战略实施思维导图

这是一篇关于战略实施的思维导图.战略实施是战略管理过程第三阶段活动。把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标。

战略实施

• 过程、类型和特点
  • 过程
    • 目标分解
    • 资源配置
    • 政策支持
    • 战略评价与控制
      • 检查战略基础
      • 衡量企业绩效
      • 采取纠正措施
    • 决策保障机制
  • 类型
    • 战略维持
    • 战略调整
    • 战略转型
  • 特点
    • 环境特征与战略实施的有效性
    • 战略实施的”河床模式“
      • 战略行动的速度与创新
      • 战略决策的科学性
      • 战略承诺的坚定性
• 战略实施的计划管理体系
  • 战略实施的目标体系
    • 中长期目标
    • 宏观的目标
    • 综合性目标
    • 定性目标
  • 战略实施的计划体系
    • 中间计划
    • 行动方案
    • 工作程序
    • 预算
    • 应急计划
  • 战略实施的职能系统
    • 公司层战略转型的职能系统
    • 业务层战略转型的职能系统
    • 外向型企业战略转型的职能系统
• 战略实施的决策保障机制
  • 公司治理
    • 股权结构
    • 董事会
    • 高管激励
  • 战略领导
    • GE公司的”九方格选择模型“
    • 高管团队与经理人市场四方格矩阵
  • 组织结构
    • 生存阶段
    • 发展阶段
    • 多元化阶段
  • 激励机制
  • 企业文化
• 第九章