监理概论-第十章建设工程项目管理服务5-7分

一个已过二建建筑、公路专业，二造建筑专业，一造交通运输专业，监理交通专业，一建公路工程等成绩的90后，愿我的辛勤笔记可以帮到有缘的你~

监理概论-第十章建设工程项目管理服务5-7分

• 个人简介
  • 本笔记记录重点考点，是本人22年计量考试过关笔记。
  • 个人简介
    • 在职上班+自己带娃，21年熬夜看书备考一造交通专业，计量没过
    • 22年整理笔记过计量拿一造证（未截图）
    • 22年备考计量同时备考一建交通专业，实务没过，等成绩中
      • 一建成绩1
    • 23年备考监理交通专业，拿证
      • 监理成绩-2023-0718
    • 希望通过知识变现，希望可以和大家共同进步
• 第一节项目管理知识体 系及风险管理4-5
  • PMBOK总体框架
    • 过程
      • 启动
      • 计划
      • 执行
      • 监控
      • 收尾
    • 知识领域
      • 集成
        • 全过程管理
      • 范围
        • 需要且仅需要的过程
      • 进度
        • 及时完成的过程
      • 质量
        • 为满足项目利益者目标而开展的管理过程
      • 费用
        • 在批准预算内完成想所需进行的管理过程
      • 资源
      • 采购
        • 外部采购或获得所需产品、服务、结果过程
      • 沟通
        • 信息需要管理
        • 为确保相关利益者信息需求进行的管理
      • 风险
      • 相关利益方
        • 识别
        • 分析影响
        • 制定策略，积极参与
  • 建设工程风险管理
    • 风险种类1
      • 来源
        • 自然风险
        • 经济风险
        • 社会风险
        • 法律风险
        • 政治风险
      • 当事人
        • 建设单位
        • 设计单位
        • 施工单位
        • 监理单位
      • 可否管理
        • 可管理
        • 不可管理
      • 风险范围
        • 局部
        • 总体风险
    • 风险管理过程
      • 识别
        • 首要步骤
        • 方法
          • 财务报表法
          • 经验数据法
          • 专家调查法
            • 德尔菲法
            • 访谈法
            • 头脑风暴法
          • 初始清单法
            • 保险公司/风险管理机构公布
            • 风险分解方式识别
          • 风险调查法
          • 流程图法
      • 分析、评价
        • 分析评价任务
          • 定发生概率
          • 分析影响范围
          • 分析发生时间
          • 分析影响程度
          • 单一风险综合考虑作为决策依据
        • 风险评定
          • 后果等级划分
            • 按后果严重程度，3-5登记
          • 重要性评定
            • 概率和后果，分为大、中、小
          • 可接受性评定1-2
            • 大、很大---不可接受，重点关注
            • 中等---不希望有
            • 小---可接受
            • 很小---可忽略
        • 分析评价方法1
          • 调查打分法
          • 蒙特卡洛模拟法
          • 计划评审技术法
          • 敏感性分析法
      • 风险对策的决策1
        • 风险回避
          • 概率大+损失大
          • 概率不大+损失灾难性、无法弥补
        • 损失控制
          • 主动积极的对策
          • 两方面
            • 预防
              • 降低、消除发生概率
            • 减少
              • 降低损失严重性，遏制损失发展
        • 风险转移
          • 保险转移
            • 考虑问题
              • 报销安排方式
              • 选保险类别和保险人
              • 保险合同谈判
          • 非保险转移=合同转移
            • 类型
              • 建设工程合同转给当事人
              • 施工分包
              • 第三方担保
            • 优点
              • 可转移不可保的风险
              • 转移者可较好控制损失
            • 缺点
              • 媒介适合他，可能因理解分歧导致转移失效
        • 风险自留
          • 计划性
            • 不能单独运作，应与其他风险结合使用
            • 保证重大、较大风险有控制计划
          • 非计划性
            • 缺乏风险意识
            • 风险识别失误
            • 风险分析预评价失误
            • 风险决策延误
            • 风险决策实施延误
      • 相关计划1-2
      • 风险对策的实施1
        • 预防计划
        • 灾难计划
          • 撤现场人员
          • 救处伤亡人员
          • 控制事故发展，减少资产和环境损害
          • 保证尽快恢复
        • 应急计划
          • 调进度计划
          • 调材料、设备采购计划
          • 调供应计划
          • 审查资金情况
          • 准备索赔依据
          • 起草索赔报告
      • 风险对策的监控
    • 风险对侧及监控
• 第二节建设工程勘察、设计、保修阶段服务内容1-2
  • 勘查成果评估报告内容
    • 勘查工作概况
    • 勘察报告编制深度、与标准符合情况
    • 勘查任务书完成情况
    • 存在问题及建议
    • 评估结论
  • 编制人
    • 总监组织专监
• 第三节建设工程监理与项目 管理一体化1
  • 监理与项目管理服务区别1
  • 实现条件1
    • 信任和支持是前提
    • 队伍素质是基础
    • 制度和标准是保障
• 第四节建设工程项目全过程集 成化管理1-2
  • 模式1
    • 独立式
    • 融合式
    • 植入式
      • 直接作为职能部门，有管理和只能双重性
  • 管理服务内容
  • 重点和难点