HR三支柱模型

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HR三支柱模型

• 招聘与选拔
  • 设定岗位需求
    • 核心职责
      • 细化岗位职责和职位要求，确保招聘对接的是所需人才。
      • 如：对接客户需求、跟进项目进程等。
    • 岗位背景与资格
      • 了解岗位的专业背景和技能要求，对候选人进行筛选。
      • 如：熟悉市场营销、具备项目管理经验。
    • 包裹福利与福利条款
      • 设定薪资、福利以及合同条款。
      • 如：薪酬待遇、加班补贴、保险福利等。
  • 渠道与流程
    • 招聘渠道
      • 在各种渠道上发布招聘信息，吸引有资质的候选人。
      • 如：网络招聘网站、校园招聘。
    • 筛选与评估
      • 对应聘者进行简历筛选和面试评估，挑选优秀人才。
      • 如：面试、岗位测试、背景调查。
    • 内部沟通与决策
      • 与各相关部门进行沟通，决定最终人选。
      • 如：与主管、团队成员讨论。
• 培训与发展
  • 培训需求分析
    • 职业发展规划
      • 根据员工的当前职业状况和目标，确定培训的方向。
      • 如：提升沟通技巧、领导力发展等。
    • 绩效评估
      • 评估员工的绩效状况，识别培训需求。
      • 如：岗位表现评估、360度评估等。
    • 技能需求
      • 了解员工所需的技能，进行针对性培训。
      • 如：IT技术、沟通能力、团队合作等。
  • 培训计划与执行
    • 培训内容与形式
      • 设计培训内容和形式，满足员工的学习需求。
      • 如：内部培训、外部培训、课堂教学、在线学习等。
    • 培训资源
      • 资源调配，包括人员、场地、设备等。
      • 如：培训师、会议室、电脑等。
    • 培训评估与反馈
      • 对培训效果进行评估，收集反馈意见，进行改进。
      • 如：学员满意度调查、知识技能考核等。
• 绩效管理
  • 目标设定
    • 设定明确的岗位目标和个人目标，激发员工的工作动力。
    • 如：销售额增长、团队协作等。
  • 监测与反馈
    • 对员工工作进程进行监测，并及时给予反馈。
    • 如：定期沟通、绩效评估等。
  • 激励机制
    • 设立激励机制，鼓励员工持续提高工作绩效。
    • 如：奖金、晋升机会、员工活动等。
  • 绩效评估与调整
    • 对员工绩效进行定期评估，进行薪酬调整和职位晋升。
    • 如：绩效评分、薪资涨幅等。