做一个有人格魅力的领导者

领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的 影响力。本图将帮助你做一个知冷暖、懂员工的好领导。

做一个有人格魅力的领导者

• 建立领导者的意识
  • 了解自己
    • 管理自己
      • 情绪管理
      • 时间管理
  • 关注他人
    • 换位思考
    • 明确需求
  • 关注部门同事的情绪状况
  • 提升情商
  • 养成亲和、包容的行为习惯
    • 多肯定、多鼓励、促进团队凝聚
    • 微笑、点头、点赞
    • 多认可，提升员工的成就感、归属感、安全感
  • 明确心理需求
    • 生存心理需求
    • 安全的心理需求
    • 归属感的心理需求
    • 被认可的心理需求
    • 自我实现的心理需求
    • 服务他人的心理需求
    • 关注员工实际需求，避免“画大饼”
• 领导者与团队
  • 建立个人威信
    • 信赖度
    • 决策力
    • 感染力
  • 典型特征（国内）
    • 气量大
    • 有能力
    • 有激情
    • 公平
    • 有前瞻性
  • 建立高凝聚力的第一团队
    • 高度信任
    • 彼此督促提升
    • 高执行力
    • 有责任感
    • 良性沟通
  • 转变工作态度
    • 用力工作
      • 为了温饱
    • 用情工作
      • 为了事业
      • 实现价值
• 培养教练式领导者的风格
  • 管理有章法
  • 提问替代指令
  • 有效提问
    • 反问：吗？啊？呢？
    • 5W2H
    • 发散-收敛-推进
  • 基本内核：相信伙伴
  • 个人角色转变
    • 骨干员工
    • 管理者
    • 领导者
    • 教练
    • 逐级改变
• 领导者的决策基本原则
  • 定位原则
    • 我是谁
    • 我该做什么
    • 需要怎么做
  • 勇气原则
    • 勇于担当
  • 与战略一致原则
  • 合规原则
  • 价值观共识原则
  • 有效性原则
    • 可行性
    • 成本与收益
    • 短中长期效果预期
  • 权力与选择分离原则
  • 相对理性原则
  • 做决策的基本动作
    • 暂停“触发”行动（条件反射）
      • 避免刚愎自用
    • 快速打理情绪
      • 避免情绪化
    • 开始提问、提问、提问
      • 探寻根本原因
    • 遵循过程：认知-拍板-落地（发散-收敛-推进）
      • PDCA