怎样快速搞懂一家公司-7

公司研究也可以成为认识世界的一扇门，它结合了宏观、中观和微观， 既能够帮你理性地判断大趋势，也能培养你以小见大的能力。在这个过程中，看人、看事的眼光都会变得更准。

赛手

• 柒
  • 洞察公司的“人”和“制度”
  • 怎么看赛道，也就是行业，怎么在赛道上看赛车，也就是公司在行业中的竞争力跟赛车关系很大的一个要素， 那就是赛手
  • 公司发展到最后，是业务规模扩张与组织自我进化之间的赛跑，也就是说公司的管理制度，决定了一个公司所能到达的最终高度。
• • 广义的赛手
    • 不仅指公司的管理层，也泛指一个公司的管理制度
  • 巴菲特投资过华盛顿邮报、布法罗晚报、大都会广播公司等一系列媒体寡头。他也曾经说过，喜欢这类公司，是因为它有良好的制度保证产出，即使阿猫阿狗来管理，都能得到不错的结局。
• • 大量的例子表明，在靠人还是靠制度的问题上，新兴的行业和公司，人的作用举足轻重，而成熟的行业和公司，则更有赖于制度
• • 徐新对于她寻找什么样的创始人做过一个总结
    • 1. 要有杀手的直觉，能看到人家看不到的东西
    • 2. 学习速度要非常快
    • 3. 要有使命、愿景、价值观
    • 4. 要内心很强大，永不放弃，要够狠
• • 关注几个点
• 1
  • 管理层究竟是怎么对行业的趋势做出反应的
    • 最有前途的管理层都在引领行业，比如在知识付费领域，我至少一半以上的行业认知都来自于罗辑思维这家公司
    • 普通的管理层 至少会时刻跟踪行业的热点并积极应对
    • 比较弱的管理层，他们的发言和几年前相比经常也没什么太大的长进，对行业的理解甚至和你研究了一阵子的成果也不相上下。
• 2
  • 管理层的基因
    • 一个公司的基因，是由管理层的基因所决定的
    • 去了解管理层到底是激进还是沉稳，放眼大局还是关注细节
    • 重点关注一下管理层言行之间的关系，观察他们之前信誓旦旦的说法在之后是得到了贯彻执行还是闭口不谈
• 3
  • 管理层对风险的预判
    • 看管理层洞察到的风险是否领先于市场，如果是，那这个风险往往就不再是风险
    • 如果管理层对风险的洞察还达不到市场平均水平，那才是最大的风险
• • 关注的指标包括
    • 核心人物持股
    • 重点员工持股
    • 公司的投资人等
    • 一个健全的股权结构会为公司的成长保驾护航，如核心团队持股太少、几个联合创始人持股过于平均、员工股权不足、投资人的利益冲突等问题都可能拖累公司的发展
• • 两个方面去衡量一个公司管理制度的好坏
    • 观察一个公司的企业文化
      • 企业文化是公司管理经验的最好凝结，是一个公司的价值观
    • 第二是跟踪公司的人效比
      • 就是每个员工平均为公司带来了多少的销售额或者业务量
• • 科斯理论
    • 20 世纪中期，科斯就指出，公司为什么存在？是因为市场交易有成本，而公司内部组织协调也有成本，如果公司内部组织协调的成本低，那么公司的存在，就节约了市场交易的成本。但反过来，当公司内部组织协调的成本比市场交易成本高时，也就是公司的边界了，因为一旦跨过这个界限，公司反而是没有效率的。所以，从这个角度看，公司的管理制度，决定了一个公司所能到达的最终高度。
• • "一图一经典” 导读：悟镜 2021.05
• 《快速搞懂一家公司》作者：白洋