导图社区 装饰公司结构运行机制
这是一篇关于装饰公司结构运行机制的思维导图。装饰公司的远景目标是帮助更多人提升自我价值,打造一个可持续、安全性、稳定性、可扩展性的生态平台。
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装饰公司运行机制
远景目标
远景“帮助更多人提升自我价值”
目标年产值3000万的装饰公司
规划“打造一个可持续、安全性、稳定性、可扩展性的生态平台”
职责分工
执行参与
设计总监
人员管理与数据分析
vip设计师
高端设计工作室
设计师助理
抓取精准客户
意向客户陪量
检查设计师方案与效果图
辅助谈单以及压单
商学院
设计软件培训
谈单、压单培训
市场部
社群
讲解(一对多,直播)
传递(一对一,引流)
业务代表
电话邀约
社群邀约
网站合作
网站合作人员维护
网站客户邀约
新媒体运营
视频号
网站推广
直播平台
数据采集与分析
市场交房或即将交房数据
根据员工数据分析擅长发展方向
员工培训
后勤部
工程部
工长
工人
监理
售后处理
人事
公司内部事情执行
部门对接
人员调配
人员贡献和损害记录信息
财务
公司内部薪酬以及分红
平台收益分配
基金财务统计
材料
商家调配
材料下单
展厅标签及上下架产品
公司章程
限制性
不得损害公司名誉
不得碰法律红线以外
不得以谋私权获利
按照规定操作公司事情
未经商讨以公司名义私自对接业务
非限制性
不在限制性内可以做自己事情
不影响绩效考核可以自己做扩展业务
不影响公司运营和其他业务及部门,可以时间自由
绩效考核
设计部
量房、约访、回访时间制定
签单考核底薪同时考核提点
让有能力的员工踮起脚够到想要的薪资
到访、量房时间制定
签单考核、有效客户双重考核底薪同时考核提点
施工时间制定
施工工期、质量、客户满意度考核
规章计划
辞退机制
做了公司章程中限制性问题,情节严重给与开除
内部拉帮结派斗争严重影响业绩给予辞退
监督
公司内部执行
奖励机制
分析收益数据
收益情况
法律风险
投入产出
晋升标准
业绩出众
连续一年业绩出色
组织能力
有较好人员
贡献程度
业绩贡献
人才贡献
对他人有所帮助
公司规划福利
年度签单冠军奖励
季度团队任务完成奖励
个人月度优秀员工奖励
周任务评比
额外奖励
提供合理建议
提升公司业绩
对团队凝聚力有帮助