公司积分制管理

这是一篇关于公司积分制管理的思维导图，以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，将每个人的业绩大小、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。

公司积分制管理

• 作用机制
  • 以积分来衡量员工在公司的日常行为表现，将每个人的业绩大小、工作态度、个人表现、思想道德等等因素，综合、全面的用积分来实行量化统计。
    • 积分加减
  • 然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩，累加计算。
    • 积分兑换
  • 以此达到规范员工日常行为、调动员工员工积极性、改善企业管理品质的目的。
• 积分说明
  • 员工积分=基础积分+工龄积分+职务积分+职称积分+学历积分+奖励惩罚分
  • 基础积分
    • 业绩考核积分
    • 专业技能积分
  • 工龄积分
  • 职务积分
  • 职称积分
  • 学历积分
  • 构成初始分
  • 奖惩积分
• 实施流程
  • 日记录
    • 员工委员会依据积分制管理内容，对照员工实际情况进行积分管理并做好记录；
    • 员工（或部门）也可以自行根据本规定，结合自己的工作实际及时申报奖罚分。
  • 月公示
  • 申诉及复核
    • 员工（或部门）对于认为不合理的奖罚积分可以在公示后2天内提出申诉；
    • 员工管委会收到申诉后必须于1天内作出复核，复核结果为最终结果。
  • 入档保存
• 积分细则
  • 加分项
    • 考勤加分
    • 遵章守纪加分
    • 经济贡献加分
    • 团队建设加分
    • 能力水平加分
    • 工作业绩加分
    • 合理化建议加分
    • ······
  • 扣分项
    • 考勤扣分
    • 行政管理扣分
    • 工作行为不佳扣分
    • 工作能力（水平）不合格扣分
    • 其他情况扣分
• 积分兑换
  • 月度奖励
  • 季度奖励
  • 年终奖分配
  • 培训机会
  • 岗位晋升
  • 旅游活动