导图社区 先期产品质量策划管理程序&相关部门职责思维导图
这是有关先期产品质量策划管理程序&相关部门职责的思维导图,特别适合刚刚入手的项目小白,也适合项目有经验的人,巩固学, 值得推荐,大赞!
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销售部
负责项目报价,产品开发阶段内部订单和外部订单的输入。
负责顾客要求和期望的输入,负责组织与客户沟通。
研发部
负责新产品的设计和开发,组织产品特殊特性和法律规的识别。
工程部
负责新产品工艺策划;负责新产品生产设备,自动化设备,模具策划,方案评审及参与验收,协助项目小组进行样品制作及交付。
工程文件,生产作业文件,组织过程特殊特性的识别。
项目部
制定项目目标及产品的过程需求,说明项目目标(交期,成本,品质,服务)及其他客户要求,客户信息输入与客户沟通(商务,进度,技术)送样。
负责立项前项目研发预算的编制,负责APQP的策划,组建多方论证小组,人员工作负荷评估,APQP进度跟进与确认。
负责向客户提交生产件批准并跟踪PPAP批准的结果。
客户要求识别(含认证的相关信息及特殊要求)的识别和评审。
负责对项目工程,项目质量所提出的模具,检具,工装等的核实批准。
顾客财产管理;(比如模具,客供原材料,客供设备)。
负责整个项目各项工作安排与协调,主导各项目阶段的评审与寻求管理者支持。
项目小组
负责过程开发中。产设备,模具,工装/夹具的策划;过程流程,工艺文件,生产员工培训和样品,产品制作跟进。
负责试生产产品的检验和试验。
负责PPAP批准前的订单生产。
采购部
负责新供应商的开发和管理,物料的采购。
生产部
协助样件和小批量制作,负责PPAP批准后的订单的生产交付。
品管部
产品开发质量策划工作,编制项目质量策划文件。
协调产品测量作业指导书的编制,修订检验作业指导书,对全阶段品质进行监督控制。
全面负责新产品质量管控。
对识别出的产品/过程特殊特殊性制定管控方案。
财务部
成本(项目预算,产品成本,模具成本)验证;产品质量限期策划管理活动的财务资金支持。
总经理/副总经理
负责APQP过程所需资源的提供。
相关文件
1.《YY-QP-28 产品安全管理程序》
2.《YY-QP-19 工装模具管理程序》
3.《YY-QP-29 产品的监视和测量管理程序》
4.《YY-QP-13 潜在失效模式及后果分析管理程序》
5.《YY-QP-24 MSA测量系统分析管理程序》
6.《YY-QP-15 PPAP——生产件批准管理程序》
7.《YY-QP-32 纠正预防管理程序》
8.《YY-QP-25 客户满意度管理程序》
9.《YY-QP-31 持续改进管理程序》
10.《YY-QW-033 早起生产遏制管理规范》
苏州远野汽车技术有限公司
先期产品质量策划&各部门相关职责
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