装饰公司结构运行机制

这是一篇关于装饰公司结构运行机制的思维导图。装饰公司的远景目标是帮助更多人提升自我价值，打造一个可持续、安全性、稳定性、可扩展性的生态平台。

装饰公司运行机制

• 远景目标
  • 远景“帮助更多人提升自我价值”
  • 目标年产值3000万的装饰公司
  • 规划“打造一个可持续、安全性、稳定性、可扩展性的生态平台”
• 职责分工
  • 执行参与
    • 设计总监
      • 人员管理与数据分析
        • vip设计师
        • 高端设计工作室
        • 设计师助理
      • 抓取精准客户
        • 意向客户陪量
        • 检查设计师方案与效果图
        • 辅助谈单以及压单
      • 商学院
        • 设计软件培训
        • 谈单、压单培训
    • 市场部
      • 社群
        • 讲解（一对多，直播）
        • 传递（一对一，引流）
      • 业务代表
        • 电话邀约
        • 社群邀约
      • 网站合作
        • 网站合作人员维护
        • 网站客户邀约
      • 新媒体运营
        • 视频号
        • 网站推广
        • 直播平台
      • 数据采集与分析
        • 市场交房或即将交房数据
        • 根据员工数据分析擅长发展方向
        • 员工培训
    • 后勤部
      • 工程部
        • 工长
          • 工人
        • 监理
        • 售后处理
      • 人事
        • 公司内部事情执行
        • 部门对接
        • 人员调配
        • 人员贡献和损害记录信息
      • 财务
        • 公司内部薪酬以及分红
        • 平台收益分配
        • 基金财务统计
      • 材料
        • 商家调配
        • 材料下单
        • 展厅标签及上下架产品
• 公司章程
  • 限制性
    • 不得损害公司名誉
    • 不得碰法律红线以外
    • 不得以谋私权获利
    • 按照规定操作公司事情
    • 未经商讨以公司名义私自对接业务
  • 非限制性
    • 不在限制性内可以做自己事情
    • 不影响绩效考核可以自己做扩展业务
    • 不影响公司运营和其他业务及部门，可以时间自由
• 绩效考核
  • 设计部
    • 量房、约访、回访时间制定
    • 签单考核底薪同时考核提点
    • 让有能力的员工踮起脚够到想要的薪资
  • 市场部
    • 到访、量房时间制定
    • 签单考核、有效客户双重考核底薪同时考核提点
    • 让有能力的员工踮起脚够到想要的薪资
  • 后勤部
    • 施工时间制定
    • 施工工期、质量、客户满意度考核
• 规章计划
  • 辞退机制
    • 做了公司章程中限制性问题，情节严重给与开除
    • 内部拉帮结派斗争严重影响业绩给予辞退
  • 监督
    • 公司内部执行
      • 绩效考核
      • 奖励机制
      • 公司章程
    • 分析收益数据
      • 收益情况
      • 法律风险
      • 投入产出
    • 晋升标准
      • 业绩出众
        • 连续一年业绩出色
      • 组织能力
        • 有较好人员
      • 贡献程度
        • 业绩贡献
        • 人才贡献
        • 对他人有所帮助
• 奖励机制
  • 公司规划福利
    • 年度签单冠军奖励
    • 季度团队任务完成奖励
    • 个人月度优秀员工奖励
      • 周任务评比
  • 额外奖励
    • 提供合理建议
    • 提升公司业绩
    • 对团队凝聚力有帮助