的收入是多少? 增长曲线怎么样?净利率如何?如何支撑我的产品? 9、成本结构: 需要花多少成本? 是否能够递减?是否少干收入?
4、收集权威信息
用户体验金字塔
具体 视觉 界面、导航 交互设计 信息结构 功能规格 内容需求 用户需求 产品目标 抽象
从上到下: 表现层 框架层 结构层 范围层 战略层
如果确定要做,那就是怎么做了。大家常见的会使用用户体验五要素,但是其实结合上文我们很容易发现维度缺失了,战略层不可能只看产品目标和用户需求,其他的层加起来,还是停留在产品,不可能不看业务模式、运营效率 除此之外,建议朋友们适当的升维,跳出分析框架思考。 1)战略层: 看行业大势、看竞争格局、看市场渗透,其次再看目标和需求 2)范围层: 分析功能之前,先分析业务,有业务才有产品。业务模式才决定产品能力。 3)结构层: 关注怎么呈现什么样信息和核心流程,交互流程是业务流程的子集 4)框架层: 关注流程的多少、交互的次数,关注漏斗的转化 5)表现层: 关注品牌的传递。 6)其他: 关注竞争关系的上下游,关注业务的流向,也关注运营打法 最后就是 一定要对比,对比了要有分析,分析了要有结论,能够指导产品改进
5、输出分析报告
收集信息 来源
咨询公司: 财务咨询:德勤、普华永道、毕马威、安永 管理咨询:麦肯锡、波士顿、埃森哲、罗兰贝格 聚合网站: 企鹅智库、阿里研究院、易观智库、艾瑞网、艾瑞咨询、TalkingData、发现报告、CNNIC、199IT 公开数据: 东方财富网、同花顺、SEC.gov(美国上市财报)、HKEXnews(香港上市财报) 政府网站:; 国家统计局、工信部、国务院、政府监管网站
报告输出
麦肯锡七步成诗法: 就能够输出我们的报告了 1、背景: 我们的产品面对什么问题 2、拆解: 这些问题应该怎么拆解 3、排序: 拆解后问题的优先级是什么? 4、策略: 基于不同的问题,我们需要分析的是市场、用户、产品亦或是运营? 5、分析: 基于分析的问题,拆解分析的维度,并进行对比 6、建议 :对零散的建议,进行归纳并形成核心观点,此前的分析是我们的论据 7、沟通:进行交流沟通 8、Todo: 提案通过,明确是继续分析,还是落地实施、还是搁置
学霸背书的七个秘诀
第1遍 提关键词,划分知识框架
头脑要清醒--身体状态 1.看到这个知识点,思考它表达了什么,关键词是什么。 2把知识划分为大框架和小框架,大框架下延伸出小框架,千万别一大段直接背诵。 3在框架和关键词的基础上,划分成若干小部分来背,剩下的内容在理解的基础上,自由发挥记忆。
第2遍 勾画关键词,将关键词抄到纸上
勾画关键词 1.拿出荧光笔,勾画关键词 2.再把关键词抄到一张A4纸上 3.一边抄一边看书再记一遍 理解: 这个步骤将整合的句子打碎-重组,通过自己的理解记忆,避免了死记硬背
第3遍 合上书,看着A4纸上的关键词,尝试着把这段话复述出来
复述句意 1.合上书,看着A4纸上的关键词,尝试着把这段话复述出来 2.卡住的地方记下来,全部复述完后,翻阅教材记住 理解 这一遍也许不能熟练地背下来,但你会在脑海中,形成一个大致的框架,复述的过程相当于往这个框架里填句子。
第4遍 合上书,但是不看关键词,复述一遍
二次复述 1.合上书,不看关键词,再复述一遍 2.卡顿的地方再翻书看,直到一遍背诵完毕 注意: 不会的地方,一定要着重记忆背诵三遍! 这时你会发现,这一遍相比上一遍,已经能记住一大半内容啦
第5遍 强化一遍,提速
强化记忆 最后强化一遍,背诵中注意要提速 因为大脑中,已经形成了大致的框架,并且卡顿的地方,都已经熟悉了,太细节的部分不用一直死磕
第6遍 睡前把框架和关键词再背一遍
睡前记忆 睡前把框架和关键词,再背一遍因为在睡眠时,因为大脑中负责记忆的[海马体],会在睡觉时对知识进行加工,而睡前背诵的知识,会被大脑视为重点知识,会被重点加工
第7遍 早上起来,再在脑子里过一遍, 边背边写
早起记忆 1.早上起来,再在脑子里过一遍,边背边写加深记忆 2再把昨天+早上背诵卡顿的地方看一看,大脑犹如一张白纸,这时再对昨晚背诵的知识点进行复习,效果贼好这一套下来,一整个要长脑子啦
极简主义生活态度
时间润雨,日月开花,岁月清淡处,人生有繁华 感郎千金意,叹奴倾国色,苍天不解情,寒夜看花尽
能实现战略才是真能力! 组织能力模型与落地的关键问题
1 通常会把战略和组织,放在一起研究。背后的逻辑是,战略是抽象的,组织是有形的,企业所制定的战略,必然要通过组织能力来实现。 2 能力的三个内涵:“能力的三角模型”=资源、流程、价值观 3 模型对接现实的三个要点: 资源:人是最重要的资源,4个机制制约这个资源---评价机制、报偿机制、激励机制、发展机制。 流程:让流程变强需要做到四点---协同规则、知识显性化、改善、治理 价值观:价值观有四个原则---利益的平衡、共识原则、决策原则、转化为员工行为准则
纯电车的社会效益概算
目前全国电动车的保有量比例已达5%。在10月份,全国充电总量达到了32亿度。 按照每两度电相当于一升油来计算,32亿度电就相当于16亿升油,也就是相当于150万吨油。如果将这些油折合成一年的消耗量,那将高达1800万吨油。 在2022年,全国消费的成品油为3.45亿吨,因此通过充电所节省的油量占到了总量的5%。 从价格上来看,每度电的价格为1元,而每升油的价格为8元。因此,一年可以节省下来的费用高达1152亿元。 按照目前新能源汽车销售的渗透率35%来计算,未来可以节省下来的燃油量将达到上亿吨,而节省下来的费用也将直奔万亿级别。同时,这还能显著减轻石油进口的压力。 这仅仅是推广电动汽车所带来的一项重要收益。
怎样避免易中天设置的陷阱
一天,易中天问董宇辉:"假如你功高盖主,做韩信还是司马懿?" 旁边的俞敏洪也期待的看着他,没想到董宇辉的回答让两人笑不活了! 只听董宇辉说:"我费那心干嘛,我听俞老师的!" 三人哈哈大笑! 易中天"挖坑"不成,十二分"不悦",他给俞敏洪递个眼色,老俞立刻说:"既然听我的,那宇辉你说说,你会做谁?" "老板的命令得听啊,董宇辉笑嘻嘻地说:"那我先说说司马懿,幼年天子登基之后,辅政大臣有司马懿、曹爽二人。 司马懿知道曹爽心眼小,他以退为进,顺势上书称病,把权利全部交出去,曹爽放松警惕,心想司马懿又怎么样,四朝老臣又怎么样,还不是得把权利交给我。 而司马懿呢,既然上书称病,做戏要做全套,装就要装的彻底。他为了避免走漏风声,生生在床上躺了20个月,你能想象20个月不下床,是什么境界嘛? 俞敏洪感叹地说:"狮子搏兔亦用全力啊!" 易中天点头:"跟宇辉一样,羽毛未丰时,犹如兽眠,天上打个雷也能惊掉筷子,一旦睁眼起身将会如何?到时候卵破而雪融! 董宇辉急忙求饶:"易老师,您放过我吧,我失业了,得跟你写书去! 易中天忙说:"别跟我抢饭碗,还是跟老俞抢吧!" 三人又笑。性格决定成败。 董宇辉接着说:"果然,20个月后,曹芳要带曹爽去给先皇扫墓。司马懿知道,他的机会来了,他一把掀开床上的锦被,一身亮甲银盔,起身而立。这一刻的司马懿,好比李世民的玄武门之变,好似赵匡胤的黄袍加身! 说到这里董宇辉看着俞敏洪:"如果说司马懿一开始,就对曹魏江山蠢蠢欲动,我是不肯相信的,遇到什么样的人就成为什么样的人! 易中天哈哈大笑,俞敏洪莫名其妙,董宇辉继续侃侃而谈:"韩信遇到的就是刘邦吕雉这样的野心家,刘邦心想,我活着可以镇住你韩信,但我儿子不行,吕后也不行。 关键是韩信声望也不错,萧何也罢,夏侯婴,樊哙,周勃,曹参,灌婴都佩服,别的不说,彭越,英布也服。所以这人难驾驭,刘邦在他忠心耿耿,刘邦不在,他要想搞事,没人能治他,所以必死。 韩信也知道,但天才往往太自信,太纯粹,他高估了人性的温度!同样爱装病,他却活成了司马懿的反面! 讲到这里,三人唏嘘不已,完全忘了给董宇辉设的坑,越发向往刘备诸葛亮的情义!董宇辉给两位续上茶,暖暖灯光下,他轻轻地说:绿蚁新醅酒,红泥小火炉。晚来天欲雪,能饮一杯无? 易中天看着董宇辉,眼里是藏不住的喜爱,他说:"投资,也需要择时、择主。文艺点,就是藏器于身,待时而动。 俞敏洪也看着董宇辉,他什么也没说,但又仿佛在说: “我爱你是真的,但你是自由的,纵使结局不满意,遇见已是上上签!”#这些热梗你知道吗#
《道德经》的精髓,就在这12个字里
致虚极,守静笃;--达到无杂念的极致,时时刻刻、分分秒秒都能坚守内心的平静 顺势: --懂得判断局势、顺势而为、借机行事、借势而成,使得我方力量更加强大,方能事半功倍 微著:---积微才能成著,水滴也能使石穿,自身只要不放弃,脚踏实地地去积累,那么终有一日能获得成功。 自然:--人法地,地法天,天法道,道法自然。宇宙间的道理都应该顺应自然规律,不刻意,随缘
巴菲特的黄金搭档查理·芒格
1 “获取普世的智慧,并相应地调整你的行为。即使你的特立独行让你在人群中不受欢迎……那就随他们去吧。” 2 独学而无友,则孤陋而寡闻。所有人都需要找到志同道合的人,相互切磋、共同进步。我身边总是有一些这样的好朋友,但是不多。生活中有一贤妻相伴,事业上有三两知己同行,一生足矣。” 3 股票本质上是公司的部分所有权,股票的价格就是由股票的价值——也就是公司的价值所决定的。而公司的价值又是由公司的盈利情况及净资产决定的。虽然股票价格上上下下的波动在短期内很难预测,但长期而言一定是由公司的价值决定的。聪明的投资者只要在股票的价格远低于公司实际价值的时候买进,又在价格接近或者高于价值时卖出,就能够在风险很小的情况下赚很多钱。 4 查理思考问题总是从逆向开始。如果要明白人生如何才能得到幸福,查理首先会研究人生如何才能变得痛苦;要研究企业如何做强做大,查理首先研究企业是如何衰败的;大部分人更关心如何在股市投资上成功,查理最关心的却是为什么在股市投资上大部分人都失败了。他的这种思考方法来源于下面这句农夫谚语中所蕴含的哲理:我只想知道将来我会死在什么地方,这样我就永远不去那儿了。 5 我问查理:“你有自己的私人飞机,伯克希尔也有专机,你为什么要到商用客机机场去经受这么多的麻烦呢?” 查理答:“第一,我一个人坐专机太浪费油了。第二,我觉得坐商用飞机更安全。”但查理想说的真正理由是第三条:“我一辈子想要的就是融入生活(engage life),我不希望自己被孤立(isolated)。” 6无论顺境、逆境,都保持客观积极的心态——这就是查理。
英伟达黄仁勋
黄仁勋更喜欢敏捷的公司结构,没有固定的部门或等级制度。取而代之的是,员工每周提交一份清单,列出他们正在做的5件最重要的事情。 而他自己,每天也要写几百封回复的邮件,与员工聊天,通常仅有几句话。一位高管将这些邮件比作俳句,另一位还比作赎金票据。 老黄最激进的信念是「失败必须分享」
华为《十六条军规》
自律永远是管理的低成本,各级干部应把践行八条作为终生的座右铭 自律与他律相结合,形成的组织氛围必然是正向、积极的,也提供了流程不完备时的‘自愈’机制。”
第一,客户导向。 (1)商业模式永远在变,唯一不变的是以真心换真金。 (2)如果你的声音没人重视那是因为你离客户不够近。 (10)如果你想跟人站队,请站在客户那队。
第二,与上级关系。 (5)胶片文化让你浮在半空,深入现场才是脚踏实地。 (7)如果你觉得主管错了,请告诉他(她)。 (8)讨好领导的最好方式,就是把工作做好。 (9)逢迎上级 1 小时,不如服务客户1分钟。
第三,工作规范。 (11)忙着站队的结果只能是掉队。 (13)简单粗暴就像一堵无形的墙,把你和他人隔开,你永远看不到墙那边的真实情况。 (14)大喊大叫的人只适合当啦啦队队员,真正有本事的人都在场上呢。 (15)最简单的是讲真话,最难的也是。 (16)你越试图掩盖问题,就越暴露你的问题。 (17)造假比诚实更辛苦,你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。
第四,职业修养。 (3)只要作战需要,造炮弹的也可以成为一个好炮手。 (4)永远不要低估比你努力的人,因为你很快就需要追赶他(她)了。 (6)那个反对你的声音可能说出了成败的关键。 (12)不要因为小圈子,而失去了大家庭!
第五,工作纪律。 (18)公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。 (19)从事第二职业的,请加倍努力,因为它将很快成为你唯一的职业。 (20)在大数据时代,任何以权谋私、贪污腐败都会留下痕迹。 (21)所有想要一夜暴富的人,最终都一贫如洗。