导图社区 怎样快速搞懂一家公司
公司研究可以成为认识世界的一扇门,它结合了宏观、中观和微观, 既能够帮人们理性地判断大趋势,也能培养你以小见大的能力。在这个过程中,看人、看事的眼光都会变得更准
这是一篇关于特斯拉万亿美元激励计划(OKR 版)的思维导图,主要内容包括:总目标(O):成为全球 AI 驱动的综合科技领军企业,解锁万亿美元股权激励,一、10 年总 OKR(2025-2035),二、阶段 OKR 拆解(按里程碑递进),三、执行保障机制。
"如何用身体与环境重塑思维?解密超越思考的7步法则!本书融合认知科学与实践策略,揭示思维升级的底层逻辑:从【成长型思维】到【具身认知】,涵盖学习创新(学徒制/辩论/故事模拟)、环境设计(神经建筑学/索尔克研究所案例)、工具应用(VR触觉反馈/跑步机工作站)。通过【减少认知负荷】【提供环境线索】等方法,在职场(独立办公提效)、教育(卡尔·威曼课堂改革)等领域实现群体思维协同,破解专家新手差异,用身体动作(手势/广播体操)激活大脑潜能。"
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零
为什么需要快速搞懂一家公司
作者
做了 9 年行业研究工作,现在是华兴资本旗下华菁证券研究所的首席分析师。前 6 年我主要研究已经上市的互联网公司,最近 3 年主要研究没上市的新经济行业“独角兽”
研究过上千家公司,但从来没有觉得研究已经做完了。而是随时随地都要保持旺盛的求知欲,因为每家公司都千差万别,都需要你以从零开始的心态去研究
了解一家公司
你关注的公司,也是很多人都在关注的,你就能够得到很多的资料、评论、分析,从别人的分析中找到有价值的信息。
以眼前掌握的信息,有哪些东西是你所不能判断的。或者是即使你做了哪些判断,也知道这个判断是基于什么样的假设
还意味着你知道,你目前不能知道的是什么。这样, 你能保持开放的心态,对这个公司的理解,也会越来越饱满。
[搞懂]一家公司
了解只是搞懂的基础
要建立一套系统的认知框架,在它的基础上逐步培养独立的观点
如果说一家公司未来的利润规模会达到一个很乐观的数量级,很多人的反应可能是“哎呀,好牛”,而一个训练有素的分析师,会快速地反馈说这不可能。他的理由就是行业多大、企业个体能占多少、有没有定价权、没有的话常规利润率水平怎么样
层出不穷的新行业、新模式,即使是传统的行业,熟悉的公司,也总有新变化、新发展
公司研究也可以成为认识世界的一扇门,它结合了宏观、中观和微观, 既能够帮你理性地判断大趋势,也能培养你以小见大的能力。在这个过程中,看人、看事的眼光都会变得更准
"一图一经典” 导读:悟镜 2021.05
《快速搞懂一家公司》作者:白洋