导图社区 【行政说】行政管理模块规划
行政管理业务各模块,详细规划了行政管理模块的各个方面,从公司架构到具体业务模块的职责划分,再到各项工作的执行与监控,形成了一个完整的行政管理体系。包含办公空间、办公环境、采购管理、资产管理、费用管理等。
这是一篇关于公司装修项目的思维导图,主要内容包括:立项费用、设计规划、供应商招标、物业沟通、拆除工程、装修施工、搬迁进驻、后期维护、安全预防及紧急预案。
这是一篇关于【行政说】公司搬家的思维导图,包含前期准备、 项目启动、 收尾阶段等。
这是一篇关于【行政说】预算制定的思维导图,包含明确预算概念和项目分类、根据各种影响因素调节预算、数据筛查与合理作减等内容。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
行政管理模块规划
01流程制度与企业文化建设
02办公空间(建立)
0201选址
0202租赁
0203装修
0204搬迁
03办公环境(维护)
0301保洁
0302照明、空气、温湿度
0303绿植
0304物业
0305安全管理
0306工位管理
04采购管理(买进)
0401物资采购
0402服务采购
0403供应商管理
05资产管理(维护)
0501验收入库
0502领用
0503维护维修
0504盘点
0505报废
06费用管理
0601预算规划
0602预算执行
0603预算分析
0604预算控制
07档案资料管理
0701合同管理
0702资料管理
11行政服务满意度
1101新员工入职满意度
1102办公职场搬迁满意度
1103新服务满意度
1104现有服务满意度
1105办公环境满意度
10员工活动与关怀
相关文件
福利体系可视化
行政全年活动工作安排参考表
福利管理
HR角度
带薪假期
带薪年假
带薪探亲假
带薪婚假
带薪丧假
带薪生育假
带薪陪产假
带薪工伤假
灾害休息日
纪念日
员工入职周年
每逢公司周年庆典日,公司将适当组织文娱活动,给员工发放礼品或礼金
加班福利
工作日
员工在工作日内加班至晚上8点以后,可享受误餐津贴:20元/人/次;加班至晚上9点以后,可报销打的费用
休息日
节假日
津贴/补助
工龄补助
交通补助
职称津贴
出差生活 补助
培训/进修/知识版权奖励
公司每年根据发展需求,拨出一定的培训费用。安排员工外出培训/进修,以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。员工在得到总经理批准后,可凭正式发票享受公费培训/进修。培训/进修期间,当月工资照常发放
养老统筹
商业保险
员工体检
生日福利
新婚福利
慰问福利
优秀员工奖
全勤奖励
行政角度
下午茶
生日会
团建
公司每季度组织员工文娱活动(聚餐、看电影、爬山、烧烤、野外拓展等)
公司每年组织一次员工旅游活动
公司按50元/人/月的标准为各子公司团队建设提供充裕的经费,用于各自的团队建设和活动
传统节日问候
春节
公司在每年春节前举行春节联欢会活动,组织员工聚餐并发放礼品,让员工感受到家的氛围
端午
中秋
企业礼盒
员工礼盒
家属礼盒
HR行政相交叉
健身房
经费管理
年会筹划
员工活动
俱乐部管理
具体体现在员工活动文件夹内另立梳理
09行政后勤运营
0901会务管理
秘书服务
会议管理
0902接待管理
前台接待
商务接待
0903网络通讯管理
电脑调试
网络维护
网盘管理
企业邮箱管理
0904餐饮管理
食堂管理
饮用水管理
0905车辆管理
0906宿舍管理
0907安保管理
0908差旅管理
差旅管理,即商旅管理,是指企业在专业差旅管理服务团队的协助下对差旅活动进行整体规划全面执行监控,优化差旅管理流程与政策,整体采购资源,从而在不影响业务开展和出行体验的前提下,降低差旅成本并提高出行效率。
08文印资质管理
0801印章管理
0802工商证照注册、变更、维护及管理
0803其他资质证照办理、维护及管理
供应商管理
供应商寻源
供应商筛选与淘汰
客情维护
科技项目
项目规划
项目立项
项目申报
项目维护验收
采购
报销型小额采购
报销
记账
合同型对公采购
采购申请
询价比价
确定供应商
合同审核
签合同打款
验收
支付尾款