导图社区先期产品质量策划管理程序＆相关部门职责思维导图

先期产品质量策划管理程序＆相关部门职责思维导图

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编辑于2021-06-21 20:22:01

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销售部

负责项目报价，产品开发阶段内部订单和外部订单的输入。

负责顾客要求和期望的输入，负责组织与客户沟通。

研发部

负责新产品的设计和开发，组织产品特殊特性和法律规的识别。

工程部

负责新产品工艺策划；负责新产品生产设备，自动化设备，模具策划，方案评审及参与验收，协助项目小组进行样品制作及交付。

工程文件，生产作业文件，组织过程特殊特性的识别。

项目部

制定项目目标及产品的过程需求，说明项目目标（交期，成本，品质，服务）及其他客户要求，客户信息输入与客户沟通（商务，进度，技术）送样。

负责立项前项目研发预算的编制，负责APQP的策划，组建多方论证小组，人员工作负荷评估，APQP进度跟进与确认。

负责向客户提交生产件批准并跟踪PPAP批准的结果。

客户要求识别（含认证的相关信息及特殊要求）的识别和评审。

负责对项目工程，项目质量所提出的模具，检具，工装等的核实批准。

顾客财产管理；（比如模具，客供原材料，客供设备）。

负责整个项目各项工作安排与协调，主导各项目阶段的评审与寻求管理者支持。

项目小组

负责过程开发中。产设备，模具，工装/夹具的策划；过程流程，工艺文件，生产员工培训和样品，产品制作跟进。

负责试生产产品的检验和试验。

负责PPAP批准前的订单生产。

采购部

负责新供应商的开发和管理，物料的采购。

生产部

协助样件和小批量制作，负责PPAP批准后的订单的生产交付。

品管部

产品开发质量策划工作，编制项目质量策划文件。

协调产品测量作业指导书的编制，修订检验作业指导书，对全阶段品质进行监督控制。

全面负责新产品质量管控。

对识别出的产品/过程特殊特殊性制定管控方案。

财务部

成本（项目预算，产品成本，模具成本）验证；产品质量限期策划管理活动的财务资金支持。

总经理/副总经理

负责APQP过程所需资源的提供。