导图社区 2023年年终总结与2024年工作计划-项目经理
2023年项目经理年终总结与2024年工作计划，2023年即将过去，工作总结与工作计划该如何写呢？
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
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书写逻辑
遵循OKR、SMART原则
有明确的数据支撑
Part01 2023年工作总结
一、工作内容
目标回顾
项目整体的目标
计划达到的目标
结果评估
目标完成度
项目交付目标达成率%
未完成的目标
超额完成的目标
项目关键里程碑分解
亮点
不足
标准呈现
提前
如期
延期
二、面临的问题与解决方案
原因分析
可控性分析
可控分析
不可控分析
关键因素分析
主观因素分析
客观因素分析
规律总结
行动计划
停止行动
继续行动
新增行动
经验规律
成功关键因素
失败关键因素
需要改进措施
可记录推广经验
Part02 2024年计划
一、工作计划
项目成本控制
项目技术质量
制度管理
二、学习计划
项目管理专业知识
子主题
Part03 年度成长与经验总结
本年度达成贡献技能
本年度学习工作经验及技能运用
