项目进度管理思维导图

这是一篇关于项目进度管理的思维导图，从进度管理、进度计划、持续时间等多个方面进行概述，有助于帮助您熟悉知识要点，加强记忆。

项目进度管理

• 概念
  • 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。
• 规划进度管理
  • 1、输入
    • 1、项目章程
    • 2、项目管理计划
    • 3、事业环境罂粟
    • 4、组织过程资产
  • 2、工具与技术
    • 1、专家判断
    • 2、数据收集
    • 3、会议
  • 3、输出
    • 1、进度管理计划
• 定义活动
  • 1、输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、事业环境罂粟
    • 3、组织过程资产
  • 2、工具与技术
    • 1、专家判断
    • 2、分解
    • 3、滚动式规划
    • 4、会议
  • 3、输出
    • 1、活动清单
    • 2、活动属性
    • 3、里程碑清单
    • 4、变更请求
    • 5、项目管理计划更新
• 排列活动顺序
  • 1、输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、项目文件
    • 3、事业环境罂粟
    • 4、组织过程资产
  • 2、工具与技术
    • 1、紧前关系绘图法
    • 2、确定和整合依赖关系
    • 3、提前量和滞后量
    • 4、项目管理信息系统
  • 3、输出
    • 1、项目进度网络图
    • 2、项目文件更新
• 估算活动持续时间
  • 1、输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、项目文件
    • 3、事业环境因素
    • 4、组织过程资产
  • 2、工具与技术
    • 1、专家判断
    • 2、类比估算
    • 3、参数估算
    • 4、三点估算
    • 5、自上而下估算
    • 6、数据分析
    • 7、决策
    • 8、会议
  • 3、输出
    • 1、持续市价估算
    • 2、估算依据
    • 3、项目文件更新
• 制定进度计划
  • 1、输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、项目文件
    • 3、协议
    • 4、事件环境因素
    • 5、组织过程资产
  • 2、工具与技术
    • 1、进度网络分析
    • 2、关键路径分析
    • 3、资源优化
    • 4、数据分析
    • 5、提前量和滞后量
    • 6、进度压缩
    • 7、项目管理信息系统
    • 8、敏捷发布规划
  • 3、输出
    • 1、进度基准
    • 2、项目进度计划
    • 3、进度数据
    • 4、项目日历
    • 5、变更请求
    • 6、项目管理计划更新
    • 7、项目文件更新
• 控制进度
  • 1、输入
    • 1、项目管理计划
    • 2、项目文件
    • 3、工作绩效数据
    • 4、组织过程资产
  • 2、工具与技术
    • 1、数据分析
    • 2、关键路径分析
    • 3、资源优化
    • 4、数据分析
    • 5、提前量和滞后量
    • 6、进度压缩
  • 3、输出
    • 1、工作绩效信息
    • 2、进度预测
    • 3、变更请求
    • 4、项目管理计划更新
    • 5、项目文件更新