导图社区 监理概论第六章 建设工程监理组织10-12分
一个已过二建建筑、公路专业，二造建筑专业，一造交通运输专业，监理交通专业，一建公路工程等成绩的90后，愿我的辛勤笔记可以帮到有缘的你~
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监理概论第六章 建设工程监理组织10-12分
个人简介
本笔记记录重点考点，是本人22年计量考试过关笔记。
在职上班+自己带娃，21年熬夜看书备考一造交通专业，计量没过
22年整理笔记过计量拿一造证（未截图）
22年备考计量同时备考一建交通专业，实务没过，等成绩中
一建成绩1
23年备考监理交通专业，拿证
监理成绩-2023-0718
希望通过知识变现，希望可以和大家共同进步
第一节建设工程监理委托方式及实施程序4-5
建设工程监理委托方式3
平行承包模式
监理委托方式
委托一家
委托多家
施工总承包模式
工程总承包模式
建设工程监理实施程序和原则1-2
程序-考顺序
建机构
收集资料
监理规划、监理细则
开展工作
参与竣验
提交资料
原则
公平
独立
程序
科学
权责一致
总监负责
严格、热情
综合效益
预付为主
实事求是
第二节项目监理机构及监理人员职责8-9
调换总监、专监程序1
设总监代表情形
规模大，专业复杂，按专业设立
包括多个独立施工合同，按合同段设立
规模大，地域分散，按地域设立
监理机构设立步骤
定机构目标
定内容
组织结构设计
定工作流和信息流
项目监理机构组织形式3
三层次
决策层
总监、总监代表
中间控制层
专监
操作层
监理员
直线
优
简单、集权、迅速
缺
总监需各专业技能，全能人
适用
大、中型
职能制
加强职能分工，减轻总监负担
多头指挥、矛盾
直线智能
矩阵
加强横向联系，大机动性、适用性
协调工作量大，易矛盾
影响项目监理机构人员数量主要因素1
结构因素
专业结构
职称结构
人数量因素
建设强度=投资/工期
建设工程复杂程度
5等级
建立单位的业务水平
组织机构和职能人工
项目监理机构人员配备及职责分工3-5
总监职责
不得委托
编监理规划，审监理实施细则
调配人员，检查监理工作
审施组、方案
审开复工报审
签发开工、暂停、复工令
审核付款申请，签支付和憎恨素
组织竣工结算
调解争议
处理索赔
编质量评估报告
参与安全事故调查
可委托
定机构人员、岗位职责
开监理例会
审查变更
分部验收
编月报、监理工作总结
专监职责
编监理规划、监理实施细则
审施工单位专业文件并报总监
参与审分包资质
查进场材料、设备、构配件质量
检验、隐蔽、分项验收，参加分部验收
处置安全质量隐患
工程计量
变更处理审查
编监理日志、参编监理月报
收集、汇总、参与整理监理文件
参与竣验、预验
见证取样
查运行情况
查工序施工结果
符合计量数据
问题反馈专监
