导图社区 业务层战略思维导图
这是一篇关于业务层战略思维导图的思维导图。业务层战略称竞争战略、事业部战略，属于第二层的战略，与企业相对于竞争对手而言在行业中所处的位置相关。它是在总体战略指导下，经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划，是总体战略之下的子战略。
这是一篇关于战略实施的思维导图.战略实施是战略管理过程第三阶段活动。把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标。
这是一篇关于企业战略的推进方式的思维导图。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。战略推进方式按表现形式，可以分为拓展型、稳健型、收缩型3种形态。
国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
业务层战略
业务层战略的定义和适用范围
基本定位战略
增长方向
市场渗透战略
市场开发战略
产品开发战略
企业竞争优势类型
低成本定位战略
顾客诉求的选择
建立成本优势的主要领域
价值创造活动组合的特点
低成本定位优势的可持续性
低成本定位的风险
高差异定位战略
建立差异优势的主要领域
高差异竞争优势的可持续性
高差异定位战略的风险
基本定位战略的新实践
独特性定位战略
选择独特的顾客诉求
设计独特的产品或服务
建立独特的价值活动体系
保持战略取舍和持续创新
整合型定位战略
动态竞争战略
明确竞争互动的动因
了解竞争的态势
预测竞争互动的结果
分析自己的资源和能力
选择竞争对手
互动双方的市场和产品共同性
互动双方的资源相似性
分析先动与跟进者的优势与劣势
先动者优势
跟进者优势
先动者与跟进者优势的转化
预测竞争对手的反应
竞争行为的性质
参与者的声誉
市场和产品依赖度
资源的可利用度
了解竞争互动中的关键成功因素
判断优势可保持性
竞争优势发挥的战略选择
第五章
