人力资源六大模块思维导图

这是一篇关于人力资源六大模块的思维导图。在该思维导图中，罗列了人力资源的六大模块，对于备考人力资源专业的同学的学习具有很大帮助。

人力资源六大模块

• 人力资源战略规划 （人资管理的起点，通过规划，帮助组织预测预计未来的人员需求及基本素质构成）
  • 企业组织规划
  • 人员配置规划
  • 全面HR制度规划
  • 全面HR费用规划
  • 全面HR工作规划
• 招聘模块 （解决组织人员配置，人岗匹配的问题）
  • 招聘计划于实施
  • 招聘成本预算
  • 人力成本核算
  • 招聘渠道开拓
  • 招聘标准改进
  • 招聘结果反馈
  • 第三方服务管理
• 培训模块 （为组织培育需要的人才）
  • 培训课程开发
    • SAM模型 （更关注课程实际解决的问题，组建一个头脑风暴的团队，将部门负责人，内容专家，财务人员，相关的管理者，目标学员以及近期参与过培训的学员，一起邀请到现场，共同设计课程。）
      • 阶段
        • 确认授课的重点和授课的内容要点
        • 对课程的逻辑性，专业性是否满足学员的要求，不断的进行设计，评估，修改和完善
        • 确定下来实现课程内容所需的软件，教学资源，时间，和空间等，
      • 特点
        • 课程开发时间快，更加关注学习者的学习体验，致力于如何回到真实的工作场景，把情景还原到课程设计当中，从而是课程更贴近实际工作，
    • ADDIE
  • 培训讲师选拔
  • 培训计划实施
  • 培训费用管理
  • 培训技术改进
  • 培训绩效管理
  • 培训结果跟踪
  • 第三方服务管理
• 绩效管理模块 （核心模块，解决组织如何用人）
  • 绩效指标提取
  • 绩效考核执行
  • 绩效结果统计
  • 绩效结果反馈
  • 绩效改进跟踪
  • 绩效精进
  • 第三方咨询管理
• 薪资福利模块 （激励人，解决企业留人的问题）
  • 供应商管理
  • 薪资福利预算
  • 相关渠道开拓
  • 相关工作实施
  • 执行结果反馈
• 员工关系模块 （管理人，裁人，帮助企业形成合理的人力资源配置循环）
  • 企业内训
  • 团建活动实施
  • 内部活动实施
  • 办公环境管理
  • 争议预防与处理
  • 员工关怀执行
  • 员工面谈执行
  • 岗位异动处理