华为工作法思维导图

下图介绍了华为工作法的内容，包括工作目标管理法、高效执行力、华为工作原则、自我提升的华为人、更快乐的工作，图中内容丰富条理清晰，赶快收藏下图学习吧！

华为工作法

• 华为的工作目标管理法
  • 永远不能“先干起来再说”
  • 写下最初的梦想
  • 跳起来摘果子，而不是摘星星
  • 路要一步步去走
  • 对钱感兴趣，才能赚钱
  • 事先要开好务虚会
  • 清晰的方向是在混沌中产生的
• 高效的执行力才是最终的生产力
  • “上层做势，基层做实”
  • 接口只会摧毁你
  • 你要做的就是服从
  • “做过”并不意味着“做好”
  • 立即去做该做的事
  • 在老板发现问题之前解决它
  • 高效执行力离不开专注的精神
  • 保持良好的纪律
  • 执行时不能追求差不多
• 华为中每个人既是工作者，也是管理者
  • 更聪明的进行工作
  • 关注并调动身边的资源
  • 做好自己的时间规划
  • 不要忽视自己的决策能力
  • 及时做好自我反省
  • 对自己的工作岗位负责
  • 改变工作中的习惯性动作
• 科学合理的华为工作原则
  • 先解决容易解决的问题
  • 先做那些重要的事
  • 集中处理那些琐碎的事情
  • 按流程进行工作很重要
  • 把工作变得简单一点
  • 用正确的方法去做对的事
  • 逆向思维总是不可或缺
  • 把握工作的韵律
  • “压强原则”
  • “整体产品”的营销思维
• 态度有时候比能力更加重要
  • “机遇偏爱于踏踏实实的工作者”
  • 时刻做好艰苦工作的准备
  • 在工作中尽全力
  • “板凳要做十年冷”
  • 只有不过分顾及面子的人，才能获得成功
  • “尽心与尽力是两回事”
  • 工作要专注于实践
  • 细节才是关键
  • 不要太崇拜技术
  • 最好的防御就是进攻
• 华为的成功不是一个人的
  • “胜则举杯同庆，败则拼死相救”
  • “你的贡献就是做好分内工作”
  • 个人英雄主义要不得
  • 独裁管理是对效率最大的破坏
  • 首先是华为人，然后是自己
  • 保持开放和分享的姿态
  • 团结一切可以团结的人
• 沟通与交流是一门技术
  • 懂得向别人说“不”
  • 领导并不都是顽固的
  • 向上级汇报的基本原则
  • 不可轻言“我明白了”
  • 提出小建议，而不是写好“万言书”
  • 与同事的双向沟通
  • 做好与客户之间的沟通
• 自我提升的华为人
  • 华为的“知本主义”
  • 精益求精才能不断的进步
  • 永远不要忘了多问几个为什么
  • 做的多不如做的好
  • “每天进步一点点”
  • 末位淘汰下的危机意识
  • “在创新中走出自己的道路“
  • “木桶理论”
  • 挫折中更需要坚强
  • 先僵化，后固化，再优化
• 更快乐的工作
  • “享受生活同样很重要”
  • “员工不能太把钱当一回事”
  • “找合适的工作才最重要”
  • “冬天总会过去，春天一定来到”
  • “只有你想快乐，你一定会快乐”
  • “事业不等同于大事”
  • 正确的认识自己的价值
  • 绝对的公平是没有的
  • 不要盲目的攀比