导图社区 【二级建造师笔记--施工管理】施工风险管理
【二级建造师笔记--施工管理】施工风险管理。施工企业组织从事生产经营活动中会存在各种风险，我们要掌握应对风险的管理办法。首先要知道风险和风险量，对其进行评估，知道施工风险的类型、施工风险管理的工作任务和方法。
市场营销环境的内容和特点；宏观营销环境的内容、分析方法；微观营销环境的内容、分析方法等。
价值传递方式；企业核心能力；战略的层次和企业战略的制定方法和内容、业务战略的内容分类和制定方法；营销战略的内容和方法；以及企业、业务和营销战略各关节因素的关系等内容。
《生产运作管理》第11讲 瓶颈管理约束理论(TOC)；瓶颈的因素、管理方法和实践，约束理论（toc）的生产计划方法DBR系统的运用。业务流程再造BPR的原则和方法等。
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施工风险管理
风险和风险量
风险
损失的不确定性
风险量
不确定的损失程度和损失发生的概率
风险区域
风险等级
直接经济损失等级
周边环境影响损失等级
人员伤亡等级
三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级
一级风险
等级最高
后果灾难性
造成恶劣社会影响和政治影响
二级风险
等级较高
后果严重
在较大范围内造成破坏或人员伤亡
三级风险
等级一般
后果一般
对工程建设可能造成破坏的范围较小
四级风险
等级较低
一定条件下可以忽略
对工程本身以及人员不会造成较大损失
关系矩阵
公式：（概率+损失)/2
施工风险的类型
组织风险
人员的知识、经验、能力
承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力
施工机械操作人员的知识、经验和能力
损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力
经济与管理风险
工程资金供应条件
合同风险
现场与公用防火设施的可能性及其数量
事故防范措施和计划
人身安全控制计划
信息安全控制计划
工程环境风险
自然灾害
岩土地址条件和水文地质条件
气象条件
引起火灾和爆炸的因素
技术风险
工程设计文件
工程施工方案
工程物资
工程机械
施工风险管理的工作任务和方法
风险识别
收集与施工风险有关的信息
确定风险因素
编制施工风险识别报告
风险评估
分析各种风险因素发生的概率
分析各种风险的损失量
确定各种风险的风险量和风险等级
风险应对
规避（避开）、减轻（编制应急预案、编制质量保证措施）、自留（设立基金、预留不可见费）、转移（分包、保险、担保）及其组合等策略
向保险公司投保是风险转移的一种措施
风险监控
预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警
