第四章战略管理思维导图

这是一篇关于第四章战略管理的思维导图。公司战略的实施最终要转化各部门的行动,制定战略落地举措纲要,就是要根据公司总战略目标分解制定各部门目标及相应实施措施,各部门的目标服务于公司的总目标。

企业战略承诺与战略目标

• 战略制定的任务
  • 战略问题
  • 利益相关者
    • 资本市场利益相关者
    • 产品市场利益相关者
    • 组织利益相关者
  • 战略制定的基本任务
• 企业战略承诺
  • 原因
  • 性质
  • 内容
    • 企业经营目的
    • 企业经营范围
      • 行业或业务范围
      • 市场经营范围
    • 企业经营方式
    • 构建竞争优势的关键领域
    • 企业对利益相关者的关注
  • 战略承诺的表达形式
    • 企业宗旨陈述
    • 企业愿景
    • 战略意图
    • 经营理念
    • 核心价值观
• 战略目标
  • 战略目标的性质与作用
  • 战略目标的类型与内容
  • 有效战略目标的基本要求
    • 目标体系的依据合理
    • 目标体系的结构合理
    • 目标体系的方法合理
  • 战略目标制定的方法与技术
    • 方法
      • 调查研究
      • 目标拟定
      • 评价论证
      • 目标确定
    • 技术
      • 时间序列分析法
      • 相关分析法
      • 盈亏平衡分析法
      • 决策矩阵法
      • 决策树法
      • 博弈论法
      • 模拟模型法
      • 平衡计分卡方法
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