导图社区 公司层战略思维导图
这是一篇关于公司层战略的思维导图.公司层战略是企业战略之一。通过多业务活动的构型（确定产品或服务范围、市场地域范围和价值链范围等）、多业务活动的集成和协同，创造价值和实现公司的愿景、使命和战略目标的行动总路线。
这是一篇关于战略实施的思维导图.战略实施是战略管理过程第三阶段活动。把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标。
这是一篇关于企业战略的推进方式的思维导图。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。战略推进方式按表现形式，可以分为拓展型、稳健型、收缩型3种形态。
国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。
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项目时间管理6大步骤
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公司层战略：行业多元化发展
行业多元化战略的性质与特点
战略及其类型
相关行业多元化战略
不相关行业多元化战略
混合行业多元化战略
企业总部的性质与作用
行业多元化进程与组织结构的变化
总部的性质与角色
总部创造价值的主要方式
单线联系
组合管理
资产经营
公司层战略的思维模式
行业组合战略
组合管理模式
组合优势或哺育优势
公司层战略管理的基本模式
行业多元化组合战略
行业多元化与企业绩效的关系
纵向行业多元化的利弊
共享型行业多元化的利弊
不相关行业多元化的利弊
行业多元化企业的管理模式
相关行业多元化组合的管理模式
不相关行业多元化组合的管理模式
混合行业多元化组合的管理模式
公司层战略的推进策略
选择正确的动机
选择恰当的时机
选择合适的速度
选择正确的程度
第六章
