清华大学高管培训课程体系及教学设计

设计者为高管培训项目主任。课程体系包括发现、选题、设计、管理、检验几个部分，教学环节包括 知识导入、案例教学、促动工作坊、fusion空间几个部分。

创新工作坊iclass

• 1、发现
  • 创业者思维
  • 投资者思维
  • 产品经理思维
• 2、选题
  • 调研
    • 问卷
    • 访谈
  • 项目研讨会
• 3、设计
  • 团队搭建
    • 薪酬
    • 激励机制
    • 执行力
    • 领导力
    • 沟通能力
  • 组织赋能
    • 项目跟投制（企业+内部+外部）
    • 合伙人计划+产业基金
    • 内部孵化+控股
    • 内部孵化+不控股
    • 专项研发资金
  • 项目管理
    • 范围
    • 时间
    • 成本
    • 质量
• 4、管理
  • 版本迭代管理
  • 过程控制
  • 复盘修正
• 5、检验
  • 评审标准（总分数100分）
    • 价值40分
      • 功能实现5分，用户体验5分，不同需求的覆盖10分，技术引领15分，投资者吸引力5分
    • 创新性40分
      • 外观设计5分，结构设计10分，技术实现创新10分，使用模式创新15分
    • 可行性20分
      • 材料易获取5分，加工工艺简单5分，低成本5分，市场需求体量5分
  • 评审团
    • 外部专家+企业内部高管
• fusion空间
  • X-lab创新创业空间
  • 中关村创业园
  • 创业孵化器
  • iCenter
  • 创新活动代表企业
  • 清华校内的创新活动和创新项目
  • 企业与科研团队交流
• 促动工作坊
  • 鱼缸会议
    • 用于促进团队真诚有效的沟通
  • 世界咖啡
    • 让背景各异、观念不一，甚至素不相识的人围坐在一起，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，让深藏的思想碰撞出火花，形成集体的智慧
  • 开放空间
    • 一种会议技术，动态的、具有活力的、创造性的自有会议。
  • 深度汇谈
  • 复盘
    • 强化目标、避免失误、复制技巧、发展规律。
  • 群策群力
    • 激发团队创意与新能量，建立一种共享的责任感，发展整合性思考方式、达成共识促进行动产生。
  • 团队列名
  • 图书推荐
    • 结构化、系统化的知识归纳。辅助知识转化、融会贯通。
  • 发声思考
  • 未来探寻
  • 头脑风暴
  • 翻转课堂
  • MOOC
  • 石墨协同
  • 欣赏式探寻
    • 搜寻组织内以及其他相关群体世界中优势、最好、最美的一面，由此实现个人与群体、成员与组织的共同发展。
• 案例教学
  • 资源配置
    • 盈利模式
    • 产业链整合
    • 组织变革
    • 管理流程
  • 产品创新
    • 产品变现
    • 产品系统
  • 用户体验
    • 服务
    • 渠道
    • 品牌
    • 用户交互模式
• 知识导入
  • 项目管理
  • 人才、组织建设
  • 创新思维
  • 领导力、沟通力、执行力
• 咨询系统
  • 接洽咨询
    • 明确合作意向
    • 洽谈协商
    • 初步调查
    • 研究回复
  • 预备咨询
    • 做好事先准备工作
    • 全面深入调查
    • 明确企业关键问题
    • 明确问题的实质
    • 确定咨询课题
    • 签署咨询协议
    • 确定咨询费用
      • 成本定价报价法
      • 企业增益报价法
      • 咨询人员工作时间报价法
  • 正式咨询
    • 深入调研分析
      • 访谈
      • 问卷调查
      • 资料收集
      • 现场参观与现场调查
    • 分析问题原因
      • 与客户领导见面
      • 了解客户的主要业务流程
      • 参观业务现场
      • 根据项目需要安排对客户高中层领导和员工谈话
      • 需要确定是否进行问卷调查
      • 收集整理参观现场、访谈和问卷调查的资料
      • 对数据统计和分析
      • 分析归纳、形成问题列表
      • 对问题的原因进行分析
        • 模型分析法
        • 对比分析法
        • 因果分析法
        • 相关分析法
        • 趋势分析法
    • 提出改善方案
    • 提交诊断报告
      • 对诊断阶段的工作说明
      • 诊断主要结论
      • 对存在问题论证
      • 行业或其他企业经验的借鉴
      • 提出问题解决思路
  • 方案实施
    • 帮助企业实施方案，使咨询工作产生效果
    • 导变革愿望，排除实施障碍
    • 培训客户人员
    • 咨询工作总结
• 课外辅助系统
  • 创新、创业、共享的平台，融合多学科、多领域的专家协力完成创新活 动，让创新活动落地。
• 教学流程系统
  • 第一周 破冰 团队建设
    • 相互认识
      • 1分钟自我介绍
      • 石墨简历
    • 认识清华
      • 清华精神讲座
      • 清华人文精神
      • 小组摄影竞赛
    • iclass导引
      • 小组分队
      • 工作坊课程导引
      • 第二周作业布置
  • 第二周 创新项目选题
    • iclass
      • 创新思维启发
        • 创新故事
        • 访谈卡
        • 头脑风暴
        • 六顶思考帽
      • 各小组创新主题选定
        • 团队列名
        • 开放空间
        • 创新项目第一阶段目标制定
      • 学习工具介绍
        • ppt制作
        • 思维导图
      • 时间控制
      • 课程进度复盘
    • fusion空间
      • 中关村创业园
  • 第三周 项目落地设计
    • 创新项目第一阶段复盘修正
    • 案例分享
    • 团队共创
      • 发生思考
      • 群策群力
    • 实施策略
    • 创新项目第二阶段目标设定
    • 布置作业
  • 第四周创新项目完成
    • iclass
      • 创新项目复盘
      • 世界咖啡
      • 开放空间
      • 布置作业
    • fusion空间
      • 学长经验分享
  • 第五周 创新项目改进
    • iclass
      • 创新项目改进复盘
      • 作业布置
    • fusion空间
      • 实战专家指导
  • 第六周 创新项目演示 颁奖
    • iclass
      • 小组成果展示
      • 专家评审
      • 颁奖
        • 创新项目奖
        • 团队表现奖
    • fusion空间
      • 标杆企业学习
• 教学动力系统
  • 过程激励
    • 课堂互动积分
    • 周冠军积分
  • 阶段激励
    • 周总结积分
      • 教学互动过程激励
      • 教学任务完成度激励
      • 个人主页完善激励
      • 促动师团队完成
      • 团队主页任务激励
        • 教学团队评审
  • 终极激励
    • 所有积分汇总终极汇报