研发人员薪酬体系设计

这是一篇关于研发人员薪酬体系设计的思维导图，包含薪酬设计、基于集成产品开发(IPD)的分析、解决方案等。

研发人员 薪酬体系设计

• 薪酬设计
  • 按毛利润设置奖金
  • 按研发项目完成进度设置奖金
  • 按知识产权输出设置奖金
• 基于集成产品开发（IPD）的分析
  • 各个产品之间的毛利总额非常不平衡，收入不平衡
  • 对于基层研发人员，其研发项目是由公司或者上级指定，努力与收入不成正比
  • 感觉自身价值被低估并且不公平，很难全身心投入工作，流动性会加大
  • 公司在大量增加研发人员的同时，如果提成总量增加缓慢，就会稀释了人均提成奖金，降低研发人员的总体收入
  • 企业的失败经验成为竞争对手成功之母
  • 市场存在不确定性因素，员工不愿意冒险，不愿意尝试新的创新性试验
  • 研发人员之间缺乏交流、相互保守秘密、经验无法共享的同时带来的后果是各自在自己的技术框架下发展产品和技术，无法形成共用技术和产品平台
  • 公司的制度阻碍了跨部门团队形成，并使得中间管理层形同虚设
• 解决方案
  • 建立以目标管理为基础的绩效和薪酬管理体系
  • 引导研发人员实现和公司目标一致的个人目标
  • 兼顾公司短期利益和长期利益
  • 确保同等水平研发人员在相同努力下的收入水平一致。
  • 收入向从事难度大的新产品开发和技术革新的研发人员倾斜
  • 在考核指标中，加入创新、技术突破、市场成功、团队合作、经验共享、工作态度、管理贡献等指标，逐步淡化毛利指标。
  • 根据产品种类进行产品线整合形成若干条产品线，改变研发人员单打独斗现状，实现经验共享
  • 对核心和骨干研发人员实施股权激励
  • 调整基本薪酬体系，使其有足够的竞争力