导图社区企业综合战略分析（巧记）

企业综合战略分析（巧记）

这是一篇关于第一章第二节战略分析（巧记）的思维导图，包含宏观环境分析、行业环境分析、外部因素评价矩阵、企业核心竞争力分析、价值链分析等内容。

编辑于2023-12-10 18:15:06

战略分析

徐先生

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第二节企业战略分析（环境分析）

企业外部环境分析（企业战略管理的基础）

（一）宏观环境分析（一般环境分析）PESTEL

政治

包括：制度、体制、结构、方针政策和政治形势；影响异常巨大和明显

经济

1、宏观经济

主要指国家的人口数量及增长趋势、国民收入、国民生产总值及变化情况等

2、微观经济

主要指所在地区的消费者的收入、消费偏好、储蓄就业情况等

决定企业未来市场的大小

科技

科技水平、科技政策、新产品开发等。科技进步给企业提供有利的机会和威胁

社会

社会结构、风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式等

生态

影响企业生存与发展的土地、生物资源等集合

法律

国家和地区的法律法规、行政机关等

记忆口诀：正经科技会生发

（二）行业环境分析

1、行业生命周期分析

形成期：特点行业刚兴起，较多小的企业、竞争压力小，研究开发和工程技术是这个阶段的重点，

成长期

产品已较完善、消费者已有认知、市场迅速扩大、销售额利润迅速增长、不成功的企业退出。市场营销和生产管理（提质降本）成为关键性职能

成熟期

市场趋于饱和、销售额难以增长、甚至开始下降、内部竞争激烈、行业由分散走向集中、只留下少量大企业。产品成本控制和市场营销有效性成为关键因素

衰退期

市场萎缩、行业规模缩小“夕阳行业”

2、行业竞争结构分析（波特、五力模型）

潜在进入者的威胁

分钱分地，威胁大小取决于：1、进入市场的障碍（规模差异、产品差异、资本需求、转化成本、政府行为、资源等）；2、市场的潜力；3、现有企业的反应程度

进入可能性大小：利益、代价、风险、

现有企业的内部竞争

替代者的威胁

产品好、价格低、转化容易竞争压力就越大

购买者的谈判能力

1、供应者多；2、拥有自产的能力；3、购买大部分供应者的产品或服务；4、转向其他供应者的成本低；

供应者的谈判能力

1、没有替代品；2、供应者少，购买者多；3购买者只卖一小部分产品、

3、战略群体分析

战略群体内的竞争

战略群体间的竞争

（三）、外部因素评价矩阵（EFE）

对企业关键外部因素进行分析和评价的方法

机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素

1、列出关键因素

2、赋予权重

3、关键因素评分

4、计算加权分

5、所有加权法分相加计算总加权分

1-4分，平均分为2.5分，大于2.5分说明较好反应，战略积极有效。

企业内部环境分析（企业经营的基础））

内部环境主要包括：企业结构、文化、资源

（一）、企业核心竞争力分析

长期获得竞争优势的的能力，特有的、经得起时间考验的、具有延展性、并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。是企业长期保持竞争优势和超额利润的竞争力，是战略管理的结果

1、竞争力的体现

（1）关系竞争力

政府、企业及经济、社会、政治环境，企业所处的位置

（2)资源竞争力

各种资源包括内部资源、外部资源；人力、原材料、土地、技术资金组织等

（3）能力竞争力

企业自身的素质，管理、战略、体制、商业模式、团队默契等

2、核心竞争力的特征

价值型

异质性

延展性

持久性

难以复制

难以转移

记:两个异性讨论延时、持久的价值，难上加难

价值链分析

1、价值链

企业创造价值的一整套链条，成本低、价值高就有优势，也就有更多的利润

2、价值链要素

主体活动

原材料供应

生产加工

成品储运

市场营销

售后服务

辅助活动

采购

技术开发

人力资源管理‘

基础职能管理等

3、价值链分析的内容

单项能力分析

综合能力分析

波士顿矩阵分析

明星

幼童

金牛

瘦狗

内部因素评价矩阵

评价企业相对于竞争对手的优势和劣势

1-4分，加权求和，大于2.5，存在竞争优势

企业综合分析

SWOT

S:优势，W：劣势

O:机会，T:威胁