导图社区 企业战略的推进方式思维导图
这是一篇关于企业战略的推进方式的思维导图。企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。战略推进方式按表现形式,可以分为拓展型、稳健型、收缩型3种形态。
这是一篇关于战略实施的思维导图.战略实施是战略管理过程第三阶段活动。把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动,保障战略实现预定目标。
国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和,有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。
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项目时间管理6大步骤
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企业战略的推进方式
企业战略联盟
性质
特点
概念
形式
合资企业
相互持股联盟
非产权战略联盟
动因和层次
市场类型
静态
标准
动态
层次
公司层战略联盟
业务层战略联盟
职能级战略联盟
风险来源
合作目的的冲突
合作合同不完善带来的风险
合作各方的传统文化冲突
双方的投入不对等带来的机会主义风险
企业重组
人员重组
组织重组
业务重组有效重组的策略
企业收购兼并
类型
横向并购
纵向并购
混合并购
产品扩张型并购
地域市场扩张型并购
纯粹混合型并购
跨国并购
动因
突破行业和市场进入的障碍
加快行业和市场进入的速度
增加市场份额和影响力
加快新产品和新技术的开发速度
克服多元化的难处
有效并购的策略
第八章