《结构思考力》读书笔记

推荐理由：李忠秋老师的这本《结构思考力》，堪称《金字塔原理》的简化版。内容方面深入浅出，充分体现本书想要表达的“结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进”的核心思想。特别推荐给那些自认为结构化思维能力有待提升的朋友。

• 第三部分 结构思考力的应用
  • 第一步：描述问题定方向
    • 1. 用5W2H框架描述问题
      • What、Why、When、Where、Who、How、How much
    • 2. 明确问题的根本原因
      • How是表面原因或无需解决的原因，Why是根本原因或是需解决的原因
  • 第二步：基于目标定主题
    • 1. 用AB法则，确定目标，让表达有的放矢
      • AB法则：A：受众；B：行为，即希望A采取B行为
    • 2. 用故事模式，设计序言，让表达更吸引人
      • 1||| 人类天生喜欢听故事
        • 套路之最的“英雄之旅”
      • 2||| 用SCQA搭建讲故事的序言
        • S-情景
          • C-冲突
            • Q-疑问
              • A-回答
      • 3||| 根据需求选择不同故事模式
        • 标准式
          • SCA 情景、冲突、回答
        • 开门见山式
          • ASC 回答、情景、冲突
        • 突出忧虑式
          • CSA 冲突、情景、回答
        • 突出信心式
          • QSCA 问题、情景、冲突、回答
    • 3. 用SAP原则，设定主题，让表达观点明确
      • 1. 确定结论：一个为目标服务的结论
      • 2. 包装主题：一个打动人心的主题
        • SAP原则：简单、准确、利益，举例如下 ↓
        • 原主题：xxxx公司战略规划报告 新主题：改革创新，降本增效，提升经营业绩
  • 第三步：纵向结构分层次
    • 1. 自上而下疑问回答做分解
      • 1||| 设想问题，从对方角度出发的新模式
        • 通过5W2H框架确保问题被全面覆盖
        • 掌握2W1H的简便方法
          • What、Why、How
        • 从2W1H到1-2-3简易结构思考力模型
          • → 1个中心思想、2W1H、3个理由
      • 2||| 回答问题，提前想好答案事半功倍
        • 你的回答必须是结论，每个层次都必须是结论
        • 回答时需要“旧瓶装新药”
          • 要把对方最关心的问题放到关键位置上
    • 2. 自下而上概况总结做聚合
      • 1||| 搜集信息
        • 将能够收集到的信息全部罗列出来
      • 2||| 信息分类
        • 原则是“归类分组”，确保同一组的思想都属于同一个范畴
      • 3||| 概括总结
        • 杜绝没有中心的主题句
          • 寻找共性、情景想象、善用修饰
  • 第四步：横向结构选顺序
    • 1. 选择演绎，让说服更有利
      • 标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
        • 三段论：大前提、小前提、结论
        • 所有的M都是P，所有的S是M，所以所有的S都是P
      • 常见式：最常见、实用的说服方式
        • 2W1H：问题What、原因Why、方案How
        • ①区分现象和原因；②现象、原因和解决方案要一一对应
    • 2. 选择归纳，让要点更清晰
      • 第一步：在三种子顺序中选择一种排列方式
        • 1||| 时间顺序
          • 逐一进行
        • 2||| 结构顺序
          • 化整为零
        • 3||| 重要性顺序
          • 水平比较
      • 第二步：运用MECE原则确保分清、分尽
        • 开放式分类：在选择分类的标准上是“自由”的，但要遵循MECE原则
        • 封闭式分类：选择人们约定俗成的、通用的以及成熟而稳定的模型（或框架）
          • 例：3C、4P、SWOT、2x2矩阵分类法（如时间管理矩阵、意愿能力矩阵）
    • 3. 因需而动，两种顺序选其一
      • 演绎适用于需要说服对方
        • 利
          • 1||| 证明结论必要性
          • 2||| 对有拒绝心理的听众有效
        • 弊
          • 1||| 大前提失败，则全部失败
          • 2||| 结论之前的信息太多
      • 归纳适用于对方关注解决方案时
        • 1||| 便于记住要点
        • 2||| 一点被否定，仍然具有说服力
        • 3||| 对于注重措施的听者有效
  • 第五步：形象表达做演示
    • 1. 用“配”关系对各大分支进行关系梳理，结合图示库得到对应的图示（16种关系）
      • 整理流程的流动模式，选择流动模式的关系
      • 动态变化的作用模式，选择作用模式的关系
      • 要点清晰的关系模式，选择关系模式的关系
      • 数据说话的比较模式，选择比较模式的关系
    • 2. 对金字塔结构图中的每个要点、节点进行形象化包装
      • 简化：运营拆、隔、删、突的方式进行包装
        • 一个字或一个词就可以代表一句话或一段话
      • 类比：运营形象或行为类比的方式进行包装
      • 整合：通过对词语、字母或数字的整合进行包装
        • 例：一个中心两个基本点、两个维护
      • 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
• 第二部分 结构思考力的方法
  • 理解——隐形思维显性化
    • 1. 识别：信息中的事实和观点，确定理由和结论
      • 线索：① 寻找结论的指示词、②关注几个重要的位置、③ 问一问“所以呢”
    • 2. 判断：结论和理由的对应关系，画出结构图
    • 3. 概况：一句话概况所有内容
      • 公式：在****的基础上，从****、****、****N个方面，说明了******
      • 举例：在介绍花露水是奢侈品的基础上，从名字拥有浪漫意义，且象征品味的“前世”和有六神在场的夏日生活很美好的“今生”两个方面，说明了每一个被花露水悉心庇护的夏天，都值得你用心去爱。
  • 重构——显性思维结构化
    • 论：一次表达，一个主题，说在开头
    • 证：结论在上，理由在下，相互联系
    • 类：合理分类，不重不漏，简化问题
      • MECE原则（相互独立、完全穷尽）
    • 比：递进排列，根据逻辑，明确顺序
  • 呈现——结构思维形象化
    • 形象表达：视觉化呈现结构的最佳方法
      • 例：《隆中对》
    • 结构罗盘：一站式形象表达的解决方案
      • “配”关系：明确要素之间的关系
      • “得”图示：根据关系选择匹配的图示
      • “上”包装：要点包装更容易记忆
• 读书笔记 丨王玉（Sophia），一个爱智慧的朋友
• 结构思考力 李忠秋 著 只有思考清晰，才能表达有利
• 第一部分 结构思考力的核心理念
  • 价值所在
    • 对个体而言，结构思考力既是基础能力，又是加分能力
    • 对组织而言，结构思考力通过统一标准提升整个组织的工作效率
      • 统一思考和表达的标准、提升整个组织的管理效率、中国企业尤其需要
    • 对全民而言结构思考力对国民素质的提升有着非凡的意义
      • 传统教育缺乏对思考力的专门训练、结构思考力有助于提升国民素质
  • 作用非凡
    • 洞悉：万事万物，皆有结构
      • 结构是万物之本、也是思维的根本
    • 突破：冲出枷锁，重塑结构
      • 结构思考力打破原有思维框架，规避路径依赖
    • 驾驭：三个层次，应用结构
      • 理解（隐形思维显性化）、重构（显性思维结构化）、呈现（结构思维形象化）