项目范围管理 思维导图

如果你不清楚如何对项目范围进行管理的话，这篇千万不能错过。本图详细的梳理了关于项目范围管理的知识，这个知识点，看一图就够了。

项目范围管理

• 概念
  • 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。
• 规范范围管理
  • 1、输入
    • 1、项目章程
    • 2、项目管理计划
    • 3、事业环境罂粟
    • 4、组织过程资产
  • 2、工具与技术
    • 1、专家判断
    • 2、数据收集
    • 3、会议
  • 3、输出
    • 1、范围管理计划
    • 2、需求管理计划
• 收集需求
  • 1、输入
    • 1、项目章程
    • 2、项目管理计划
    • 3、项目文件
    • 4、商业文件
    • 5、协议
    • 6、事业环境罂粟
    • 7、组织过程资产
  • 2、工具与技术
    • 1、专家判断
    • 2、数据收集
    • 3、数据分析
    • 4、决策
    • 5、数据表现
    • 6、人际关系与团队技能
    • 7、系统交互图
    • 8、原型法
  • 3、输出
    • 1、需求文件
    • 2、需求跟踪矩阵
• 定义范围
  • 1、输入
    • 1、项目章程
    • 2、项目管理计划
    • 3、项目文件
    • 4、事业环境罂粟
    • 5、组织过程资产
  • 2、工具与技术
    • 1、专家判断
    • 2、数据分析
    • 3、决策
    • 4、人际关系与团队技能
    • 5、产品分析
  • 3、输出
    • 1、项目范围说明书
    • 2、项目文件更新
• 创建WBS
  • 1、输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、项目文件
    • 3、事业环境罂粟
    • 4、组织过程资产
  • 2、工具与技术
    • 1、专家判断
    • 2、分解
  • 3、输出
    • 1、范围基准
    • 2、项目文件更新
• 确认范围
  • 1、输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、项目文件
    • 3、核实的可交付成果
    • 4、工作绩效数据
  • 2、工具与技术
    • 1、检查
    • 2、决策
  • 3、输出
    • 1、验收的可交付成果
    • 2、工作绩效信息
    • 3、变更请求
    • 4、项目文件更新
• 控制范围
  • 1、输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、项目文件
    • 3、工作绩效数据
    • 4、组织过程资产
  • 2、工具与技术
    • 1、数据分析
  • 3、输出
    • 1、工作绩效信息
    • 2、变更请求
    • 3、项目管理计划更新
    • 4、项目文件更新