导图社区 2023年年终总结与2024年工作计划-项目经理
2023年项目经理年终总结与2024年工作计划,2023年即将过去,工作总结与工作计划该如何写呢?
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
在第一节中,主要讲了组织激励,需要,动机和激励,需要是一个人的期待,动机是为某个目标努力的意愿,分为内在动机和外在动机。
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2023年年终总结与2024年工作计划-项目经理
书写逻辑
遵循OKR、SMART原则
有明确的数据支撑
Part01 2023年工作总结
一、工作内容
目标回顾
项目整体的目标
计划达到的目标
结果评估
目标完成度
项目交付目标达成率%
未完成的目标
超额完成的目标
项目关键里程碑分解
亮点
不足
标准呈现
提前
如期
延期
二、面临的问题与解决方案
原因分析
可控性分析
可控分析
不可控分析
关键因素分析
主观因素分析
客观因素分析
规律总结
行动计划
停止行动
继续行动
新增行动
经验规律
成功关键因素
失败关键因素
需要改进措施
可记录推广经验
Part02 2024年计划
一、工作计划
项目成本控制
项目技术质量
制度管理
二、学习计划
项目管理专业知识
子主题
Part03 年度成长与经验总结
本年度达成贡献技能
本年度学习工作经验及技能运用