导图社区 生产效率和成本
这是一篇关于生产效率和成本思维导图,描述了提高生产效率、降低成本主要包括哪些方面进行改善。希望此脑图对你有所帮助!
生产计划员(PC)的主要工作指标包括什么?通过这些指标的落实和达成,可以有效地提高企业的生产效率和产品质量水平,促进企业的可持续发展。
生产部的职责主要是:按时交付合格的产品为前提,按时交付合格产品为前提,以高效、低成本的方式进行生产活动,为公司创造更高的效益。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
生产效率和成本 Production Efficiency & Cost
质量管控 Quality control
加强对员工的培训
岗位技能
质量意识
改良作业方法
现场管理
人(Man)
加强对人员的管理
岗位技能提升
按质、按时、按量完成生产任务
机(Machine)
对机器设备的管理与维护
料(Material)
现场物料、WIP的摆放与流通
法(Method)
了解各工种的作业方法、总结出现过的问题、做好预防措施;
持续改善
环(Environment)
做好现场规划,让作业场所有利于产品质量把控、生产人员安全生产及高效作业,舒适的作业环境。
精益生产 (LP) lean production
减少7大浪费 Reduce waste
过量生产浪费 Overproduction waste
现场查看在制品和成品库存
导入拉动生产方式
均衡化生产
等待浪费 Wait to waste
加强设备保养
加强进料控制,供需及时化
生产计划合理排产
搬运浪费 Waste of transportation
生产线布局合理
减少WIP
避免太多物料堆放在现场
加工浪费 Processing waste
标准作业的贯彻
工程设计合适化
工装治具改善及自动化
库存浪费 Inventory waste
生产计划安排考虑库存消化
拉动式管理的贯彻
动作浪费 Waste of Motion
设定标准作业
加强教育培训与动作训练
不良浪费 Waste of defective products
目视管理
防误装置
绩效管理
持续开展“6S活动”
设备改造 Equipment upgrading
工装治具改良
自动化
工艺改善
工程设计 Engineering design
工序工艺优化
产品设计
生产计划 Production plan
合理排产
精细排产
物料齐全