从专业走向管理思维导图

这是一篇关于从专业走向管理的思维导图。该思维导图从十个大的方面来阐述了从专业走向管理的条件与要求，帮助求职者更好的提升技能。

从专业走向管理

• 一、管理角色认知和心态转换
  • 1. 专业人才的冰山素质模型
  • 2. 专业人员与管理人员的不同素质
  • 3. 管理者的主要工作
  • 4. 管理者的角色转变
  • 5. 管理者扮演的三大角色
    • 人际角色
    • 信息角色
    • 决策角色
  • 6. 技术出身的管理者经常犯的错误
  • 7. 管理者工作现状调查
  • 8. 管理者职能
• 二、管理和领导技能
  • 1. 职业经理职责－管理和领导能力
  • 2. 世界500强企业的选人标准
  • 3. 受人尊敬的领导者的品质
  • 4. 职业经理人需具备能力
• 三、有效经理人领导模式-情境领导
  • 1. 相关定义
  • 2. 有效率和有效能的领导者
  • 3. 员工状态的评估标准
  • 4. 领导者应有的行为和员工辅导
• 四、管理核心技能-时间管理
  • 1. 时间管理意义和发展
  • 2. 四象限工作性质分析
  • 3. 浪费时间的主要因素
  • 4. 处理和减少工作中的救火现象
  • 5. 时间管理的具体方法和应用案例
• 五、管理核心技能-有效沟通
  • 1. 沟通定义和内容
  • 2. 主管必须建立沟通管道
  • 3. 与上级、同级和下级的沟通
  • 4. 有效沟通步骤
  • 5. DISC工具和沟通应用
• 六、管理核心技能-目标管理
  • 1. 目标管理定义、重要性和内容
  • 2. 目标管理与传统管理区别
  • 3. 目标SMART练习
  • 4. 目标制定的步骤
  • 5. 目标管理流程
  • 6. 目标管理相关工具
  • 7. 目标管理案例应用和相关知识
• 七、管理核心技能-团队建设
  • 1. 群体和团队
  • 2. 群体向团队过渡
  • 3. 成功团队特征和有效标准
  • 4. 管理团队技能
  • 5. 团队建设和测试
• 八、管理核心技能-有效激励
  • 1. 激励需求测试
  • 2. 激励益处和激励理论
  • 3. 激励方法和激励机制模型
  • 4. 激励步骤
  • 5. 激励案例和案例
• 九、管理核心技能-绩效管理
  • 1. 绩效和绩效管理
  • 2. 为什么要进行绩效考评
  • 3. 怎样设计绩效考评文件
  • 4. 如何有效地实施考评
  • 5. 绩效考评案例
• 十、管理核心技能-问题解决和决策制定
  • 1. 成功经理人解决问题的思维流程
  • 2. 情境判断：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
  • 3. 原因分析：帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会
  • 4. 决策制定：为您提供直接解决问题的方案
  • 5. 计划分析：为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施