项目进度管理思维导图

这是一篇关于项目进度管理的思维导图，从进度管理、进度计划、持续时间等多个方面进行概述，有助于帮助您熟悉知识要点，加强记忆。

项目进度管理

概念

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

规划进度管理

1、输入

1、项目章程

2、项目管理计划

3、事业环境罂粟

4、组织过程资产

2、工具与技术

1、专家判断

2、数据收集

3、会议

3、输出

1、进度管理计划

定义活动

1、输入

1、项目管理计划

2、事业环境罂粟

3、组织过程资产

2、工具与技术

1、专家判断

2、分解

3、滚动式规划

4、会议

3、输出

1、活动清单

2、活动属性

3、里程碑清单

4、变更请求

5、项目管理计划更新

排列活动顺序

1、输入

1、项目管理计划

2、项目文件

3、事业环境罂粟

4、组织过程资产

2、工具与技术

1、紧前关系绘图法

2、确定和整合依赖关系

3、提前量和滞后量

4、项目管理信息系统

3、输出

1、项目进度网络图

2、项目文件更新

估算活动持续时间

1、输入

1、项目管理计划

2、项目文件

3、事业环境因素

4、组织过程资产

2、工具与技术

1、专家判断

2、类比估算

3、参数估算

4、三点估算

5、自上而下估算

6、数据分析

7、决策

8、会议

3、输出

1、持续市价估算

2、估算依据

3、项目文件更新

制定进度计划

1、输入

1、项目管理计划

2、项目文件

3、协议

4、事件环境因素

5、组织过程资产

2、工具与技术

1、进度网络分析

2、关键路径分析

3、资源优化

4、数据分析

5、提前量和滞后量

6、进度压缩

7、项目管理信息系统

8、敏捷发布规划

3、输出

1、进度基准

2、项目进度计划

3、进度数据

4、项目日历

5、变更请求

6、项目管理计划更新

7、项目文件更新

控制进度

1、输入

1、项目管理计划

2、项目文件

3、工作绩效数据

4、组织过程资产

2、工具与技术

1、数据分析

2、关键路径分析

3、资源优化

4、数据分析

5、提前量和滞后量

6、进度压缩

3、输出

1、工作绩效信息

2、进度预测

3、变更请求

4、项目管理计划更新

5、项目文件更新