导图社区 生产计划员工作指标
生产计划员（PC）的主要工作指标包括什么？通过这些指标的落实和达成，可以有效地提高企业的生产效率和产品质量水平，促进企业的可持续发展。
这是一篇关于生产效率和成本思维导图，描述了提高生产效率、降低成本主要包括哪些方面进行改善。希望此脑图对你有所帮助！
生产部的职责主要是：按时交付合格的产品为前提，按时交付合格产品为前提，以高效、低成本的方式进行生产活动，为公司创造更高的效益。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
PC工作指标
订单交付准时率
合理排产（产能均衡）
生产FC准确率
各生产工序工单平衡
生产进度控制
WIP控制（正常是月产的约25%）
工单完结天数
生产效率
机器使用率
OT情况
生产订单明显不足时，生产要安排OT时需申请（说明原因）
月度OT报表
与其它部门的沟通、协调
