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一级造价师管理工程项目管理
一级造价师管理工程项目管理思维导图。该导图内容包含有工程项目管理概述、工程项目的组织、工程项目计划与控制等内容。
编辑于2021-06-22 17:16:19- 相似推荐
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第三章 工程项目管理
第一节 工程项目管理概述
1.工程项目的组成
单项工程
独立设计文件
独立发挥生产能力、投资效益
单位工程
独立使用功能
土建工程
设备安装工程
工业管道工程
分部工程
专业性质、建筑部位划分
地基与基础
主体结构
装修工程
屋面
给排水及采暖
通风与空调
建筑电气
智能建筑
建筑节能、电梯工程
分项工程
工种、材料、施工工艺、设备类别
土方开挖
土方回填
钢筋
模板
混凝土
砖砌体
木门窗制作与安装
钢结构基础
2.工程项目的分类
按投资作用划分
生产性
工业建设项目
农业建设项目
商业建设项目
基础设施建设项目
非生产性 人活动多
办公建筑
公共建筑
居住建筑
其他非生产性
按项目的投资来源划分
政府投资
非经营性
代建制
经营性
项目法人责任制
非政府投资
项目法人责任制
3.工程项目建设程序
建设程序的含义和内容
投资决策和建设实施
世界银行贷款项目建设周期
1.选定
2.准备
3.评估
4.谈判
5.实施
6.评价
顺序
决策阶段的工作内容
编制项目建议书
提出必要性和依据
初步设想
初步分析
初步估计
初步评价
资质筹措设想
项目进度安排
报送审批，不是最终决策
编制可行性研究报告
解决必要性和标准问题
解决技术性问题
解决经济合理性问题
项目投资决策管理制度
政府投资项目
直接投资
审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算 特殊情况除外，不再审批开工报告
投资补助、转贷
审批资金申请报告
概要
非政府投资项目
政府核准目录内
提交项目申请报告
核准制
不再经过批准
项目建议书
可行性研究报告
开工报告
政府核准目录外
登记备案
登记备案制
政府投资重大项目应实行专家评议制
国家将逐步实行政府投资项目公示制
对于实施核准制和登记备案制的项目，为保证企业投资决策质量，投资企业也应编制可行性研究报告
建设实施阶段的工作内容
工程设计
初步设计
初步设计总概算超过可行性研究报告10%以上或其他指标需要变更，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告
施工图设计
不得擅自修改施工图
施工图文件的审查
强制性标准
安全性
图章和签字
法律法规规定
技术设计
建设准备
征地、拆迁、场地平整
通水、电、通信、道路
组织招标选择工程监理单位、施工单位及设备、材料供应商
准备必要图纸
办理工程质量监督和施工许可
办理施工许可前到规定质量监督机构办理工程质量监督注册手续
1.施工图纸审批报告
2.中标通知书、施工、监理合同
3.建设、监理、施工单位工程项目负责人和机构组成
4.施工组织和监理规划
5.其他
需要记
施工许可证办理
建设单位在开工前到工程所地县级以上政府建设主管部门办理
施工安装
新开工时间
永久性工程第一次正式破土开槽
不需要开槽的，正式开始打桩日期
需要大量土石方工程的，以开始进行土方石方工程日期
分期项目分别按各期工程开工日期计算
生产准备
1.招收培训生产人员
2.组织准备
3.技术准备
4.物资准备
需要记（人、框架、技术、物）
竣工验收
1.整理竣工资料
2.绘制竣工图纸
3.编制竣工决算
工程项目全部建完，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提交竣工验收申请报告
项目后评价（对比法）
效益后评价
1.经济效益
2.社会效益
3.环境效益
4.项目可持续性
5.项目综合效益
过程后评价
对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程系统分析，找出项目后与原预期效益之间差异及产生原因
4.工程项目管理类型任务
工程项目管理及其类型
核心任务控制项目基本目标，最终实现满足使用者需求
类型
业主方
总承包方
设计方
施工方
供货方
工程项目管理的任务
合同管理
组织管理
目标控制
风险管理
信息管理
环保节能
工程项目管理的发展趋势
1.集成化（全过程）
2.国际化
3.信息化（BIM）
值得关注和推广
构建可视化模型
优化工程设计方案
模拟施工
强化造价管理
需要记
5.工程项目管理的相关制度
项目法人责任制
项目法人的设立
项目建议书批准后
组成项目法人筹备组
申请可行性研究报告
提出组建法人方案，否则可行性研究报告不予审批
可行性研究报告批准后
正式成立项目法人
项目董事会的职权
筹措资金
审核上报初步设计和概算
上报年度投资计划、落实年度资金
提出开工报告
提出竣工验收
审定偿还计划
负责按时偿还
聘任、解聘
对外、大事（筹措、审核、提出、审定、偿还、聘请解聘）
项目总经理的职权
编制初步设计
对项目工艺流程、设备选型提出意见
组织招标工作
编制和确定招标方案
确定中标单位
编制年度投资计划
编制财务预决算
对内、组织、编制、确定
全过程负责
项目策划
资金筹措
建设实施
生产经营
债务偿还
保值增值
工程监理制
1.国家重点建设项目
2.大中型公用事业工程
3.成片住宅小区
4.利用外国政府或者国际组织贷款援助资金工程
5.国家规定
工程招标投标制
合同管理制
建设单位
施工单位
两个主要节点
第二节 工程项目的组织
1.业主方项目管理组织模式
业主方项目管理组织模式
含义：聘请专业公司代表业主在项目实施过程中进行项目管理
分类
项目管理、设计、采购、施工
高风险高回报
只管理施工承包商，不承担施工工作
风险回报均底
作为业主顾问，进行监督和检查及时报告
风险回报最低
PMC管理模式的优越性
优化设计方案实现全寿命成本最低
选择合适的合同方式为业主节省建设投资
通过多项目采购协议降低建设投资
通过现金管理及现金流量优化降低建设投资
工程代建制
性质
在项目建设期间，代建单位不存在经营性亏损或盈利、只收取代理费、咨询费
不参与工程项目策划决策和经营管理、不对投资收益负责
需要提交工程概算投资10%履约保函
代建制和项目法人责任制的区别
管理责任范围
代建制：建设实施阶段
项目法人制：项目决策、资金筹措、建设实施、运行管理、贷款偿还及资产保值增值
建设资金责任
代建制：不负责筹措偿还
项目法人责任制：复责筹措偿还
保值增值责任
代建制：仅负责项目建设期间资金的使用，不对运营期间资产保值增值
项目法人责任制：全寿命期
工程对象
代建制：政府非经营项目
项目法人责任制政府经营性项目
2.工程项目发承包模式
总分包模式 （EPC、DBO、交钥匙）
1.有利于组织管理
2.有利于控制工程造价
3.有利于控制工程质量
4.有利于缩短工期
优点
5.选择总承包范围较小，合同金额较大
6.承包单位需要较高的管理水平和实践经验
缺点
平行承包模式
1.有利于控制工程质量
2.有利于缩短工期
3.有利于优选承包单位
优点
4.组织和协调难度大
5.工程造价控制难度大
1.合同价不易短期确定
2.招标任务量大
6.不利于发挥技术水平高、综合管理能力强承包单位的综合优势
缺点
联合体承包模式
对建设单位而言，组织协调工作量小，有利于造价和工期的控制
对联合体而言，增强竞争能力和抗风险能力
合作体承包模式
建设单位组织协调难度小
风险较大
CM模式
CM单位以承包单位身份进行施工管理，一定程度上影响工程设计工作，组织快速路径的生产方式，使工程项目有条件边设计边施工
特点
代理型
建设单位与分包单位签订合同
简单的成本加酬金合同
非代理型
CM单位与分包单位签订合同
保证最大工程费用加酬金合同
适用范围
适用周期长，工期要求紧迫的大型复杂工程
优点
1.合同价更具合理性
2.CM单位不赚取总包与分包差价
3.应用价值工程方法挖掘节约投资潜力
4.大大减少建设单位工程造价控制风险
Partnering模式
各方共同签署
高层管理参与
不是法律意义上的合同，先合同后协议
信息开放性（强调资源共享和风险分担）
3.工程项目管理组织机构形式
直线制
优点
结构简单
权利集中
统一指挥
关系明确
职责分明
缺点
无法实现工作专业化
不利于项目管理水平的提高
职能制
优点
业务管理专门化
提高质量减轻领导负担
缺点
形成多头领导
职责不清
直线职能制
优点
统一指挥
专业化分工
权利集中
缺点
各部门联系差
信息传递时间长
职能部门与指挥部门容易产生矛盾
矩阵制
优点
集权与分权最优结合
具有机动性和灵活性
缺点
稳定性差
双重领导
根据项目经理权限
强矩阵
适用于技术复杂且时间紧的项目
中矩阵
适用于中等技术且建设周期长的项目
弱矩阵
适用于技术简单的项目
第三节 工程项目计划与控制
1.工程项目计划体系
建设单位的计划体系
工程项目前期工作计划：对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，可使工程项目决策阶段各项工作时间得到控制
工程项目建设总进度计划 （对工程项目从开始建设、设计、施工准备至竣工投产全过程的统一部署）
文字部分
表格部分
1.工程项目一览表
按照单位工程归类编号，明确其建设内容和投资额
2.工程项目总进度计划表
安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期
3.投资计划年度分配表
安排各个年度的投资，预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同与制定分年用款计划提供依据
4.工程项目进度平衡表
明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期 水电及道路接通日期
需要记
工程项目年度计划
文字部分
表格部分
1.年度计划项目表
用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件落实情况
2.年度竣工投产交付使用计划表
阐明各单位工程建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模 及本年计划完成情况，并阐明竣工日期
3.年度建设资金平衡表
4.年度设备平衡表
编制依据
建设总进度计划
批准的设计文件
承包单位的计划体系
项目管理规划大纲 （有管理二字）
主要内容为项目概况
1.具有战略性、全局性、宏观性
2.企业管理层在投标时编制
项目管理实施规划 （概况、安排、组织方案、措施、各种计划、指标）
开工前由项目经理组织编制
报企业管理层审批
2.工程项目施工组织设计
施工组织总设计 （由项目负责人主持编制，总承包技术负责人审批）
总体施工部署 （编制施工总进度计划前提）
确定总目标
确定交付使用计划
确定合理顺序和空间组织
施工总进度计划
计算工程量
确定施工期限
确定开竣工时间和相互搭接
编制初步施工总进度
编制正式施工总进度
总体施工准备与主要资源配置计划
总体施工准备
1.技术准备：试验检验和调试工作计划
2.现场准备
3.资金准备
需要记
主要资源配置计划
1.人力资源配置计划
2.材料设备配置计划
施工总平面布置
分期计划布置、绘制施工总平面图
单位工程施工组织设计
施工进度计划
划分工作项目、确定施工顺序、计算工程量、计算劳动量和机械台班、确定工程项目持续时间、绘制施工进度计划图、施工进度的检查和调整
施工进度计划检查：顺序搭接、工期、人材机
主要施工方案
对分部分项工程制度施工方案，对脚手架、起重吊装、临时用水用电、季节性专项施工方案进行必要的验算和说明‘’
施工现场平面布置
施工方案
以分部分项工程为主要对象编制施工技术与组织方案 危险性较大的分部分项工程由施工单位组织召开专家论证会
工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与配置资源计划、施工方法及工艺要求
专项施工方案：盖伊算计老公安
概况
依据
计算书
施工计划
劳动计划
工艺
安全保证措施
施工安排：标顺难岗
目标
顺序
重点难点
岗位
3.项目目标的内容、措施
目标控制的类型
主动控制
预先分析偏离可能性，拟定和采取预防措施
调查分析外部环境条件
识别风险
制定计划
高质量组织好工作
制定备用方案
计划适当松弛度
沟通信息流通渠道
被动控制
发现问题、找出偏差
反馈控制
事中事后控制
工程项目目标控制的内容
进度控制
全过程控制
质量控制
人、材、机、方法、环境
造价控制
与进度控制和质量控制同时运行
工程项目目标控制的措施
组织措施
组织工作
技术措施
多技术方案比选
经济措施
钱有关
合同措施
确定承发包模式和合同结构，做好索赔工作
4.工程项目目标控制的方法
网络计划法
工程进度控制有效方法，有助于工程成本控制和资源优化
S曲线法
横坐标时间、纵坐标数量或造价，用于控制工程造价和工程进度
香蕉曲线法
以网络计划为基础，横坐标时间、纵坐标数量或造价
用于控制工程造价和工程进度
造价控制、进度控制
排列图法
寻找影响工程质量主要因素有效工具
0~80% A类因素（主要因素）
80~90% B类因素（次要因素）
90~100% C类因素（一般因素）
因果分析图法
寻找某种质量问题产生原因的有效工具
直方图法
掌握产品质量波动情况
1.折齿型分布
分组不当、组距确定不当
2.绝壁型分布
操作者主观因素造成
3.孤岛型分布
少量产品不及格、短时间工人操作不熟练
4.双峰型
数据分类工作不好，两个分布混淆
控制图法
典型的动态分析方法
排列有缺陷
点子连续在中心线一侧出现7个以上
连续7个以上点子上升或下降
点子在中心线一侧多次出现
点子接近控制界限（连续3个点中至少2个点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差之间）
点子出现周期性波动
质量控制
第四节 流水施工组织方法
1.流水施工的特点与参数
特点
连续施工
缩短工期
降低成本
提高质量
专业化生产
流水施工表达方式
网络图
横道图
垂直图
流水施工参数
工艺参数
施工过程
流水强度
（单位时间完成的工作量，也称为流水能力或生产能力）
空间参数
工作面
施工段
划分原则
1.各个施工段劳动力大致相等，相差10%~15%以内
2.每个施工段要有足够工作面
3.尽可能与结构界限相吻合或设在对建筑结构影响最小位置
4.施工段数目满足合理组织流水施工要求
5.对多层建筑，既分施工段，又分施工层
时间参数
流水节拍
流水节拍小，流水速度快，节奏感墙
定额计算法
经验估算法
流水步距
=施工段-1
确定流水步距要求
1.始终保持工艺先后顺序
2.尽可能保持连续作业
3.相邻施工段最大限度实现合理搭接
流水施工工期
一般不是工程总工期
流水施工
节奏流水施工
等节奏流水施工
异节奏流水施工
等步距异节奏流水施工
异步距异节奏流水施工
非节奏流水施工
2.等节奏流水施工 （固定节拍流水施工或全等节拍流水施工）
特点
1.各个施工段流水节拍均相等
2.相邻施工过程流水步距相等且等于流水节拍
3.专业工作队等于施工过程数
4.各个专业工作队在各施工段能连续施工
5.施工段之间没有空闲时间
施工工期确定
工期=流水步距之和+最后一段施工段+间歇时间-提前插入时间
3.异节奏流水施工
异步距异节奏流水施工
特点
1.同一施工过程各个施工段流水节拍均相等，不同施工过程之间流水节拍不尽相等
2.相邻施工过程之间流水步距不尽相等
3.专业工作队等于施工过程数
4.各个专业工作队在各施工段能连续施工
5.施工段之间可能存在空闲时间
等步距异节奏流水施工
特点
1.同一施工过程各个施工段流水节拍均相等，不同施工过程之间流水节拍不等，但成倍数关系
2.相邻施工过程之间流水步距相等，等于流水节拍最大公约数
3.专业工作队大于施工过程数
4.各个专业工作队在各施工段能连续施工
5.施工段之间没有空闲时间
计算过程
1.计算流水步距（等于流水节拍最大公约数）
2.确定专业施工队数目（流水节拍/流水步距 之和）
3.绘制成倍节拍流水施工进度图
4.确定流水施工工期（工期=（专业施工队数目-1）*流水步距+最后一段施工过程
4.非节奏流水施工
特点
1.各施工过程在各施工段的流水节拍不尽相等
2.相邻施工过程流水步距不尽相等
3.专业工作队数等于施工过程数
4.各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间
流水步距的确定
累加数列错位相减取大差
第五节 工程网络计划技术
1.网络图的绘制
基本概念
双代号网络图
单代号网络图
紧前工作、紧后工作、平行工作
先行工作、后续工作
关键线路、关键工作
总持续时间最长的线路为关键线路
关键线路上的工作为关键工作
关键线路可能不止一条，会发生转移
关键线路长度就是网络计划的总工期
双代号网络图的绘制规则和方法
1.必须按照已定的逻辑关系绘制
2.严禁出现循环回路
3.箭线保持自左向右的方向
4.严禁出现双箭头和无箭头的连线
5.严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头的箭线
6.严禁在箭头上引入或引出箭线
7.尽量避免箭线交叉，交叉不可避免可以采用过桥法
8.只有一个起点和一个终点
9.编号小指向大、不得重复
单代号网络图的绘制规则
增设一项虚拟工作为起点
增设一项虚拟工作为终点
2.网络计划时间参数的计算
时间参数的基本概念
工作持续时间和工期
持续时间
工期
计算工期
根据网络计划时间参数计算而得到的工期
要求工期
任务委托人所提出指令性工期
计划工期
根据要求工期和计算工期所确定为实施目标的工期
计划工期不得超过要求工期
工作的六个时间参数
最早开始时间 ES
最晚开始时间 LS
最早完成时间 EF
最晚完成时间 LF
总时差 TF
不影响总工期前提下可利用的机动时间
TF=LS-ES=LF-EF
自由时差 FF
不影响紧后工作最早开始时间的前提下可利用的机动时间
FF=紧后工作ES最小-该工作EF
自由时差不会超过总时差，总时差为0自由时差必定为0
节点最早时间和最迟时间
节点最早时间
最早开始时间
节点最晚时间
最晚完成时间
相邻两项工作之间的时间间隔
最早完成时间与紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值LAG
双代号网络计划时间参数的计算方法
按工作计算法
六时标注法
1.计算最早开始时间和最早完成时间
（起点开始，顺着箭线方向依次进行，其他工作最早开始时间应为其紧前工作最早完成时间的的最大值）
2.计算最晚完成时间和最晚开始时间
（终点开始，逆着箭线依次进行，其他工作最晚完成时间应为其紧后工作最晚开始时间的最小值）
3.计算总时差 TF=LS-ES=LF-EF
4.计算自由时差
（对于有紧后工作的工作，等于紧后工作最早开始时间的最小值减本工作的最早完成时间之差）
对于无紧后工作的工作，自由时差为计划工期与本工期完成时间之差
终点的自由时差与总时差相等
5.确定关键工作和关键线路
总时差最小的工作为关键工作
计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作就是关键工作
关键工作收尾相连，通路上各项工作持续时间总和最大的通道为关键线路，关键线路可能存在虚工作
关键线路上的各项工作的持续时间总和等于网络计划的计算工期
二时标注法
只标注最早开始时间和最晚开始时间
按节点计算法
1.计算节点最早时间
起始节点为0，其他节点为箭线尾节点最早时间加上工作持续时间，取最大值
2.计算工期
等于最后一个节点的最早时间
3.计算最晚时间
终点节点为计划工期，其他节点的最迟时间减去工作持续时间，取最小值
4.最早工作时间
起点节点最早时间
5.最早完成时间
最早工作时间+持续时间
6.最迟工作时间
终点节点最迟完成时间
7.最迟完成时间
最迟完成时间减持续时间
计算过程
关键线路上的节点为关键节点
关键工作两端节点为关键节点
两端为关键节点的工作不一定为关键工作
关键节点必然处于关键线路
关键节点组成的线路不一定为关键线路
关键节点的最迟时间与最早时间差值最小，计划工期等于计算工期时必然相等，差值为0，总时差等于自由时差
关键节点最早时间加上持续时间等于下一个关键节点最早时间，则为关键工作
判断关键线路和关键工作
标号法 （快速计算工期和关键线路的方法）
单代号网络计划时间参数的计算方法
虚工作只出现在起点节点和终点节点处
1.最早开始时间：起始工作通常规定为0，左向右推算
2.时间间隔LAG：紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间
3.关键线路：自始至终工作间隔时间LAG=0的线路为关键线路（最后一个节点开始逆着箭线找）
4.关键线路上的工作为关键工作
5.总时差：终点总时差为0，右向左推算，本工作与其紧后工作之间的时间间隔+该紧后工作的总时差之和的最小值
6.最迟开始（完成时间）：最早开始（完成）时间+总时差
7.自由时差
一个工作只有一个紧后工作，LAG值为自由时差
一个工作有多个紧后工作，LAG值最小值为自由时差
3.双代号时标网络计划
时标网络计划中时间参数的判定
关键线路和计算工期的判定
关键线路的判定：终点开始，逆着箭线方向，自始至终不出波形线的线路为关键线路
计算工期的判定：终点节点对应时标值与起点节点对应的时标值之差
相邻两项工作之间时间间隔的判定
工作箭线中波形线长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔
工作六个时间参数的判定
最早开始时间
工作箭线左端节点对应时标值
最早完成时间
工作箭线右端节点对应时标值，出现波形线，实线部分右端对应时标值
总时差
终点节点为完成节点，总时差等于计划工期与最早完成时间之差
其他工作总时差等于其紧后工作总时差+本工作与该紧后工作之间的时间间隔之和，最小值
自由时差
波形线水平长度
当工作紧后只接虚工作，该工作一定不存在波形线，紧接的虚箭线中波形线长度最短者为自由时差
最迟开始时间
LS=ES+TF
最迟完成时间
LF=EF+TF
关键工作的判断
关键线路上的工作必为关键工作
总时差最小的工作为关键工作
总时差为0的工作不一定是关键工作
计划工期-计算工期<0
计划工期-计算工期=0
计划工期-计算工期>0
持续时间最长的工作不一定为关键工作
单代号网络中与紧后工作时间间隔为0的工作不一定是关键工作
时标网络中没有波形线的工作不一定是关键工作
关键线路的判断
持续时间最长的线路必是关键线路
对于双代号、双代号时标网络，由关键工作组成的线路必是关键线路
单代号网络，由关键工作组成的线路不一定是关键线路
（三角形线路）
对于双代号网络，所有节点均为关键节点的线路不一定为关键线路
单代号网络，自始至终时间间隔LAG全部为0的线路必是关键线路
时标网络，自始至终没有波形线的线路必是关键线路
关键线路可能不止一条并且可能有虚工作存在
理解掌握
4.网络计划的优化
工期优化
含义
计算工期不能满足要求工期，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标
步骤
1.确定初始网络计划的计算工期和关键线路
2.按要求工期计算应缩短时间
3.选择应缩短持续时间的关键工作（不能将关键工作压缩成非关键工作，出现多条关键线路时，必须将各条线路压缩同等数值）
4.将所选定关键工作的持续时间压缩至最短，重新计算工期和关键线路
5.当计算工期仍然超过要求工期时，重复2~4，直至计算工期满足要求工期或不能再压缩为止
6.所有关键工作持续时间已达到压缩极限，但仍不能满足要求工期时，应对原技术方案、组织方案进行调整
费用优化
含义
工期成本优化，寻求工程总成本最低时工期安排或按要求工期寻求最低成本
步骤
1.计算工期和关键线路
2.计算各项工作直接费用率
3.只有一条关键线路时，找出直接费用率最小的一项关键工作为缩短持续时间对象，有多条关键线路时，找出组合直接费用率最小的一组关键工作
4.选定的压缩对象，比较直接费用率与间接费用率的大小
直接费用率>间接费用率 说明压缩关键工作持续时间会使工作总费用增加，应停止缩短关键工作的持续时间，在此之前的方案为最优方案
直接费用率=间接费用率 说明压缩关键工作持续时间不会使工作总费用增加，应缩短关键工作持续时间
直接费用率<间接费用率 说明压缩关键工作的持续时间会使工程费用减少，应压缩关键工作持续时间
5.压缩关键工作缩短值原则
1.缩短后工作的持续时间不能小于最短持续时间
2.缩短持续时间的工作不能变成非关键工作
6.计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用
7.重复3~6直至计算工期满足要求工期
8.计算优化后的工程总费用
资源优化
资源有限，工期最短
工期固定，资源均衡
通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标
5.网络计划执行中的控制
实际与计划进度的比较方法
前锋线法
工作实际进展位置落在检查日期左侧，表明改工作实际进度拖后，拖后时间为两者之差
工作实际进展位置点与检查日期重合，表明改工作实际进度与计划一致
工作实际进展位置点落在检查日期右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为两者之差
预测进度偏差对后续工作及总工期的影响
列表比较法
网络计划的调整
改变某些工作间的逻辑关系
将顺序进行的工作改为平行工作
搭接作业及分段组织流水作业
缩短某些工作的持续时间
第六节 工程项目合同管理
1.工程勘察设计合同管理
工程勘察设计的合同订立
通用条款
专用条款
对通用条款的细化、完善、补充、修改或另行约定
合同协议书
履约保证金
合同解释顺序
1.合同协议书
2.中标通知书
3.投标涵及投标涵附录
4.专用条款
5.通用条款
6.发包人要求
7.勘察（设计）费用清单
8.勘察纲要
9.其他
需记1~5
工程勘察设计合同的履行
义务
发包人
遵守法律
发出勘察（设计）通知
办理证件
支付合同款
提供资料
符合专用合同条款约定的开始勘察（设计）条件的，发包人应提前7天向勘察（设计）人发出通知
勘察人
遵守法律
依法纳税
完成勘察工作
保证规范安全环保
避免对公众或他人利益造成损害
设计人
遵守法律
依法纳税
完成设计工作
违约行为
发包人
未按合同约定支付费用
自身原因造成勘察（设计）停止
无法履行或停止履行合同
不履行合同约定其他义务
勘察（设计）人
勘察（设计）文件不符合法律及合同约定
转包、违法分包
未按合同计划完成勘察（设计）
无法履行或停止履行合同
不履行合同其他义务
发生违约情况，守约方向违约方发出整改通知，要求其在限期内纠正；逾期不纠正，守约方有权解除合同并向违约方发出解除合同通知。违约方应当承担由于违约造成的费用增加、周期延误和守约方损失
2.工程施工合同管理
工程施工合同订立
书面形式
专用条款
通用条款
合同协议
履约担保金
预付款担保
工程施工合同的履行
发包人义务
遵守法律
委托监理向承包人发出开工通知
提供施工场地及有关资料
协助承包人办理施工证件和批件
组织单位向承包人进行设计交底
向承包人及时支付合同价款
及时组织竣工验收
其他
承包人义务
遵守法律
依法缴税
按合同约定完成全部工程，并修补缺陷
编制施工组织设计和施工措施计划
采取施工安全措施
负责施工场地及其周边环保
不得侵害发包人和他人使用公共设施的权利
按监理人指示提供条件
接受证书前负责照管和维护工程
其他
工程施工合同法的解释
无效合同价款结算
验收合格
承包人 请求参照约定支付工程款的，应予支持
验收不合格
修复后验收合格
承包人承担修复费用，发包人支付工程款
修复后验收不合格
承包人请求支付工程款的，不予支持 发包人有过错，也应承担民事责任
工程价款利息支付
欠付工程款
有利息约定
从其约定
无利息约定
按银行贷款利率
工程垫资
有利息约定
从其约定，但利息不得高于银行同期贷款利率
无利息约定
不支持利息
工程竣工日期
1.经竣工验收合格的，竣工验收合格之日为竣工日期
2.承包人提出竣工验收报告，发包人不及时验收的，提出竣工验收报告之日为竣工日期
3. 未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有之日为竣工日期
计价标准与方法确定
有约定从约定
无约定双方协商一致
参照签订合同时当地建设行政主管部门发布的计价标准或者计价方法结算
开工日期争议确定
发包人或监理人发出的开工通知载明的开工日期
发出后不具备开工条件的，以开工条件具备之日为开工日期
因承包人原因导致延迟开工的，以开工通知载明的开工日期
承包人经发包人同意已经实际进场施工的，以实际进场施工时间为开工日期
需要记
合同约定与投标文件等不一致
施工合同与招标文件、投标文件、中标通知书不一致，一方当事人请求将招标文件、投标文件、中标通知书作为结算工程价款的依据，人民法院应予支持
3.材料设备采购合同管理
材料设备采购合同订立
通用条款
专用条款
合同协议书
履约保证金
合同文件解释顺序
1.合同协议书
2.中标通知书
3.投标函
4.商务和技术偏差表
5.专用合同条款
6.通用合同条款
7.供货要求
8.分析报价表
9.中标材料质量标准描述
10.相关服务计划
11.其他
需要记
材料设备采购合同履行
材料采购合同的履行
卖方义务
按约定标的履行
按合同规定期限、地点交付货物
按合同规定数量和质量交付货物
买方在合理期间内未通知或自标的物收到之日起2年内未通知卖方的，视为标的物符合约定，有质量保证期，适用质量保证期。不适用2年有效规定。卖方知道或者应当知道提供的标的物不符合约定的，买方不受前述规定通知时间限制
违约责任
违约金计算
延迟交付违约金=延迟交付材料金额*0.08%*延迟天数
违约金总额不得超过合同价格的10%
设备合同的履行
延迟交付违约金计算方法
迟交第一周到第四周，每周违约金为迟交合同设备价格的0.5%
迟交第五周到第八周，每周违约金为迟交合同设备价格的1%
迟交第九周起，每周违约金为迟交合同设备价格的1.5%
迟交不足一周按一周计算
违约金总额不得超过合同价格的10%
4.工程总承包合同管理
工程总承包合同订立
专用条款
通用条款
合同协议书
履约担保
预付款担保
工程总承包合同履行
发包人义务
遵守法律
发出承包人开始工作通知
提供施工场地
办理证件和批件
支付合同价款
组织竣工验收
其他
承包人义务
遵守法律
依法缴税
对设计、施工作业和施工方法，以及工程的完备性负责
保证工程施工和人员安全
负责施工场地及周边环境与生态的保护
避免施工对公众与他人利益造成损害
为他人提供方便
工程维护和照管
其他
第七节 工程项目信息管理
工程项目信息管理实施模式及策略
实施模式
自行开发
优点
针对性最强、安全可靠性最好
缺点
开放费用高、实施周期长、维护工作量大
适用范围
大型、复杂程度高、对系统要求高的工程项目
直接购买
优点
针对性强、安全可靠性较好
缺点
购买费用高、维护费用高
适用范围
大型工程项目
租用服务
优点
实施费用最低、实施周期最短、维护工作量小
缺点
对项目针对性较差、安全可靠性较差
适用范围
中小型。复杂程度低，对系统要求低的项目
实施策略
1.强化建设单位作用，强调全员参与（关键）
2.编制信息管理手册，建立健全信息管理制度（基础）
3.明确信息管理工作流程，充分利用信息资源
4.建立基于网络的信息平台，实现工程项目协同管理
基于互联网的工程项目信息平台
基本功能
通知与桌面管理、日历和任务管理、文档管理、项目通信与协同工作、工作流管理、网站管理与报告
拓展功能
多媒体的信息交互，在线项目管理、集成电子商务等功能，如视频会议、进度计划和投资计划的网上发布、电子采购、电子招标等