战略管理导论第一章思维导图

这是一篇关于战略管理导论第一章思维导图的思维导图。注会-战略-第一章 战略管理战略 战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

战略管理导论

• 企业经营环境的变化
  • 技术进步
    • 交通与通信技术——移动互联网
    • 新材料、新能源的技术创新
  • 经济全球化
    • 促进人才、技术、资本流动
    • 加强合作、强化市场
    • 滋生贸易保护主义
  • 中国经济转型（特征）
    • 转型经济
    • 新兴市场
    • 多重制度
  • 经营环境动态化
    • 企业外部环境
    • 企业间竞争互动
    • 企业竞争动力转换
• 企业战略的内涵和定义
  • 内涵
    • 计划
    • 模式
    • 定位
    • 愿景/期望
    • 计谋
  • 定义
    • 决策/行动
    • 建立、保持和发挥竞争优势（目的）
    • 具有一致性和稳定性
  • 类型
    • 短期、中期、长期（时间）
    • 增长型、稳定型、收缩型、组合型（功能）
• 企业的战略管理者
  • 企业董事会
  • 高层管理者
  • 中层管理者
  • 专业人士或团队
  • 子主题
• 企业战略管理的定义、作用与过程
  • 关键环节
    • ①目标分解
    • ②计划编制
    • ③评价与反馈机制
  • 基本原则
    • ①承诺坚定
    • ②决策科学
    • ③行动迅速
  • 层次
    • 公司层战略
    • 业务层战略
    • 职能层战略
  • 过程
    • 1、战略制定
    • 2、战略实施
    • 3、战略评价和控制
• 企业战略决策的思维模式
  • 产业基础模式
    • 1. 外部市场分析
    • 2. 行业竞争结构分析
    • 3. 企业战略制定
    • 4. 获取所需的资源和能力
    • 5. 企业战略实施
    • 6. 获得高于社会平均水平的收益
  • 资源基础模式
    • 1、资源分析
    • 2、能力分析
    • 3、核心专长分析
    • 4、行业竞争结构分析
    • 5、企业战略制定
    • 6、企业战略实施
    • 7、获得高于社会平均水平的收益
• 第一章