处置实物资产管理办法

这是一篇关于处置实物资产管理办法的思维导图，包含了全资子公司、 控股子公司等。

全资子公司

• 净值≤5万 原值≤50万
  • 资产使用部门总经理→公司分管副总经理→财务部总经理→综合管理部总经理
• 净值≤10万
  • 资产使用部门总经理→公司分管副总经理→财务部总经理→综合管理部总经理
• 账面价值 ≤1000万
  • 经理办公会审议决策
• 账面价值 ＞1000万
  • 党委会审议决策
• 处置实物资产
• 控股子公司
  • 明确章程和制度
    • 1.将企业实物资产处置管理纳入章程; 2.明确股东（大）会、董事会、监事会和总经理对资产处置行为应履行的职责; 3.各子公司相关章程和制度报公司总部备案。
  • 应制作资产处 置方案
    • （一）标的资产的历史沿革、现状情况； （二）处置必要性和可行性； （三）拟采取的处置方式； （四）中介机构出具的专业报告（如有）； （五）预期目标及对公司盈利情况的影响等。
  • 应制作资产处 置方案
    • ####部门 是公司实物资产的归口管理部门→对处置事项提出初步建议和意见→报分管领导→提交经理办公会（党委会）审议决定
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