项目管理总览思维导图

项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。本图介绍了项目管理的基础概念、项目环境、项目经理、项目管理知识领域、项目管理过程组、项目相关方，希望整理的知识内容对你有所帮助！

项目管理

• 四、项目管理知识领域
  • 1.项目整合管理
    • 主旨：识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个活动和活动而开展的过程和活动
    • 子主题
  • 2.项目范围管理
    • 主旨：确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程
  • 3.项目进度管理
    • 主旨：管理项目按时完成所需的各个过程
  • 4.项目成本管理
    • 主旨：使项目在批准的范围内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程
  • 5.项目质量管理
    • 主旨：把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方期望的各个过程
  • 6.项目资源管理
    • 主旨:识别、获取和管理所需资源以完成项目的各个过程
  • 7.项目沟通管理
    • 主旨：确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置的各个过程
  • 8.项目风险管理
    • 主旨:规划、识别风险，分析风险并应对监督风险的各个过程
  • 9.项目采购管理
    • 主旨：从项目外部采购或获取的产品、服务和成果的各个过程
  • 10.项目相关方管理
    • 主旨：识别影响或受项目影响的人或组织；分析相关方对项目的期望和影响；制定合适的管理策略来调动相关方参与项目决策和执行。
• 五、项目管理过程组
  • 1.启动过程组
    • 主旨：定义一个新项目或现项目一个新阶段，授权开始该项目或阶段
  • 2.规划过程组
    • 主旨：明确范围、优化目标、制定行动方案
  • 3.执行过程组
    • 主旨：完成项目管理计划中的工作
  • 4.监控过程组
    • 主旨：跟踪审查调整项目进展和绩效，识别变更并启动变更
  • 5.收尾过程组
    • 主旨：完成或结束项目、阶段或所执行的过程
• 六、项目相关方
  • 含义
    • 指可能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受到项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织
  • 来源
    • 内部相关方
      • 发起人
      • 资源经理
      • 项目管理办公室
      • 项目组合指导委员会
      • 项目集经理
      • 其他项目的项目经理
      • 团队成员
    • 外部相关方
      • 客户
      • 最终用户
      • 供应商
      • 股东
      • 监管机构
      • 竞争者
• 三、项目经理
  • PMI人才三角
    • 技术项目管理能力
    • 战略和商务管理
    • 领导力
      • 人际交往
      • 品质和技能
      • 政治、权力、办好事情
      • 领导力和管理力比较
      • 领导力风格
      • 个性
    • 整合
• 二、项目环境
  • 1.事业环境因素EEF
    • 组织内部
      • 组织文化、结构、治理
      • 设施和资源的地理分布
      • 基础设施
      • 信息技术软件
      • 资源可用性
      • 员工能力
    • 组织外部（主要的）
      • 市场
      • 社会和文化
      • 法律限制
      • 商业数据库
      • 学术研究
      • 政府或行业标准
      • 财务
      • 物理环境
  • 2.组织过程资产OPA（内部）
    • 过程、政策和程序
      • 执行项目工作的流程和程序
    • 组织知识库
      • 组织用于存取信息的知识库
  • 组织结构
    • PMO型
      • 支持型
      • 控制型
      • 指令型
• 一、基础概念
  • 1.项目
    • 定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
    • 特性：独特性、临时性、驱动性、有形无形性、
    • 启动背景：符合法规、法律或社会要求；满足相关方的要求或战略；执行、变更业务或修复战略；创造、改进或修复产品、过程或服务
    • 项目是组织创造价值和效益的主要方式
    • 生命周期：开始-组织与准备-执行-结束
      • 预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型（预测+适应）
    • 过程组：启动-规划-执行-监控-收尾
    • 10大知识领域
    • 项目文件及业务文件
  • 2.项目管理
    • 定义：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求
    • 项目集合项目管理的重点在于以正确的方式开展项目集和项目
    • 项目组合管理则侧重于开展正确的项目集和项目
    • 项目管理数据和信息：工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告
    • 项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出，输出是可交付成果或结果
    • 文件：项目商业论证（文档化可行性报告）、项目效益管理计划（创造效益的书面文件）、项目章程（批准成立、授权开展）、项目管理计划（如何执行监督控制项目）
  • 3.裁剪
    • 选择恰当的项目管理过程、输入、工具、技术和生命周期阶段以管理项目，这一选择活动即为裁剪

专有名词代码看这里

• 专有名称
  • PMI 项目管理协会
  • PMBOK 项目管理知识体系
  • OPM 组织级项目管理
  • PMO 项目管理办公室
  • PMIS项目管理信息系统
  • CCB 变更控制委员会
  • 联合应用设计或开发
  • QFD质量功能展开
  • WBS工作分解结构
  • COQ质量成本
  • DFX面向X的设计
  • RCA根本原因分析
  • OBS组织分解结构
  • RACI责任分配矩阵
  • MOA协议备忘录
  • SLA服务水平协议