导图社区 简化IPD全新产品开发流程
基于IPD的研发六大阶段概述,一张图显示整体,重点突出。干货满满,感兴趣的小伙伴可以参考使用!
这是一个关于东方甄选小作文事件始末与思考的思维导图,小作文事件引发了人们对品牌形象、产品质量和服务态度的思考,提醒人们要理性看待社交媒体上的言论和批评,促进企业的健康发展。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
全新产品开发流程
0-项目任务书
市场定义
市场细分
组合分析
制定和管理业务战略和计划
开发项目任务书
立项DCP
1-概念
组建PDT团队
制定概念阶段计划
项目开工会
概念和技术方案
定义产品包需求
制定产品质量目标和计划
TR1评审
定义制造服务和策略
CDCP
可选活动
2-计划
制定计划阶段计划
需求分解与分配
系统设计与设计规格定义
TR2评审
结构概要设计、评审
硬件概要设计、评审
软件概要设计、评审
制定系统测试及验证计划
制定制造计划、工艺总体方案
TR3评审
整合物料需求计划
提前采购
PDCP
3-开发
结构开发
硬件开发
软件开发
测试开发
资料开发、翻译
TR4评审
制造工艺开发
原型样机测试
TR 4A评审
订购初始物料
功能样机测试
TR5评审
4-验证
制造系统艳照
下达量产物料计划
生产试制产品
Beta测试
用户资料出版
外部认证
工艺验证与改进
组织产品技术鉴定
TR6评审
测试结果评审
发布准备
ADCP
5-发布
量产操作切换
Ramp up 生产
批产技术服务
产品发布
项目结束经验总结
GA
6-生命周期管理
组建LPDT
产品优化
产品改型
生产过程中技术支持
工程更改
LDCP