导图社区 2023年人力资源终总结与2024年工作计划（详细版）
2023年即将过去，2024年即将来临，作为HR的你，今年做了哪些事情呢，有哪些收获呢？
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2023年人力资源终总结与2024年工作计划（详细版）
Part01 2023年工作总结
一、工作内容
人员情况概述
公司员工数量
人员增减情况
员工结构
员工学历情况
员工专业结构
员工流动情况
入职情况
流失情况
人工成本情况
制度体系情况
人力资源规范管理体系
内部管理制度体系
招聘与配置
招聘渠道
校园招聘
网络招聘
猎头服务
招聘会
招聘效率
共招聘员工，平均每名员工招聘周期为X天
人才储备
储备了X人才，岗位分别为XXX
培训管理
共制定了X培训计划
新员工培训
岗位技能培训
管理能力培训
培训计划实施情况
完成了X长培训，培训覆盖率达到XX
培训效果评估
评估方式
调查问卷
员工满意度
满意度最高的课程为XXX
员工发展
XX名人员通过培训晋升，人效值为XX
绩效管理
绩效考核执行情况
2023年执行绩效考核X次
绩效结果分析
X部门绩效考核最优秀，平均得分达到了XX分
对员工有何作用
薪资福利
薪酬调整
2023年薪酬调整了XX次，调整幅度为XX%，XX部门薪酬调整幅度最大，为XXX%
薪酬福利政策分析
对员工的吸引力及激励效果
XX福利满意度最高，达到了XX%
劳动关系
劳动关系管理
2023年共签订劳动合同XX份其中续签XX份，续签率为XX%
劳动争议
2023年共有XX场劳动争议，处理了XX场，其中XX类型劳动纠纷最多，通过积极沟通与妥善处理，所有纠纷都得到了解决。为了避免XXX类纠纷发生，需要加强XXX。
员工关系管理
建立了XX种员工沟通渠道
座谈会
意见箱
了解到了员工的XX方面需求，并及时处理
二、面临的问题与解决方案
问题
招聘难度加大
解决方案
积极扩展其他招聘渠道
寻找其他合适的招聘方式
Part02 2024年计划
一、工作计划
人力资源战略
根据公司发展战略，制定相应的人力资源战略
关注行业发展，及时调整人力资源发展战略
扩展招聘渠道，提高招聘效率与质量
完善人才体系，加强与优秀人才联系
关注员工优势，合理安排工作岗位，做到人岗匹配
根据公司实际情况，更加针对性的培训
鼓励员工自我成长，为员工提供学习资源和支持
根据目前公司状况，优化绩效考核体系，明确考核指标
将考核结果与员工晋升奖惩紧密结合，激励员工提高绩效
薪酬与福利
根据市场薪酬水平和公司经营情况，积极调整薪酬水平及薪酬策略，保持公司在人才市场中的竞争力
了解员工薪酬福利满意度，从而优化薪酬福利政策
做好人力资源管理从业者的专业培训，加强风险意识
加强员工沟通，营造良好的工作氛围
及时处理劳动合同纠纷，维护公司和员工合法权益
完成人力资源职能体系及团队建设
人力资源团队搭建
人力资源职能体系及团队建设
建立健全人事基础管理制度、流程及报表体系
建立人力资源体系的标准模板
建立公司人事管理制度
二、学习计划
人力资源数据分析
人力资源培训管理学习
内训
外训
Part03 年度成长与经验总结
人力资源规划
不能局限于某个模块或是概念，要综合考虑
数据分析对于管理的重要性
数据可以提高效率与分析，帮助企业做出最重要的决策
