打造过硬的团队思维导图

领导者、管理者、执行者，是各司其职，还是各行其是；是齐心合力，还是同床异梦；是一以贯之，还是阳奉阴违，都成为组织效率、运行流程的一部分。到最后，也成为了企业命运的一部分。

打造过硬的团队

• 重新理解领导力
  • 领导力首先做自己
    • 成功的企业家有不同的领导力
      • 雷军;早8点到晚9点的勤奋精神
      • 马云：口若悬河地感染力
      • 马化腾：决策慢造就内部的包容性
    • 形成自己的领导力
      • 不需要模仿、学习别人
      • 做真正的自己，保持自己的性格特质
  • 你只能领导你喜欢的人
    • 做自己不能任性
      • 除了做自己，我们还需要别人
    • 领导谁
      • 多数人的选择——爱你的人
      • 正确的选择——你爱的人
    • 爱你的人
      • 爱你的人愿意受你驱使，为你奉献
      • 你越愿意扮演他们眼中的“好”的你
      • 最终，你扮演了一个不真实的自己
    • 你爱的人
      • “爱”人的能力、范围决定了领导力的边界
  • 寻找与你最匹配的领域
    • 提醒
      • 你的领导力只能与你所匹配的食物上予以发挥
    • 案例一
      • 阿里成功：电商领域遥遥领先
      • 阿里失败：收购雅虎没能守住搜索阵地
      • 阿里失败：做社交一直不温不火
      • 原因：基因偏销售
    • 案例二
      • 林肯成功：最有领导力的总统之一
      • 林肯失败：在军队中曾被劝退
    • 人人都有领导力
      • 找到适合自己、跟自己特质匹配的事
• 如何打造一个团队
  • 寻找志趣相投的合伙人
    • 建立核心价值观
      • 寻找合伙人，搭建公司核心的文化与价值观
    • 寻找合伙人
      • 在自己身边找认识的、志同道合的朋友
      • 合伙人的状态、水平能力是当时状态的投射
    • 合伙人关系
      • 坚实的合伙人关系奠定了组织发展的精神核心
      • 能力互补
        • 对合伙人关系的普遍的选择
        • 产品、销售、技术搭建组织雏形
        • 但往往不能处理好合伙人关系
      • 志趣相投
        • 对合伙人关系正确的选择
        • 好朋友可以是性格迥异的人
        • 以共识和相同的爱好为基础
        • 争吵不可避免，但不会就此散伙
      • 合伙人之间相互欣赏，才可能互相信任
  • 寻找信任你的初创员工
    • 有效运转
      • 寻找对你和公司有信念的员工，确保有效运转
    • 我相信你的人
      • 初创时期，无钱无品牌，无法找到最好的人
      • 找愿意和你一起干事的人
      • 凝聚相信你的团队力量
      • 现阶段牛人不会把你当最优选
  • 留住牛人
    • 发展壮大
      • 进行团队迭代，让公司稳步发展
    • 人才破局
      • 专业猎头机构地图式搜索适合自己公司的人才
    • 人才对企业的要求
      • 当期收益——预期收益
      • 钱应该给适合的人，让他做更多的事
      • 招聘官态度对人才加入有50%的决定性作用
      • 应具有的态度：渴望人才，态度温和
    • 帮助人才在新环境“活下来”
      • 人才与公司是共同成长的关系
      • 错误认知——挑剔人才，认为理当优秀
      • 正确做法——全力帮助人才获得成功
• 复盘：团队整合的核心方法
  • 做好复盘
    • 团队成长的最好方法
      • 大事复、小事复、月月复、天天复
      • 复盘是时时刻刻需要进行的动作
      • 不仅对事件复盘，还有切身感受
    • 复盘的最大障碍
      • 都不去触碰真正的核心问题
      • 每个人都渴望真实，但又怕被真是伤害
    • 对职场环境的错误认知
    • 团队整合的捷径
      • 建设可以说真话额职场环境