监理概论第十一章国际工程咨询与实施组织模式6-7分

一个已过二建建筑、公路专业，二造建筑专业，一造交通运输专业，监理交通专业，一建公路工程等成绩的90后，愿我的辛勤笔记可以帮到有缘的你~

监理概论第十一章国际工程咨询与实施组织模式6-7分

• 国际工程咨询1-2
  • 理念
    • 质量选择咨询服务
  • 服务对象和内容
    • 业主
    • 承包商
      • 合同咨询
      • 索赔服务
      • 设计
      • 技术咨询
    • 国际金融机构
    • 贷款银行
      • 对申请贷款项目评估
      • 对接受贷款项目检查监督
    • 可也联合承包商投标
  • 注：生产准备和调试验收阶段不可单独委托，其余均可
• 国际工程组织实施模式3-4
  • CM模式1
    • 代理型
      • 代业主管理，不签对下合同
      • 业主与施工、材料、设备单位签合同
    • 非代理型=风险型
      • 代理单位与施工、材料、设备签合同
      • 业主工程费控制不直接，故设定最大价GMP
      • 特点：较早介入项目，成本+酬金模式
    • 优点
      • 适用变更可能性大的项目
      • 时间最重要的项目
      • 范围和规模不确定的，造价不确定的
  • Partnering模式1
    • 特征
      • 出于自愿
      • 高层管理参与
      • 协议不是法律意义上的合同
        • 完全自愿，无任何强迫
        • 合同签订后签署，不改变合同规定权利和义务
        • 确定建设过程中共同目标、任务分工、行为规范，是小组纲领文件
        • 新成员加入可修改
      • 信息开放性
    • 组成要素
      • 长期
      • 信任
      • 共享
      • 合作
      • 共同目标
    • 适用类型
      • 业主长期有投资活动
      • 不宜公开招标/邀请招标
        • 军事
        • 国家安全
        • 机密
        • 工期特紧
      • 复杂不确定因素多的
      • 国际金融组织贷款的
    • 不能独立存在
  • Project Conroling模式1
    • 与项目管理服务相同点
      • 工作属性相同，属于工程咨询服务
      • 控制目标相同，控制质量、进度、造价
      • 控制原理相同，动态控制、主动控制、被动控制相结合，尽量主动控制
    • 不能独立存在
    • 适用大、特大项目